供應(yīng)鏈管理環(huán)境下石油行業(yè)物資采購(gòu)成本問題分析

摘 要：物資采購(gòu)成本對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展來說影響巨大，它是我國(guó)事業(yè)企業(yè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前我國(guó)石油行業(yè)的物資采購(gòu)成本控制還存在較多的問題，如物資的價(jià)格不穩(wěn)定、市場(chǎng)供應(yīng)情況不理想等。在發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)時(shí)，如果不能解決好這些問題，將會(huì)對(duì)石油行業(yè)的物資采購(gòu)成本產(chǎn)生極為重要的影響。本文將對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下石油行業(yè)物資采購(gòu)成本存在的問題進(jìn)行分析，并尋求相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 物資采購(gòu) 成本管理

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（c）-098-03

石油行業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有直接影響，新時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，石油行業(yè)在發(fā)展過程中，要想提升經(jīng)濟(jì)效益，必須從降低經(jīng)營(yíng)成本入手，而物資采購(gòu)成本是關(guān)鍵成本因素之一，在這種情況下，積極加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下石油行業(yè)物資采購(gòu)成本問題研究具有重要意義。石油企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響巨大，是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在正常的生產(chǎn)活動(dòng)中需要采購(gòu)的物資數(shù)量龐大，通常都在20多萬種以上，大型石油企業(yè)的采購(gòu)額甚至高到數(shù)百億元，物資消耗占石油生產(chǎn)總成本的40%～50%。因此，采購(gòu)成本的高低可以說是直接影響著石油生產(chǎn)企業(yè)的效益，是石油企業(yè)必須注重的一個(gè)重要環(huán)境。近些年來，隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的速度加快，在進(jìn)行石油物質(zhì)采購(gòu)時(shí)，更加的便利了，但是在實(shí)際的采購(gòu)過程中，還存在一定的問題。而從石油行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，只有做好物資采購(gòu)成本控制和管理工作，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，解決好石油物資采購(gòu)成本問題，刻不容緩，只有解決好這些問題，才能提升我國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使其朝著更好地方向發(fā)展。

1 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

所謂的供應(yīng)鏈及其管理問題，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了較為充分的研究。在我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，石油行業(yè)也早已開始普及供應(yīng)鏈管理思想了，并且將其應(yīng)用于物資采購(gòu)環(huán)境。目前，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者的研究，普遍認(rèn)為供應(yīng)鏈指的是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中設(shè)計(jì)的上下游企業(yè)之間的信息流、物流、資金流以及人員流動(dòng)等方面的流通渠道或者是網(wǎng)絡(luò)鏈條。我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)雖然取得了一系列的發(fā)展，但是從總體上來看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)還處于發(fā)展中國(guó)家水平，雖說供應(yīng)鏈的各要素已經(jīng)具備了，但是相關(guān)環(huán)節(jié)還是比較薄弱，缺乏發(fā)達(dá)國(guó)家那樣完善的供應(yīng)鏈體系。

而供應(yīng)鏈管理則指的是從企業(yè)的物資采購(gòu)到運(yùn)輸、加工、分銷直至進(jìn)入市場(chǎng)客戶手中的過程中，各環(huán)節(jié)進(jìn)行有序、高效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)總成本的降低，完成各個(gè)環(huán)境的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。針對(duì)當(dāng)前環(huán)境惡化、全球溫室效應(yīng)等問題，近幾年，部分學(xué)者提出了綠色供應(yīng)鏈管理的概念。它指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中注重經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，還應(yīng)注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，爭(zhēng)取同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這種供應(yīng)鏈管理的概念與我國(guó)當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展理念不謀而合，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，要做好這方面的工作并非是易事，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及科技水平要求都比較高。

2 物資采購(gòu)成本的影響因素

企業(yè)在發(fā)展假設(shè)過程中，營(yíng)利是其發(fā)展的根本目的，石油企業(yè)也不例外。因此，在石油企業(yè)建設(shè)的過程中，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都是以幫助企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)利益為目的。在石油行業(yè)的物資采購(gòu)中，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本控制與管理，降低生產(chǎn)成本是提高營(yíng)利的一種重要手段，如上文所述，石油企業(yè)所需要的物資多達(dá)幾十萬種，采購(gòu)金額也十分的高，約占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一半。正是因?yàn)檫@樣的原因，當(dāng)前石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，才會(huì)如此重視物資采購(gòu)成本的控制。

而在研究石油行業(yè)物資采購(gòu)成本問題時(shí)，經(jīng)過實(shí)地考察和文獻(xiàn)調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)影響石油企業(yè)采購(gòu)成本的因素主要有三個(gè)方面，即物資的價(jià)格、數(shù)量因素、市場(chǎng)供應(yīng)情況和物流成本。在這幾個(gè)因素中，對(duì)物資采購(gòu)成本影響最大的就是物資的價(jià)格，它也是影響石油企業(yè)生產(chǎn)成本高低的決定性因素。石油經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物資采購(gòu)是不可或缺的，而且物資采購(gòu)的種類往往也比較多，單獨(dú)采購(gòu)某一件商品的情況幾乎是不存在的，物資價(jià)格上漲，采購(gòu)成本必然會(huì)增加，而物資的價(jià)格下降，采購(gòu)成本則也會(huì)有所降低。所以說，物資成本對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)成本影響極大。

采購(gòu)數(shù)量對(duì)于石油行業(yè)物資采購(gòu)成本有一定的影響。在進(jìn)行物資采購(gòu)之前，企業(yè)一般都會(huì)根據(jù)自身的生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗的速度來確定采購(gòu)的數(shù)量，但是如果企業(yè)所制定的生產(chǎn)計(jì)劃無法滿足，采購(gòu)過量時(shí)，可能會(huì)對(duì)物資成本造影響，加大成本消耗；而如果企業(yè)所制定的生產(chǎn)計(jì)劃提前完成，則可能需要重新進(jìn)行物資采購(gòu)，這樣也會(huì)對(duì)物資采購(gòu)成本產(chǎn)生影響。

市場(chǎng)供應(yīng)情況和運(yùn)輸成本也會(huì)對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)造成影響。俗話說，“物以稀為貴”當(dāng)市場(chǎng)供不應(yīng)求時(shí)，物資采購(gòu)成本必然會(huì)有所增加；反之，如果市場(chǎng)供大于求時(shí)，物資采購(gòu)成本可能會(huì)有所下降。而運(yùn)輸成本也會(huì)對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)成本造成一定影響。石油企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)所需要的物資種類繁多，在采購(gòu)?fù)瓿芍螅仨氁\(yùn)輸?shù)降纳a(chǎn)加工的場(chǎng)所，才能順利完成生產(chǎn)加工需要，如果運(yùn)輸距離短，運(yùn)輸量小，成本也比較小；但是如果運(yùn)輸距離長(zhǎng)，運(yùn)輸量巨大，成本也會(huì)增加。所以，石油企業(yè)在物資采購(gòu)過程中，要學(xué)會(huì)根據(jù)物資的種類、制定等，選擇合適的低成本運(yùn)輸方式，盡可能降低物資采購(gòu)成本。

3 石油企業(yè)自物資采購(gòu)中存在的問題

3.1 缺乏專業(yè)的采購(gòu)人才

物資采購(gòu)并不是一項(xiàng)低門檻的工作，它具有較高的技術(shù)含量，在具有的工作中涉及了很多的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)性比較強(qiáng)。因此，在招聘石油企業(yè)采購(gòu)人員時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也比較高，他們不僅需要具備與人溝通和交往的能力，而且還需要對(duì)石油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序都比較了解，需要掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所需要用到的物資種類，掌握市場(chǎng)上一些常見石油物資價(jià)格變動(dòng)的情況。在一定程度上石油企業(yè)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)高低，決定著石油物資采購(gòu)的質(zhì)量，影響著物資采購(gòu)的成本等。

但是，就我國(guó)當(dāng)前石油企業(yè)采購(gòu)人員的工作情況來看，大部分石油企業(yè)的采購(gòu)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的采購(gòu)培訓(xùn)，對(duì)于石油生產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，缺乏專業(yè)的采購(gòu)素養(yǎng)。而且，在開展石油企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，甚至有些工作人員違背了基本的職業(yè)道德精神，在采購(gòu)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)合，抬高物資價(jià)格，以權(quán)謀私，中飽私囊，侵害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大了企業(yè)的物資采購(gòu)成本。同時(shí)，還要一些采購(gòu)人員以次充好，將一些質(zhì)量差的物資采購(gòu)到石油企業(yè)中，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合要求，需要進(jìn)行二次采購(gòu)，這樣也在一定程度上加大了采購(gòu)成本。

3.2 物資采購(gòu)流程不規(guī)范、浪費(fèi)嚴(yán)重

在石油企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，物資采購(gòu)流程規(guī)范與否，對(duì)于物資采購(gòu)成本也有一定影響。因?yàn)椋谶M(jìn)行石油生產(chǎn)時(shí)，物資采購(gòu)并非是盲目開展的，而是根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)目標(biāo)等制定的，在生產(chǎn)過程中只有根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展需要合理的開展物資采購(gòu)工作，才能既滿足企業(yè)發(fā)展，又降低物資采購(gòu)成本。

然而，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，部分企業(yè)為了能夠快捷生產(chǎn)，提高資源配置，采用了分散自由采購(gòu)的方式。石油企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門需要根據(jù)自身的需求單獨(dú)進(jìn)行采購(gòu)，而不再由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃集體采購(gòu)，這種采購(gòu)雖然在一定程度上提高了采購(gòu)工作的效率，但卻也很容易造成采購(gòu)流程不規(guī)范，浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。比如說，各個(gè)部門在采購(gòu)之前沒有溝通和協(xié)調(diào)好很容易就會(huì)造成采購(gòu)浪費(fèi)，重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施了各部門單獨(dú)采購(gòu)的方法之后，容易造成監(jiān)管和約束機(jī)制執(zhí)行能力下降，容易出現(xiàn)權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象，不利于采購(gòu)工作的開展。這些問題看似只是小問題，但是當(dāng)這些問題堆積到一起之后，就會(huì)釀成大問題。

3.3 采購(gòu)信息不對(duì)稱、物流成本偏高

采購(gòu)從本質(zhì)上來說是一種供應(yīng)鏈管理行為，而要做好這項(xiàng)管理工作，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)是其中最重要的方面。石油是一種不可再生資源，在其生產(chǎn)過程中，要想生產(chǎn)出品質(zhì)高的石油，供應(yīng)商所提供的生產(chǎn)材料是其中的關(guān)鍵。

我國(guó)石油企業(yè)在聯(lián)系供應(yīng)商開展物資采購(gòu)工作時(shí)，雖然相較于過去來說，取得了較為顯著的成績(jī)，但是在采購(gòu)時(shí)，由于采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)差，企業(yè)采購(gòu)不統(tǒng)一，致使采購(gòu)信息不對(duì)稱的問題十分突出。比如說，有的物資既有正規(guī)名稱又有別名，在采購(gòu)時(shí)，稍不注意就可能會(huì)造成信息不對(duì)稱。

3.4 物資采購(gòu)方式單一

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展變化，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，方法也越來越多樣化，既可以使用線上采購(gòu)也可以實(shí)施線下采購(gòu)，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，選擇合適的采購(gòu)方式。但是，目前，我國(guó)石油企業(yè)的采購(gòu)方式還是比較單一的，以部門或企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)為主，中標(biāo)者負(fù)責(zé)為石油企業(yè)提供物資。這種采購(gòu)方式，從表面上看可以降低企業(yè)的采購(gòu)成本，保證物質(zhì)質(zhì)量。因?yàn)槠髽I(yè)所選擇的中標(biāo)者多是報(bào)價(jià)比較低，且質(zhì)量比較好的供應(yīng)商。但是，在實(shí)際招標(biāo)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，如部分供應(yīng)商為了能夠中標(biāo)而違規(guī)操作。而且，這種單一的采購(gòu)方式，也不適應(yīng)當(dāng)前的多元化市場(chǎng)。

此外，這種傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，采購(gòu)周期長(zhǎng)，供應(yīng)商的選擇比較單一，采購(gòu)成本固定，石油企業(yè)無法及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)整物資采購(gòu)方式，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

3.5 物資儲(chǔ)備不合理致使采購(gòu)成本增加

物資儲(chǔ)備也是石油企業(yè)物資采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，幾乎所有的石油企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這樣的突發(fā)情況都會(huì)建立物資儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)管理空間。但是，在實(shí)際的采購(gòu)過程中，物資儲(chǔ)備管理能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來決定。在調(diào)查研究的時(shí)候，筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前許多石油企業(yè)的物質(zhì)儲(chǔ)備并不是十分的合理，比如說，有的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)評(píng)估判斷錯(cuò)誤，物資儲(chǔ)存過量，采購(gòu)時(shí)該物資的價(jià)格比較高，但是一段時(shí)間之后，市場(chǎng)上該物資的價(jià)格大幅度下跌；再比如物資儲(chǔ)存的量過于稀少，應(yīng)急采購(gòu)所花費(fèi)的成本又比較大。而還有一些企業(yè)的油田處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，物資運(yùn)輸比較困難，所以在生產(chǎn)過程中需要適量的儲(chǔ)備一些替代設(shè)備，以防在出現(xiàn)設(shè)備維修故障影響生產(chǎn)時(shí)，能夠及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要。然而，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)的眼光短，沒有意識(shí)到設(shè)備儲(chǔ)備的重要性，致使儲(chǔ)備無法滿足需求，致使問題出現(xiàn)后，采購(gòu)過于倉(cāng)促物資采購(gòu)成本增加。

4 石油企業(yè)物資采購(gòu)成本問題解決對(duì)策

4.1 招聘和培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)人才

石油企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，要想解決好企業(yè)當(dāng)前存在的種種物資采購(gòu)成本問題，首先需要做好的就是專業(yè)人才的招聘和培養(yǎng)工作。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一直以來，石油企業(yè)物資采購(gòu)成本居高不下，各種問題頻繁出現(xiàn)，其中最為主要的一個(gè)原因就是因?yàn)槿狈线m的人才開展相應(yīng)的采購(gòu)工作。

因此，從石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，招聘和培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)人才。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，企業(yè)需要注意不僅要的招聘溝通能力強(qiáng)，具有一定采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)還要注意觀察這些工作人員在平時(shí)工作中的種種表現(xiàn)，比如他們是否對(duì)石油行業(yè)充滿了興趣，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。在招聘時(shí)，工作人員的能力固然重要，但是如果他們?nèi)狈ω?zé)任心和良好的職業(yè)素養(yǎng)，在采購(gòu)物資時(shí)，利用自己所掌握的采購(gòu)知識(shí)，與供應(yīng)商沆瀣一氣，從中謀取私利，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，那么石油企業(yè)的物資采購(gòu)成本問題可能依然無法得到有效的解決。

同時(shí)，石油企業(yè)還需要做好人才培養(yǎng)的工作，石油市場(chǎng)在不斷的發(fā)展，雖然科技的進(jìn)步，各種新興技術(shù)得以應(yīng)用于石油的生產(chǎn)建設(shè)工作中，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)的物資種類和數(shù)量也會(huì)根據(jù)生產(chǎn)方法的改進(jìn)，發(fā)生相應(yīng)的變化。所以，企業(yè)還需做好采購(gòu)人員培訓(xùn)工作，定期的開展一些培訓(xùn)工作，使他們掌握最新的資訊，了解企業(yè)在生產(chǎn)中需要哪些物資，這樣在采購(gòu)時(shí)也能做好充足的準(zhǔn)備。而且，有的工作人員雖然采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)充足，但是他們對(duì)于石油方面的知識(shí)不是很了解，培訓(xùn)能夠使他們的專業(yè)水平提升，認(rèn)識(shí)到物資采購(gòu)成本控制對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的重要性，提升他們的思想認(rèn)識(shí)，在今后的工作中能夠樹立正確的物資采購(gòu)觀念，杜絕弄虛作假，以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

4.2 規(guī)范采購(gòu)流程，杜絕浪費(fèi)

如上文所述，為了提高石油企業(yè)的物資采購(gòu)效率，部分石油企業(yè)實(shí)施了部門單獨(dú)采購(gòu)的方法，但是，這種方法在實(shí)施過程中，卻容易因?yàn)椴块T之間缺乏溝通和交流而出現(xiàn)采購(gòu)流程不夠規(guī)范、物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。這個(gè)問題如果得不到有效解決，石油企業(yè)的物資采購(gòu)成本短期內(nèi)可能也無法下降。而在物資采購(gòu)過程中，要解決好這個(gè)問題，需要從多方面著手，首先需要加強(qiáng)石油企業(yè)各部門之間的溝通和交流，集合采購(gòu)需求，合理編制采購(gòu)策略，制定操作性強(qiáng)的采購(gòu)方案，科學(xué)調(diào)度調(diào)劑現(xiàn)貨資源。如每次在進(jìn)行物資采購(gòu)之前，企業(yè)相關(guān)部門要統(tǒng)一開會(huì)溝通交流，部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)的將自己所在部門當(dāng)前擁有的物資、需要采購(gòu)的物資種類等信息分享給其他的部門，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好采購(gòu)工作。其次，牢固樹立開源節(jié)流思想，深入挖掘企業(yè)降本潛力。采用產(chǎn)品租賃、企業(yè)間物資共享調(diào)劑等多種手段和方式，減少購(gòu)入成本，降低庫(kù)存成本，盤活企業(yè)呆廢料和閑置物資，將企業(yè)現(xiàn)有資源的使用價(jià)值最大化。例如，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)初期，沒有做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，部分采購(gòu)物資的購(gòu)入不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，在企業(yè)發(fā)展?jié)u趨穩(wěn)定之后，可以將這些閑置物資出售或是轉(zhuǎn)讓，租賃給有需要的企業(yè)，使這些閑置物物資，能夠有效的發(fā)揮其價(jià)值。而且，在企業(yè)發(fā)展過程中，有些物資的使用次數(shù)有限，購(gòu)置成本比較大，也應(yīng)將對(duì)購(gòu)置量，可通過租賃的方式，滿足其應(yīng)用需求。最后，在規(guī)范采購(gòu)流程時(shí)，還需要提升采購(gòu)人員的思想覺悟，要使他們認(rèn)識(shí)到流程規(guī)范的重要性，加強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序處理各項(xiàng)采購(gòu)工作，避免因此出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題。

4.3 健全采購(gòu)供應(yīng)信息，構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)群

石油企業(yè)健全采購(gòu)供應(yīng)信息如果不健全很容易就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)亂，致使物資采購(gòu)成本增加。而要解決好這個(gè)問題，就需要健全采購(gòu)供應(yīng)信息，建立健全適合本企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)商隊(duì)伍，以產(chǎn)品質(zhì)量、成本、服務(wù)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商，從而培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商，發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商，達(dá)到合作共贏局面，長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上實(shí)現(xiàn)全生命周期總成本最低的物資采購(gòu)。通過多種方式，引入理性化競(jìng)爭(zhēng)，確定合適的供應(yīng)商，達(dá)到降低物資采購(gòu)成本的目的。比如說，企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)之前，要搜集各種信息不論是國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的信息，還是國(guó)外供應(yīng)商的信息。而且采購(gòu)人員還應(yīng)關(guān)注國(guó)家的政策，了解國(guó)家政策的發(fā)展走向，如在選擇國(guó)外供應(yīng)商采購(gòu)物資時(shí)，有無政策限制會(huì)對(duì)采購(gòu)成本造成影響。在采購(gòu)工作落實(shí)過程中，采購(gòu)人員還應(yīng)到多處走訪和調(diào)查，了解不同供應(yīng)商之間的異同點(diǎn)，要與多家供應(yīng)商建立聯(lián)系，防止在出現(xiàn)一些突發(fā)情況時(shí)，無法及時(shí)采購(gòu)到滿意的商品，影響石油企業(yè)的正常生產(chǎn)，提高企業(yè)的物資采購(gòu)成本。

4.4 學(xué)會(huì)應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建多元化采購(gòu)模式

隨著社會(huì)科技的發(fā)展和進(jìn)步，以及現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方法的發(fā)展，越來越多的石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)用了信息技術(shù)輔助采購(gòu)，這種采購(gòu)方法使企業(yè)的選擇更加的多元化，各種采購(gòu)信息的獲取也更為便利。我國(guó)在進(jìn)行石油物資采購(gòu)時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用信息化技術(shù)獲取實(shí)時(shí)采購(gòu)信息，在采購(gòu)過程中充分利用供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行分析，尋找降低成本的方法。并且結(jié)合大數(shù)據(jù)下形成的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，理性分析，采取科學(xué)的采購(gòu)方式、確定成本構(gòu)成以及潛在供應(yīng)資源，最大限度實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本最優(yōu)化。比如說，企業(yè)可以建立屬于自己的資源數(shù)據(jù)庫(kù)，由專人負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的各項(xiàng)信息進(jìn)行錄入，如本次采購(gòu)所花費(fèi)的資金、采購(gòu)的物資種類、數(shù)量、物資的用途、本月物資使用種類、數(shù)量、剩余物資的種類、數(shù)量等。該數(shù)據(jù)庫(kù)不僅倉(cāng)庫(kù)管理員能夠登錄查詢，了解物資使用情況，采購(gòu)業(yè)務(wù)人員也同樣能夠自主查詢。這樣不但能明確各種物資的動(dòng)向情況，而且還能夠?yàn)椴少?gòu)人員的下一次采購(gòu)計(jì)劃制定提供合理的依據(jù)。

總之，石油行業(yè)的物資采購(gòu)在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中占有極為重要的地位，降低石油物資采購(gòu)成本對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展建設(shè)是一大助力。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)石油行業(yè)物資采購(gòu)成本雖然略有下降，但是，在具體的采購(gòu)中存在的問題還是比較突出的。石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，必須要學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合理的采購(gòu)策略，同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)注意當(dāng)前市場(chǎng)是在不斷發(fā)展變化的，在制定適合自身的物資采購(gòu)策略時(shí)，還要及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要這樣才能使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 常宗亮.我國(guó)油田企業(yè)降低物資采購(gòu)成本策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（03）.

[2] 吳小花.試論降低物資采購(gòu)成本的有效途徑[J].商，2016（17）.

[3] 剡政瑜.如何控制物資采購(gòu)成本[J].化工管理，2016（19）.

[4] 朱圣國(guó).油田企業(yè)降低物資采購(gòu)成本的策略研究[J].化工管理， 2015（16）.

[5] 高鳳華.淺談如何控制電建企業(yè)物資采購(gòu)成本[J].價(jià)值工程， 2013（33）.