泰州市機械裝備制造業知識產權密集型企業培育調查與研究

秦步祥+秦昊平

【摘 要】論文論述了泰州機械裝備制造業運用知識產權調查現狀，針對存在問題提出對策，對推進泰州裝備制造企業知識產權密集型培育具有指導作用。

【Abstract】This paper discusses the current situation of the use of intellectual property rights in Taizhou machinery and equipment manufacturing industry， and puts forward countermeasures to solve the existing problems. It has a guiding role in promoting intellectual property intensive cultivation of Taizhou equipment manufacturing enterprises.

【關鍵詞】裝備制造業；知識產權；密集；培育

【Keywords】 equipment manufacturing； intellectual property； intensive； nurturing

【中圖分類號】TE9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0080-02

1 基本現狀

泰州裝備制造產業具有較好的發展基礎和較大的規模，是江蘇省重要基地，現有規模以上的企業1400多家，2015年主營業務收入（銷售）突破6020億元，占全市工業企業比重53.6%，成為泰州工業經濟中第一大支柱產業。全市已建成以裝備制造業為主題的產業集聚區20多個，年銷售規模超2500億元。在規模以上企業中銷售過10億元、50億元和100億元的企業分別有61、17和4家，上市公司8家，中國馳名商標8個，已建成省級以上企業技術中心31家、博士后工作站8家，省級以上高新技企業近130多家，行業標準起草單位100多家。

2 產業突出問題

新技術產品少、質量效益不高，高高端裝備制造業完成產值占裝備制造業總產值的比重不足25%，面廣量大的中小企業創新研發經費投入不足，研發經費支出只占銷售收入比重平均不足2.9%，原創性技術、核心技術仍然偏少，新品產值率遠低于20%的全省平均水平。

知識創新缺乏長效激勵機制，擁有有價值的知識產權少。百人擁有有效專利9.3件，有效發明專利4.1件。大多企業寧可選擇購買專利技術，也不愿花更多的資源去培養自己的研發人員。對職務發明人的發明專利獎勵最高額度不超過5000元，對實用新型、外觀設計獎勵更少或沒有獎勵，而且職務發明獎勵很少有個人獨享。

缺乏商標的戰略布局，最好的企業商標3.5件/100人，最低的0.6件/100人。許多企業注重有形資產的評估，而忽視對商標價值的評估，注重國內保護而忽視國際市場，幾乎很少有企業在海外商標注冊。

人才缺乏制約企業發展。一是缺少具有知識產權綜合運用能力的企業家。二是科技人員、高端科研人才缺乏。擁有碩士以上研究生很多企業幾乎為零。專業從事研究開發人員占職工人數比例不到10%。三是技能藍領工人缺乏，大多企業大專學歷以上員工只占企業職工人數比例30%左右。

3 知識產權密集型企業培育的對策

3.1 以企業為主體、加大資力資本投入創新體系

以做大做強企業為重點，利用好外部技術資源，推進區域開放合作、與優勢企業間的合作、與國內外知名大公司合資合作、與高校、科研院所的合作力度，利用科研院所的研發力量為企業解決難題、技術開發，聯合科研院所去申報國家的攻關項目。圍繞主導產業鏈，加強與國際合作，通過外包、購買研發和服務的方式來獲取技術，也可以實施收購、兼并、參股國際品牌企業，到海外設有生產基地、設立研發中心。

加快高端創新人才培養，鼓勵企業與高等院校、科研機構共同培養技術人才。以特惠的條件、特別的機制、特優的環境、特殊的政策引進企業緊缺人才，對重大創新的科技項目、前沿技術并對產業帶來重大經濟和社會效益的創新團隊、具有國際科技活動能力的知識創造領軍人物以及高層次經營管理人才落戶泰州，實施更優更特政策。

引導企業與本地高校對接，開展“訂單式”培養、提升員工的技能、學歷和知識結構。吸引人才來泰州工作，設立本地考生錄取大學及所學專業檔案，根據企業情況，為學生提供學習、實習機會，提高本地學生返回家工作的概率；泰州很多企業遠離城區，在主城區或中心城市興建人才公寓，改善人才居住條件，從而減少高級人才流失率。

3.2 以市場竟爭為導向，強化知識產權戰略管理

圍繞戰略性新興產業和傳統優勢產業，引導企業轉變經營觀念和經營模式，實施企業創品牌工程、培育知名度商標戰略。針對成長性好的高端裝備制造產品，組織聯合攻關重大關鍵技術，形成一批高價值核心專利。引導企業加大品牌經營力度，將品牌自創與收購相結合，重點培育一批市場前景好、產業帶動性強、技術領先的名牌產品；鼓勵企業爭創國家級、省級著名商標、馳名商標，從產品名牌向服務名牌、從企業名牌向區域名牌拓展，提升馳（著）名商標運用能力和經營水平。對獲得國家和省級馳名商標和名牌產品、國家免檢產品稱號的企業，對境外申報知識產權、注冊商標的企業，市政府給予重獎。利用各種推介會、展銷會、電視報紙、網絡等媒介、名人效應等多種途徑宣傳推介產品、擴大名優產品知名度。

培養綜合運用知識產權的企業家，引導企業用知識管理來代替原有的科學管理方式，將知識產權戰略納入經營管理戰略的一個優先核心地位。全面貫徹《企業知識產權管理規范》，企業建立知識產權管理研究機構，培養專門知識產權管理人才，建立知識產權維權專家顧問制度，規避知識產權風險。

4 以創新為主導，建立知識產權密集驅動體系

堅持以創新促發展，鼓勵企業內部建立員工創造的激勵機制，重獎表彰發明人。強化科技政策與經濟政策的協調，培育一批符合產業發展戰略性要求、掌握核心技術和自主知識產權、具有國際競爭力的高新技術企業。鼓勵具備研發實力的企業申報高新技術企業、各類科技項目等措施，對技術交易及申報專利給予獎勵辦法、增強科技服務軟實力。政府以購買專利技術服務方式收儲專利，鼓勵金融機構支持知識產權產業化，推進知識產權質押貸款，推動開展知識產權執行險和綜合責任保險等業務，化解企業經營活動中的知識產權風險。

5 以合作為主線，營造知識產權創新環境

面對末來發展，以資本戰略、市場需求、顧客價值為導向，利用國際的科技資源戰略的合作，獲得自主知識產權的產品。一是對外投資，并購外國的企業，把國外的品牌、銷售渠道拿過來。二是引導企業到海外設立研發中心，這樣可以利用國外當地的研發人才，面向當地的市場開發適應當地文化，市場需求的產品。三是推進裝備工業化與信息化深度融合發展，鼓勵企業利用信息技術改造企業，推動企業向設計數字化、生產自動化、產品智能化、管理網絡化和商務電子化轉型；大力推進企業高端智能技術的運用、計算機集成制造（CIMS）等系統的推廣應用，實現產品創新和管理創新。四是企業重視知識產權軟實力提高，設立專項的資金讓員工有培訓、學習機會，對重大知識產權成果、典型創新人物、知識產權密集型企業大力宣傳，為知識創新營造良好的生態環境和肥沃土壤。

【參考文獻】

【1】徐建華.對我國高新技術企業知識產權保護的思考[J].山東省農業管理干部學院學報，2012（01）：54-55+57.

【2】賀貴才，于永達.知識產權保護與技術創新關系的理論分析[J].科研管理，2011（11）：148-156+164.