醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理分析

摘要：醫(yī)院的后勤物資供應(yīng)服務(wù)的有關(guān)管理部門就是醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理，醫(yī)院在醫(yī)療、教學(xué)及科研等方面都有較大的物資需求，為了更好的預(yù)算、規(guī)劃、組織、調(diào)整和監(jiān)督分析醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)工作，醫(yī)院一般都采用經(jīng)濟(jì)管理的辦法實(shí)施相應(yīng)的管理流程。本文簡(jiǎn)要的介紹了醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義及方法，還提出了經(jīng)濟(jì)管理的新思路，希望能為醫(yī)院提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；后勤物資；供應(yīng)服務(wù)；經(jīng)濟(jì)管理

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，城鎮(zhèn)醫(yī)院的整體規(guī)模和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)也在快速的發(fā)展，不管是醫(yī)院的醫(yī)療、科研部門，還是其他的職能部門，只要涉及到對(duì)物資供應(yīng)的基礎(chǔ)需求及資源整合的有效分配，醫(yī)院必須具備更加規(guī)范、高效及節(jié)約的管理理念。

一、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.1提高了物資管理的效率

自從物資實(shí)行統(tǒng)一管理體系后，再加上計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助作用，醫(yī)院有關(guān)部門可以隨時(shí)了解和掌握物資采購(gòu)及庫(kù)存管理的具體情況，這樣不僅可以有效保障臨床一線的物資使用，而且在很大程度上還可以提升采購(gòu)物資的循環(huán)使用周期。與此同時(shí)，醫(yī)院各科室實(shí)行成本核算管理后，不僅能夠明確的核算醫(yī)院各科室使用成本，而且還能明顯的強(qiáng)化醫(yī)院全體工作人員的節(jié)約意識(shí)。

1.2合理分配物資流通準(zhǔn)則

不管是物資采購(gòu)，還是分配流通，這些環(huán)節(jié)都受制于經(jīng)理管理的手段，這樣才能充分帶動(dòng)后勤物資的保障管理系統(tǒng)，在管理的過程中運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理手段，全方面的監(jiān)督控制醫(yī)院整個(gè)投入和使用的物資流通環(huán)節(jié)，使用統(tǒng)一管理的方法管理各種物資，這樣就可以從根本上糾正物資采、管、銷的軌道的分離，也有效的杜絕了醫(yī)院工作人員出現(xiàn)貪污，或者是浪費(fèi)資源的不良現(xiàn)象發(fā)生。

1.3合理控制物資消耗成本

在采購(gòu)中要合理的控制采購(gòu)的成本價(jià)格，規(guī)范化的進(jìn)行采購(gòu)是必須遵循的原則，在采購(gòu)中要根據(jù)本醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁浪費(fèi)，更不得使相關(guān)的采購(gòu)人員超出相應(yīng)的規(guī)定，吃回扣等一系列的現(xiàn)象的發(fā)生，在采購(gòu)中更需要遵循最優(yōu)化的原則進(jìn)行，盡可能的降低成本，真正的使整個(gè)采購(gòu)的物資有利于醫(yī)院的發(fā)展。

二、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法

2.1節(jié)約經(jīng)濟(jì)管理方法

在醫(yī)院這樣一個(gè)大型的結(jié)構(gòu)中需要建立系統(tǒng)化的采購(gòu)計(jì)劃及物資資源的管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的物資管理。醫(yī)院后勤物資供應(yīng)的節(jié)約管理的方式比較多，必須做好醫(yī)院后勤物資供應(yīng)的損失額度，合理的定制消耗額度，依據(jù)后勤物資供應(yīng)消耗額度的相關(guān)規(guī)定來(lái)具體落實(shí)，進(jìn)行相關(guān)的考核。物資的采購(gòu)商不能鋪張浪費(fèi)，必須注重藥物的使用，具體的規(guī)劃相關(guān)部門的供應(yīng)制度，將責(zé)任具體劃分到醫(yī)院各組織部門、科室的物資供應(yīng)的直接管理責(zé)任人，監(jiān)督各個(gè)科室部門的節(jié)約程度，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)提供物資消耗信息，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握物資消耗定額管理的客觀規(guī)律，保障醫(yī)院后勤工作的正常開展。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備等方面的情況定期集中對(duì)相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，統(tǒng)一的保管，保證整個(gè)醫(yī)療設(shè)備能夠正常的使用。

2.2物資儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)管理方法

醫(yī)院后勤物資儲(chǔ)備的方法主要采用的是ABC分類庫(kù)存管理，ABC分類庫(kù)存管理是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)根據(jù)實(shí)際使用量及資金占用量，對(duì)不同種類的物資進(jìn)行分類管理的方法。在A類物資中，進(jìn)行整合管理，按照經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備量的原則進(jìn)行庫(kù)存儲(chǔ)備。在B類物資中，采取分散和整合相結(jié)合的管理方法對(duì)物資進(jìn)行規(guī)劃，控制好庫(kù)存量，定期進(jìn)行相應(yīng)的檢查，在C類物資中，因?yàn)檎加辛肯鄬?duì)來(lái)說(shuō)，比較的少，可以進(jìn)行批量采購(gòu)儲(chǔ)備，在管理上相對(duì)靈活，所以在醫(yī)院的物資管理中主要是對(duì)AB兩類比較多的物資進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)系統(tǒng)的管理。

2.3物資定額消耗經(jīng)濟(jì)管理方法

醫(yī)院后勤物資消耗的方法中：首先要進(jìn)行的就是對(duì)物資的技術(shù)性運(yùn)算，依據(jù)工作任務(wù)的需求進(jìn)行運(yùn)算的方法。其次是要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)利用一定的軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)意義的分析和處理。然后需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓浪?，需要根?jù)過去醫(yī)院的數(shù)據(jù)進(jìn)行估計(jì)分析。最后要進(jìn)行收入配比分析法，醫(yī)院實(shí)際的收入是判定消耗額度的標(biāo)準(zhǔn)。這些方法的使用需要相關(guān)的醫(yī)院上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的使用。

三、醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1現(xiàn)代化管理手段與人力管理手段相結(jié)合

在現(xiàn)代化的時(shí)代下，醫(yī)療界的發(fā)展速度十分的迅速，醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代更是不斷的加快，現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)在很大的程度上具有了一定的監(jiān)督和管理的職能。后勤的物資管理部門可以利用設(shè)備的相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ缓透櫿{(diào)查。同時(shí)，也需要管理人員的管理手段不斷的與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能更好的管理好整個(gè)醫(yī)院的后勤工作，醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能得以保證。

3.2抓住醫(yī)院后勤管理的重點(diǎn)

在醫(yī)院的管理中要重視后勤的相關(guān)管理，后勤是整個(gè)醫(yī)院健康發(fā)展的基礎(chǔ)，后勤的相關(guān)管理人員必須具備較高的管理水平，有獨(dú)特的管理水平。后勤物資供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該立足于醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行定位和管理，在新時(shí)代下，要不斷的對(duì)管理進(jìn)行調(diào)整，對(duì)整體進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新的醫(yī)療條件要不斷的了解。同時(shí)，要做好醫(yī)院的相關(guān)設(shè)備的故障排查，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)醫(yī)院的采購(gòu)中，要嚴(yán)格的規(guī)定數(shù)量，鑒別質(zhì)量等相關(guān)的管理工作。

3.3監(jiān)督與管理職位要相互的制約

醫(yī)院后勤物資的管理要改變過去單獨(dú)的管理體系，以前的管理比較的單獨(dú)，在監(jiān)管上很容易出現(xiàn)漏洞，在管理中還存在著諸多的問題需要解決，在醫(yī)院的管理中要發(fā)揮每個(gè)人的作用，要與醫(yī)生的個(gè)人政績(jī)掛鉤，這樣才能保證每個(gè)人積極的參與醫(yī)院的相關(guān)管理，要讓每個(gè)人樂于去管理，在后勤上要不斷的樹立起節(jié)約的意識(shí)，在相關(guān)的職位上，要保證后勤的采購(gòu)和監(jiān)管形成一種制衡的狀態(tài)，防止因?yàn)楣芾眢w制的不合理導(dǎo)致的各項(xiàng)問題。

結(jié)語(yǔ)：

醫(yī)院后勤物資供應(yīng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理是保證醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)后勤工作的有效管理可以使醫(yī)院的各個(gè)部門高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，后勤是一項(xiàng)綜合性管理工作，加強(qiáng)后勤工作管理是創(chuàng)建和諧的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境的強(qiáng)有力的保障。

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