芻議企業成本控制的問題與應用策略

葉翠蔚

摘 要：在我國開展社會主義市場經濟建設的時代背景下，國家經濟體制實現了從計劃經濟體制到市場經濟體制的變革。國家放寬了對國內公司與企業的指導與干涉，公司企業擁有了更加自由、靈活的發展空間，能夠直接面對市場經濟供需變化，自主制定經營策略與發展方案，有利于公司真正實現經營自主。與此同時，缺少了國家政府的宏觀指導，公司需要承擔的經營風險比重也加大，但是部分公司仍然沒有從計劃經濟的體制中走出來，不具備應對市場經濟風險的意識與能力。下文中，筆者將結合個人從事企業成本控制的工作經驗開展分析，探討我國公司當前所面臨的現實管理問題，分析成本控制策略對于公司經營管理的重要性與實踐路徑。

關鍵詞：財務成本控制 公司企業 經濟利潤 風險防范

財務成本控制的理論可以理解為，公司通過對生產制造、組織管理活動中物質生產資料與資金費用支出的科學控制與管理，將節約下來的經濟利潤轉化為勞動生產率的提升、產業利潤的增值。實施財務成本控制能夠加強對公司費用限額的管控，降低經營中的風險，對推動公司可持續、長期發展具有積極作用。

一、公司財務成本控制的重要性與情況綜述

1.幫助公司實現產業利潤增值，提升勞動力生產率。財務成本控制能夠幫助公司節約物質生產資料和資金費用支出，從而實現產業利潤增值。為了防范外部經濟風險，提升公司內部運作效率，應當加速轉變經營管理模式，積極應對市場中的機遇與風險，及時發現項目投資、合作開發過程中的財務隱患，提升公司的宏觀調控能力及風險防范能力。

2.幫助公司節約經濟成本，提升公司的綜合經濟實力。實施財務內控管理策略能夠幫助公司有效節約經濟成本，減少公司為生產制造、經營管理所支付的資金、物力與人力資源，提升公司的勞動力生產率，提升產品中的知識與科技含量，推動公司技術創新、管理策略創新。為了適應全球化的經濟發展，公司應當做好自身管理工作，學習先進的管理策略，樹立科學的管理理念，應用財務內控管理機制，消除不必要的經濟支出、費用成本，降低產品的銷售價格，提升產品的價值含量，從而應當市場競爭優勢。

二、公司財務成本控制過程中所面臨的現實問題

財務成本控制的實施過程中，應當注意將財務成本控制的計劃制定與市場經濟的發展需求結合起來，一方面降低生產與經營成本，另一方面從公司的現實情況和經濟水平出發，促進公司的生產規模擴大、產品項目創新。筆者認為，從我國當前的公司經營情況來看，財務成本控制中存在下述問題：

1.公司財務成本控制與市場經濟供需的脫離。當公司的經營發展應當符合市場經濟的現狀與需求，因此公司財務成本控制策略中應當涉及到市場發展形式分析、市場供需情況判斷、市場產品銷售量估測等內容。當市場上同類型的產品數量增多，公司應當實施財務成本控制，降低產品的生產數量。隨著全球經濟的飛速發展，國際能源、物資緊缺，生產原材料的價格不斷升高，公司制造生產的成本在不斷上漲，在保證商品質量、員工勞動報酬可持續增長的前提條件下，如何確保公司經營規模的進一步拓展，如何實現公司的長期發展目標，成為公司經營過程中必須積極面對并亟待解決的現實問題。

2.公司財務成本控制沒有實現信息化管理模式。伴隨著科學技術的進步，信息技術被廣泛應用在各個產業領域中，財務成本控制與信息管理技術的結合，一方面利用了現代化、智能化、自動化的計算機數據分析、整合、存儲、計算技術，另一方面使財務成本控制更加快速、便捷，解放了大量的人力資源。但從我國多數公司的財務成本控制情況來看，認識不到信息化財務成本管理的重要性，也沒有建立信息化財務成本管理機制。

3.公司財務成本控制沒有形成系統化機制。系統化財務成本控制機制的特點包括管理規范、控制全面、管控目標明確，但從很多公司的經營情況來看，并不具備上述因素：一是，公司財務成本控制沒有形成規范制度，缺少成本預算與成本核算；二是，部分公司在成本控制過程中，沒有認識到事前成本控制的重要性，對于生產準備階段中的產品設計、物質生產資料選擇與采購，缺乏有效控制；三是，公司財務成本控制缺乏明確的管控目標，部分公司在實施成本管控的過程中，隨意更改控制標準和成本目標，管理方式落后，難以實現無紙化辦公，仍然使用落后的手工記賬方式，難以避免財務成本控制中發生錯誤，也不能夠確保財務成本控制的全面、及時。

4.公司沒有樹立財務成本控制的科學理念。科學理念的形成與培養，對于實施財務成本控制具有重要指導作用，也是財務成本控制得以全面貫徹、執行的內在動力。部分公司盡管認識到了財務成本控制的重要意義，但是僅僅限于服從和遵守國家、地方的財政管理政策、法規，不具有自覺履行財務成本控制的意識，不利于公司財務工作宏觀調控能力的培養與提升。財務成本控制理念應當融合、體現在公司的文化、經營方針與管理理念當中，但少數公司的領導管理者對于財務成本控制的認識不到位，影響了公司員工對于財務內控管理的正確理解。

三、公司財務成本控制的方法策略與實現路徑

1.發揮企業文化，鼓勵全員參與。想要真正達到成本控制的目的，這就要求企業的每個員工都參與進來，充分調動每個部門和員工的積極性。但是，控制成本就是降低成本，就需要采取一些措施方案，而這些措施方案會直接或間接影響到一部分人的利益。所以，這就要求我們企業要加強對員工的培訓，提高企業員工素質，充分發揮企業文化的影響力，從統一員工認識上花工夫，強調成本控制的重要性，激發員工愛企、愛崗的主人公精神，建立一個縱橫的群眾性成本控制的大組織。

2.健全企業成本控制管理制度。企業成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作。這就要求健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個系統工程，需要企業各個部門的通力合作，各盡其職，從企業生產經營的各個環節入手，全員、全過程地參與成本控制。

3.建立系統的成本控制方法體系。在企業成本控制的工作中，應當以成本預測為目標，以成本控制為基礎，以成本監督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。首先，制訂嚴格的成本標準。成本標準是成本控制的準繩，企業成本標準首先包括企業成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。其次，監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。最后，及時糾正偏差。針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。

綜上所述，財務成本控制關系到公司能否實現生產計劃、經營目標、長期可持續發展，是公司科學管理制度的重要組成部分。我國公司應當從自身發展需求出發，結合經濟情況、自身特色，積極構建全面的財務成本控制策略，促進公司的健康、有序發展。

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