企業(yè)的精益管理與班組建設(shè)

摘 要：班組作為企業(yè)進(jìn)行實踐與創(chuàng)新的主要陣地，在近些年來，在我國企業(yè)探索精益管理中，以班組為載體開展了很多嘗試，并也取得了很好的成效。但這些實踐大多數(shù)都是側(cè)重于效仿生產(chǎn)方式以及應(yīng)用管理工具，忽略了精益對于管理哲學(xué)發(fā)揮的效用。基于此，本文分析了精益管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了在班組建設(shè)中精益管理思想充分應(yīng)用的重要性。

關(guān)鍵詞：精益管理 精益思想 班組建設(shè)

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（c）-084-02

日本豐田公司最早提出的精益管理，是得到了我國現(xiàn)代企業(yè)普遍認(rèn)同的一種管理方法。因為精益管理相對而言適用性較強、便于深入掌握，在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。在企業(yè)班組建設(shè)中應(yīng)用精益管理，可以幫助企業(yè)大大提高班組管理能力，打好發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，本文首先分析了企業(yè)進(jìn)行班組精益化管理的重要性，然后淺談了班組精益化管理的措施，最后總結(jié)了深化班組精益化管理的作用，希望能夠給我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展帶來一定借鑒作用。

1 企業(yè)加強班組精益化管理的重要性

班組精益化管理工作結(jié)合班組具體情況，持續(xù)進(jìn)行實踐創(chuàng)新，大大強化班組效益，凸顯企業(yè)末端治理整體成效。精益化管理指的是以最大程度降低企業(yè)的管理與運營成本，需要利用完善的管理理念、管理方法，從而更加夯實班組基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)更加精益，管理更為高效，切實推動公司的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2 深化班組精益化管理的方法和措施

2.1 注重發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，班組作為基礎(chǔ)管理單元，班組建設(shè)工作對于企業(yè)發(fā)展而言，可以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)提高企業(yè)管理能力具有重大現(xiàn)實意義。班組精益化管理是以持續(xù)性發(fā)展為主，是一種常態(tài)管理模式。有效溝通、分配公平、民主管理是建設(shè)班組精益化的最基本要求。要在最大程度上尊重職工的基本權(quán)利，定期的開展班組民主會議，使得大家可以自由發(fā)表自己對班組建設(shè)的意見和觀點，班組中的一些重要決定必須要經(jīng)得所有人員的同意。這種管理理念與模式需要得到廣大員工的肯定和支持，這樣才能實現(xiàn)有限的資源最大化。

2.2 以人為本建設(shè)企業(yè)精益管理文化，提高企業(yè)發(fā)展實力

精益管理文化指的是在管理過程中，體現(xiàn)細(xì)化、精心以及細(xì)節(jié)。通過分析我們就會發(fā)現(xiàn)，精益化管理是一種態(tài)度、一種理念，也是一種文化的體現(xiàn)。精益管理需要全體員工樹立一致的工作理念，最大限度上提高企業(yè)發(fā)展能力；強化企業(yè)員工的精細(xì)化操作能力，營造良好的、和諧的企業(yè)文化環(huán)境，讓每個人都養(yǎng)成精細(xì)的習(xí)慣，良好的工作習(xí)慣可以讓員工受益終身。并尊重員工，大大提高員工創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)以快速穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)營管理能力較強的企業(yè)應(yīng)在低利潤空間中，以精細(xì)化管理來減少企業(yè)發(fā)展中成本，并規(guī)避好企業(yè)發(fā)展中的安全隱患，從精細(xì)化管理中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理是精益管理的核心，做好財務(wù)管理工作并不是一件很簡單的事情，包括分析財務(wù)數(shù)據(jù)、核算主要成本、控制相關(guān)費用等，這些工作都特別關(guān)鍵。“班組核算機制”指的是企業(yè)在對內(nèi)部承包前提下，分解好工作量、工作成本、工作質(zhì)量等指標(biāo)，做到每個人身上都有指標(biāo)，引導(dǎo)每個人都積極、主動地完成自身指標(biāo)工作，并借以控制費用，來降低企業(yè)運營中的成本，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這樣的經(jīng)營管理模式是一項基礎(chǔ)性管理工作，也是切實落實了精益管理工作。

2.3 過程控制建設(shè)精益管理企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

習(xí)近平同志說：“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，應(yīng)從基層實際入手，在加強指導(dǎo)上狠下功夫。”企業(yè)戰(zhàn)略雖然很重要，但是也要高度重視企業(yè)執(zhí)行能力，企業(yè)要對執(zhí)行文化積極創(chuàng)新，有組織、有考核，保證執(zhí)行精細(xì)管理文化過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。精益管理要注重控制好過程。從精益采購、降低成本、精益銷售與生產(chǎn)等過程，都需要以精益管理思想為主。企業(yè)需要在結(jié)合自身發(fā)展實力上，構(gòu)建起完善的成本管理體系，并將體系任務(wù)逐層分解好，確保實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)，并遵循“誰使用、誰核算”的基本原理，切實做好成本逐級分解這項工作，在做好分析評比下，做好考核交流工作，并積極健全，形成全員成本管理責(zé)任體系，切實落實好各項基本工作。

2.4 持續(xù)完善建設(shè)精益管理文化，推動企業(yè)合理有序發(fā)展

我國解決所有問題的重點都是借助于發(fā)展，企業(yè)解決所有問題的重點也是需要發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)最大程度上來推動企業(yè)健康發(fā)展，并改善好企業(yè)發(fā)展成本。歸根到底來講，企業(yè)的競爭就是成本的競爭，它關(guān)系著企業(yè)日后的健康發(fā)展，企業(yè)想要保持著較高的競爭力與生產(chǎn)力，并發(fā)揮自身成本改善的能力。企業(yè)進(jìn)行的班組經(jīng)濟(jì)核算，就是需要讓各大單位在分解落實指標(biāo)后，以達(dá)到的指標(biāo)不后退為企業(yè)發(fā)展原則，培養(yǎng)企業(yè)具備持續(xù)改善成本的能力，推動企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本費用指標(biāo)處于快速進(jìn)步與發(fā)展中，提高企業(yè)發(fā)展實力。企業(yè)要進(jìn)行批評活動，要求所有員工都需要看到差距，培養(yǎng)員工改進(jìn)自身不良行為習(xí)慣的意識，不管企業(yè)經(jīng)濟(jì)受益是否良好，都需要確保可以深入的進(jìn)行班組核算工作。各大專業(yè)管理部門需要積極進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算工作，為生產(chǎn)企業(yè)提供更為專業(yè)化、合理化的支持，落實好自身專業(yè)管理要求，對班組核算工作持續(xù)改進(jìn)，這里需要做好如下三點工作：第一，信息部門、財務(wù)部門加大力度促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算的信息化與標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使班組核算工作實現(xiàn)常態(tài)化。第二，質(zhì)檢部門、計控部門如何滿足生產(chǎn)單位管理與班組經(jīng)濟(jì)核算工作的具體要求，對檢驗與計量服務(wù)大大改善。第三，生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、設(shè)備部門，對于為生產(chǎn)單位下達(dá)的專業(yè)管理指標(biāo)，應(yīng)層層落實好。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的、和諧的文化氣氛，構(gòu)建執(zhí)行反饋的機制，加大力度建設(shè)執(zhí)行文化，跟蹤評價執(zhí)行效果。

3 班組精益化管理深化的成效和作用

3.1 典型引領(lǐng)，推動成果廣泛應(yīng)用

班組精益化管理并秉持典型引領(lǐng)，重視創(chuàng)新與傳承大力融合，推廣與應(yīng)用共同進(jìn)行。在典型引領(lǐng)作用下，加大力度推廣和應(yīng)用已有成果，突出班組建設(shè)工作特色，引導(dǎo)班組務(wù)實好基礎(chǔ)、分享工作經(jīng)驗，從多方面強化班組軟實力。

3.2 注重工作效率，加強班組成效

班組精益化管理指的是從班組實際情況上著手，持續(xù)進(jìn)行實踐創(chuàng)新，大大強化班組工作整體效益，突出末端治理的工作成效。對于任何一種企業(yè)發(fā)展而言，工作效率的高低關(guān)系著企業(yè)整體發(fā)展能力的提高，因此在進(jìn)行班組精益化管理中，需要引導(dǎo)廣大員工重視工作效率，以此來強化班組成效。

3.3 文化引領(lǐng)，激發(fā)班組內(nèi)部活力

精益并不是一蹴而就的，是需要長久堅持的。精益化管理精神實質(zhì)就是追求卓越的一大過程。班組精益化管理貴在內(nèi)在兼修、重視經(jīng)濟(jì)實效、深入改善，從班組具體工作上著手，強化班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力以及凝聚力，并培育精益管理精神，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精益、流程的順暢、管理的高效等目標(biāo)，以企業(yè)文化引領(lǐng)為主，大大激發(fā)企業(yè)班組內(nèi)部的活力，讓企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，并成為行業(yè)的佼佼者，唯有做到這些，才能夠大大提高我國企業(yè)競爭成立，才能更好的與其他國家企業(yè)抗衡與媲美，進(jìn)而從整體上拉動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為提高我國經(jīng)濟(jì)實力做出更大的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

總而言之，全面精益管理就是要在觀念層面上深入理解精益思想，是在挑戰(zhàn)與揚棄企業(yè)傳統(tǒng)的利潤觀，明確認(rèn)識浪費問題，保持持續(xù)追求企業(yè)改善，其本質(zhì)理念就是以人為本，對每位勞動者都做到尊重和愛護(hù)，促進(jìn)全員積極參與，以消除任何浪費為主的深入改善。同時，精益化管理并不是短期的任務(wù)，這是一項長期的任務(wù)，需要企業(yè)循序漸進(jìn)、由淺入深的進(jìn)行，也需要企業(yè)做好長遠(yuǎn)的發(fā)展打算，在建設(shè)班組制度下，加大力度與團(tuán)隊建設(shè)合作，大大發(fā)揮我國企業(yè)的特長和優(yōu)勢，對我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的優(yōu)勢全面發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)的整體發(fā)展實力，促使我國企業(yè)更好地走向國際舞臺。

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