因“時”利導 管好用好年輕干部

潘燁　蘇菲

堅持黨要管黨、從嚴治黨方針不動搖，首先要管好用好青年黨員干部，要因“時”利導來充分調動他們的工作積極性和創造性，為黨的事業興旺發展培養充滿活力的基層干部隊伍。

“順意時”，要充分調動年輕干部的內動力。工作稱心如意，家庭幸福美滿，是每個人內心所想，也是廣大年輕干部的渴望。然而，習慣了平穩的日子，處于順境中的干部往往會產生一些自我膨脹、求進心切的現象，這些現象極不符合強軍新時代對優秀年輕干部的要求，要堅決克制。要時常涂擦“清涼油”，自我膨脹是一個人自負的體現，基層干部的自我膨脹，極容易影響其事業發展和自身的成長。要教育引導廣大年輕干部端正好心態，擺正自己的位置，摸清自身實際情況。扎根基層，獻身事業，保持高調做事，低調做人，做到順境時謙虛謹慎，逆境時堅韌不拔。要多方配送“定心丸”，教育引導年輕干部多實踐、干實事，謹記“實干興邦，空談誤國”的道理，兢兢業業，踏踏實實，在強軍實踐中展才獻智，有所作為；要教育引導年輕干部始終把獻身強軍實踐作為奮斗目標，根據任務和作戰對手抓訓練，堅持仗怎么打兵就怎么練，堅決做到召之即來，來之能戰，戰之必勝。要及時注入“鎮靜劑”，急于求成、急功近利、急于進步是一種眼高手低的表現。年輕干部如果有這些好高騖遠的想法，將會事與愿違，一旦遇到不順心的事，就會怨聲載道。要教育引導年輕干部堅決克服一時興趣、一敗受挫、一戰成名心理，以久久為功的恒心和韌勁贏得組織信任和群眾認可，做到知行合一。

“失意時”，要注重提振年輕干部的精氣神。年輕干部失意，主要原因有兩點：一是工作不盡如人意，易受挫折；二是盲目攀比，長時間原地踏步，缺乏信心和動力，認為現有崗位不稱心，難以體現其價值，進而工作提不起勁，人雖在崗位心卻不在狀態。面對軍改進入攻堅階段，必須創新有效的獎懲激勵機制，加大經常性的從嚴教育管理力度，從而激發年輕干部的責任感和自豪感，以更加奮進的姿態投身于強軍實踐，斗志昂揚地迎接新的挑戰。要加強思想上的教育引導，樹立標桿、增強自信，將理想信念融入工作中，讓年輕干部擁有工作自信、理論自信、制度自信，對自己的事業樹立更加遠大的目標。引導他們學會對照崗位職責和要求規劃工作和人生，做到直面任務挑重擔，敢于擔當創佳績，不斷提升執行力，增強創新力；要積極向上，克難攻堅，對一些“老大難”問題，要做到反復抓抓反復，要有迎難而上的意志力。年輕干部在仕途中失意，容易產生思想包袱，不僅有自身的原因，還有來自外界的無形壓力。一方面，要加強優化環境，營造良好的氛圍。另一方面，要善于發現他們的特點，善用他們的長處，為他們量身安排一些急難險重的任務，給予他們展示自我的平臺。要注重素質培訓，提能力、強本領，著眼增強綜合素質，突出帶兵能力、練兵能力和打仗能力建設；要著眼拓寬視野，采取請進來、走出去的方法，拓展年輕干部的交流學習平臺，為人才轉型升級拓寬路徑、探索創新；要培養年輕干部學而不厭的精神，積極掌握前沿理論，努力把眼界、境界放得更高、更寬，充分展現個人才智。

“關鍵時”，要確保年輕干部有顆平常心。在關鍵領域和崗位上的年輕干部，是獻身強軍實踐、推動軍事變革的重要力量，更應該嚴格管理、嚴格要求，促進廣大年輕干部會想事、干實事。要創新管理機制，探索建立關鍵崗位、要害部位的綜合分析研判制度，明確干部使用考核內容和標準、程序和步驟，規范定向測評、抽樣調查、深度訪談、自我評價方法，經常深入分析年輕干部履職情況及實際表現；要強化結果運用，尤其要將年輕基層主管履職情況及官兵實際評價作為評先選優、提拔任用的重要依據；要樹立良好導向，在執行政策上，嚴格依據軍委、總部的有關規定，分別研究制定不同職級考核評價辦法，為規范考核工作提供有效抓手。推行問責問效，傳壓力、激活力。要探索建立戰斗力標準評價體系、工作問責問效形式，建立健全組織和干部部門集中討論學習、談心交心制度，用好“雙向講評”機制，加大教育整頓力度，激發年輕干部干事創業的激情和動力；要定期開展官兵滿意度調查，重點關注年輕干部在急難險重任務、大項工作、各類突發事件應對中的表現，發揮民主評議，充分聽取官兵意見，認真落實公示制度，及時公布職位信息，確保年輕干部一心一意抓學習、心無旁騖抓工作、盡心竭力抓建設。要做好監督檢查，及時發現問題并糾正，嚴格執行中央“八項規定”，從嚴監督年輕干部，對年輕干部隊伍中出現的一些苗頭性、傾向性問題，及時提醒告誡；發揮黨委、紀委、武警委員會以及廉政信息監督員作用，暢通信訪、網絡和電話舉報渠道，運用政工網絡推進建立“陽光監督臺”，借鑒地方績效考評有益經驗，保持育人、用人和管理上的科學性和有效性。

（作者單位：武警貴州總隊訓練基地）