園林綠化工程施工項目成本管理策略分析（1）

柯永+++范雪

【摘要】：隨著我國城市化進程的不斷加快，人們生活水平的提高，人們對于居住環境的要求也越來越高，因此也越發重視園林綠化工程，因此在當今城市化發展中，園林綠化工程是一項非常重要的工程，城市園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

【關鍵詞】：園林綠化工程；施工項目；成本管理

1、園林工程特點及施工成本控制的重要性

對于園林工程來說，在進行施工的時候由于施工內容比較多，施工工期比較長，再加上需要對園林綠化工程進行相應的養護和管理，這樣導致了整個工程造價管理存在著很大的難度。然而在整個園林綠化工程的施工管理過程中，施工項目成本控制是其最為核心的組成部分，做好了工程成本控制管理工作，能夠確保以最小的投入來獲得最大的經濟效益。因此，對園林綠化工程的成本控制進行研究，能夠確保整個工程施工的進度和質量，從而在為人們提供更加滿意的園林綠化工程的同時，能夠促進城市建設更好的發展。

2、園林綠化工程施工項目成本控制存在的問題

2.1重視程度認識不夠

許多園林綠化施工企業的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細化的成本管理機制。在成本管理過程中，對現代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；園林綠化工程的財務管理中，雖然按照國家有關規定設立了單獨的財務核算部門，但是在財務審批流程、財務管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導致財務管理上存在一定的瑕疵。

2.2成本控制的方式不正確

園林綠化施工過程中要想獲得經濟效益，需要對企業的施工過程進行成本上的管理，采用科學的方法保證工程的施工質量。實際生活中的園林綠化施工企業往往不注重成本控制問題，工程建設的管理人員自身缺少專業知識，不懂施工成本的計算，采用粗放的管理模式。同時，在施工的過程中工作人員一味地蠻干，計算數據時沒有科學依據，因此，很多施工企業在工程結束時才進行計算，這將造成企業在經濟利益上的損失。

2.3施工人員本身缺乏專業知識

社會的不斷發展，在園林綠化工程建設過程中對工作人員的專業水平也有了一定的要求。但實際的園林綠化工程的施工中，普遍存在工作人員專業水平低的現象，直接影響工程的施工質量。此外，作為園林綠化建設企業，在施工技術上達不到國家要求的標準，也是影響工程質量的重要因素。

2.4設計變更帶來的成本問題

城市居住區園林工程不僅具有感官的休憩功能，最最重要的是體現精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，因此設計前必須認真詳實的對工程所在區域的歷史脈絡、風土人情、地方特色、城市地下管網、地質水文、周邊環境和服務對象等情況進行實地調查研究，若設計前期的調查研究不夠深入細致，調查的基礎資料不準確，就會直接影響居住區園林工程設計的正確定位，使得設計階段的造價無法把握，導致工程施工階段的造價更加無法控制。

3、園林綠化工程施工成本控制的有效措施

3.1加強施工項目的成本控制意識

園林綠化工程成本控制的最終目的是企業從工程建設中獲取經濟利益，同時確保工程質量達到相應的標準；成本控制管理工作的開展，能夠有效降低工程施工過程中的成本。因此，在施工過程中需要加強對成本控制的管理，開展好企業相關部門工作人員的專業素質培養工作，采取相應的措施解決成本控制的一系列問題。

3.2科學合理地施工

園林綠化工程建設的初期需要確立合理的施工方案，這是直接影響施工質量的重要因素，采用科學合理的施工措施可以減少在施工過程中的資金浪費，提高工程的質量。項目前期準備及施工組織設計方案優化，能夠從根本上分析項目施工方案中存在的問題，并針對方案實施過程中可能出現的問題展開分析，提出相應的解決方案。工作人員要加強自身科學觀念的樹立，在工程的建設過程中合理進行施工。作為承建企業，對施工現場進行監測，針對施工的方案、措施、進度都要隨時進行更新，以適應工程建設的進度，打破常規方案的約束，能夠根據工程建設的實際情況進行具體方案的調整，保證工程成本控制目標的實現。

3.3減少材料的使用成本

材料的使用是園林綠化施工的支撐，在整個項目工程的成本上占據著很大比重，同時，材料的價格也是隨著市場經濟發展不斷產生變化的，在進行材料成本計算時要預留一定的范圍。園林綠化的建設主要以綠化植物為主，施工企業在選擇材料時需要進行對比，在確定合作商時需要與材料供應商進行長期的合作，以減少材料引進的成本。與優質的合作商合作，可以很大程度上減少材料的投入成本。

3.4提高重視程度，完善人員配置管理

提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質量、成本管理效果、風險預測和預算審核等工作進行全程的監控、指導。當前的工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。

結束語

當今社會經濟迅猛發展，園林綠化工程是城市建設不可分割的一部分，因此，城市在發展過程中更加注重對園林綠化工程的建設。工程中施工成本的控制是一個長遠的問題，需要降低在施工過程的資金投入，完善工程建設過程中的管理制度，實現園林綠化工程利益的最大化。

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