分析專家型人才培養(yǎng)和專家型人才隊(duì)伍建設(shè)

劉厚云

摘 要：企業(yè)要想發(fā)展，就需要完善的人力資源儲(chǔ)備系統(tǒng)，人力資源管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在實(shí)踐中需要建立健全人力資源的整體管理，深化企業(yè)發(fā)展形式。在實(shí)踐中通過(guò)人才隊(duì)伍的建設(shè)后，能保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。本次研究中以專家型人才培養(yǎng)的重要性為基礎(chǔ)，對(duì)如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng) 人才隊(duì)伍 建設(shè)要求

科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，加劇了科技人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技和人才成為企業(yè)發(fā)展的核心所在，針對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制的具體要求可知，在實(shí)踐過(guò)程中要把握資源管理要求，將資源的開(kāi)發(fā)和管理放在首要位置，突出其重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有序管理。建立一支專家型的人才隊(duì)伍，能保證企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，在推行行業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)，解決技術(shù)中存在的各種難題。

一、專家型人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)概述

1.專家型人才的內(nèi)涵。專家型人才具有進(jìn)取和創(chuàng)新的精神，具有扎實(shí)的理論知識(shí)，較高的專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙鉀Q各類問(wèn)題，考慮到技術(shù)創(chuàng)新的具體要求可知，在實(shí)踐中聘請(qǐng)專家型人才能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。實(shí)踐證明，專家型人才是提升生產(chǎn)力和轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)的重要力量，在后續(xù)分析和指導(dǎo)過(guò)程中需要突出現(xiàn)有領(lǐng)域的具體要求，掌握科研開(kāi)發(fā)的具體要求，在成果轉(zhuǎn)化中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展和管理。

2.建立專家型人才隊(duì)伍的目的。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)知識(shí)和技術(shù)等有嚴(yán)格的要求，企業(yè)要想保持穩(wěn)定和快速發(fā)展，必須掌握資源類型，發(fā)揮現(xiàn)有體系的最大化作用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。電力科研企業(yè)的核心是人才，只有始終堅(jiān)持人才第一的原則，才能掌握資源的具體要求，實(shí)現(xiàn)科技政策的有序完善。根據(jù)電網(wǎng)管理體系以及指標(biāo)具體要求可知，通過(guò)系統(tǒng)的有效的專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，能滿足人才管理的巨大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企的目標(biāo)。

當(dāng)前我國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展體系取得了突出的進(jìn)步，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)電網(wǎng)建設(shè)有了更高的要求，考慮到機(jī)遇和屬性的具體要求可知，通過(guò)有效的管理和建設(shè)后，能保證企業(yè)科技創(chuàng)新的合理性，在推行行業(yè)科技發(fā)展的階段，只有解決技術(shù)難題，才能促進(jìn)人才隊(duì)伍的后續(xù)管理和建設(shè)。實(shí)施階段通過(guò)為專業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)、承擔(dān)科研課題、主持重大項(xiàng)目等機(jī)會(huì)，培養(yǎng)專家型人才，建設(shè)專家型人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企、富國(guó)的目標(biāo)。

二、專家型人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)要求

針對(duì)專家型人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的具體要求可知，在實(shí)踐中要突出隊(duì)伍建設(shè)的重要性，按照項(xiàng)目流程和具體要求進(jìn)行。以下將對(duì)專家型人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)要求進(jìn)行分析。

1.進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)管理。

（1）完善隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)型人才隊(duì)伍是將專家型人才和個(gè)人優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，形成一致技術(shù)精湛、成果優(yōu)良和服務(wù)優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍，在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)中，必須突出企業(yè)管理體系的建設(shè)和發(fā)展，積極響應(yīng)建設(shè)需求。此外為了凸顯出專家隊(duì)伍的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)和管理，使其掌握專業(yè)領(lǐng)域的具體要求，參與到本專業(yè)領(lǐng)域的具體工作中。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理。在各項(xiàng)管理中對(duì)專業(yè)理論的培訓(xùn)和管理有嚴(yán)格的要求，以新知識(shí)、新技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)指標(biāo)為例，在參與到隊(duì)伍建設(shè)中可知，只有做好指導(dǎo)工作，才能促進(jìn)其迅速成長(zhǎng)。為了避免出現(xiàn)科研成果不到位或者其他問(wèn)題，只有豐富自身知識(shí)，才能做好各項(xiàng)管理工作。在實(shí)習(xí)階段，要提升指導(dǎo)作用，研究各類具體內(nèi)容，相關(guān)工作人員要積極參與到科研活動(dòng)中，在實(shí)踐中豐富自身知識(shí)，提升操作能力。

（3）人才專業(yè)化管理。專業(yè)部門(mén)需要按照專業(yè)化管理模式要求進(jìn)行，從不同的領(lǐng)域入手，考慮到專業(yè)配置和人才的實(shí)際情況，必須確定專業(yè)培養(yǎng)方向，規(guī)劃職業(yè)，培養(yǎng)專家型人才。創(chuàng)新形式和科技開(kāi)發(fā)等對(duì)整體管理起到突出的作用，要完善現(xiàn)有的項(xiàng)目規(guī)定，在項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中對(duì)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行了解，最大程度提升科技人員的積極性。

2.進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理采用聘請(qǐng)機(jī)制，為了保證專家隊(duì)伍的公正性和統(tǒng)一性，在實(shí)施階段要按照落實(shí)和管理要求落實(shí)，滿足動(dòng)態(tài)管理的指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)其有序應(yīng)用。專家隊(duì)伍采用的是任期管理的方式，形成三年一更換的模式，能突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體要求。以聘請(qǐng)機(jī)制和計(jì)劃體系為例，為了避免出現(xiàn)技術(shù)能力不足或者狀態(tài)無(wú)法更新的現(xiàn)象，要制定良性管理機(jī)制，建立層次分明的考核系統(tǒng)，按照原則落實(shí)。根據(jù)晉升管理機(jī)制的具體要求可知，在目標(biāo)考核過(guò)程中，需要按照專業(yè)排名進(jìn)行處理，對(duì)保險(xiǎn)優(yōu)秀的專家給予激勵(lì)和鼓勵(lì)。

3.制定完善的考核機(jī)制。績(jī)效考核對(duì)整體管理起到突出的作用，在后續(xù)工作中要結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行審核。以現(xiàn)有考核項(xiàng)目為例，必須做好創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作，按照人才培養(yǎng)和項(xiàng)目獲獎(jiǎng)等要求進(jìn)行系統(tǒng)的考核。根據(jù)專業(yè)能力和創(chuàng)新系統(tǒng)的具體要求可知，缺少完善的審核機(jī)制，必然導(dǎo)致職業(yè)審核受到影響。在具體工作中，通過(guò)完善的考核后，查看職責(zé)范圍和實(shí)際情況，由于課題的具體情況和創(chuàng)新能力等對(duì)績(jī)效考核本身起到重要的作用，要按照管理方案和準(zhǔn)則要求落實(shí)，滿足發(fā)展和規(guī)劃案例的后續(xù)要求，實(shí)現(xiàn)其進(jìn)步和發(fā)展。專家除自身能力過(guò)硬外，還承擔(dān)培養(yǎng)人才的責(zé)任，主要是考查專家擔(dān)任培訓(xùn)師時(shí)是否按時(shí)授課，授課效果如何，對(duì)培育本專業(yè)方面人才上是否計(jì)劃合理，有無(wú)日常的技術(shù)指導(dǎo)，培育人才數(shù)量與質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

專家型人才培養(yǎng)和專家型隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的積極影響，針對(duì)具體管理方案和模式的要求可知，在整個(gè)落實(shí)階段要突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照項(xiàng)目實(shí)施的模式要求進(jìn)行落實(shí)，保證其合理性和有序性。為了避免出現(xiàn)建設(shè)隊(duì)伍不完善或者其他現(xiàn)象，要掌握學(xué)術(shù)問(wèn)題和技術(shù)難題，解決生產(chǎn)一線的問(wèn)題，發(fā)揮專家隊(duì)伍的才智，實(shí)現(xiàn)其有序發(fā)展。

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