公路工程施工項目的精細化管理簡析

康健++++齊艷杰

【摘要】：公路工程已經成為一種最重要的交通運輸建設工程，在我國的經濟建設發展當中也起到了重要的作用，其中公路施工質量是否達到了安全標準是影響公路壽命的重要標準，同是也是影響公路舒適性以及安全性的基礎，對此在公路管理當中精細化管理就顯得尤為重要。文章對公路工程中的一系列精細化管理進行了分析。

【關鍵詞】：公路工程；施工項目；精細化管理；交通運輸建設；施工質量

【引言】：近年來，隨著我國市場經濟不斷的完善和發展，各行各業的競爭力要求也在不斷推動企業市場的管理水平逐漸提高，這也是提高企業競爭力的一個重要條件。作為公路建設的施工企業，如果要不斷提高生產經營效率就必須要從企業內部的自身環境進行有效的改變，建立相應的管理機制，重視企業管理，從各個方面來提高企業的生產效率，建設企業的指導戰略性，從細節著眼，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業經營和生產質量，為企業不斷提高競爭力奠定扎實的基礎，以確保公路建設可以順利開展。

1、公路施工應用精細化管理的意義

從公路施工項目的管理當中可以看出，應用精細化管理不但可以提高工程質量，還可以從操作技術以及材料的質量等多方面進行精細化管理，這也能夠從根據上解決公路施工當中存在的一些問題，通過科學化進行有效的防范，從而促進工程可以順利的開展。從另一方面也可以看出，應用精細化管理在公路施工當中也有著重要意義，這主要體現在三個層面：（1）通過精細化管理可以在很大程度上減少公路施工當中的安全問題，降低各種隱患的發生，做好預防工作，在施工時及時的檢測、監督，做好各個方面的協調工作，最終的目的就是為了更好地提高施工質量；（2）在公路施工當中應用精細化管理還可以有效地提高施工進度以及施工效率，從根本上減少成本的支出，但也能夠保證施工質量；（3）在確保公路建設完成的前提下又可以實現資源的優化配置，這也是精細管理的一個重要內容，讓企業不斷提高經濟效益與社會效益。我們也可以看出，在公路項目當中應用精細化管理時，必須要對安全技術進行交底，排查出存在的各種安全隱患，設置好安全管理卡，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把在各個環節當中可能發生的安全問題進行有效的控制，從而降低安全問題的發生。

2、精細化管理在公路施工中的措施應用

2.1安全問題

進行公路建設時，質量問題與安全問題兩者之間有著必然的聯系，也是密不可分的，如果出現了各種安全事故，就會影響到施工質量，同時也會影響到施工的成本以及進度。所以對于安全問題我們必須要引起一定的重視，并且把它細化到管理當中。對此我們可以從三個方面來做到細化管理：（1）必須要建立一套健全的管理制度，也就是要做好領導責任制，把安全生產落實到個人責任制，從實處出發；（2）要建立完善的安全管理體系，通過規章制度來保證施工安全，減少安全問題的發生，讓施工秩序有效的開展進行。此外，制度也要與獎懲相聯系，并且貫徹到各個環節當中，應急預案是必不可少的一項解決措施，一旦發生安全事故時，可以及時地進行解決，把損失降到最低；（3）必須要定期地進行安全檢查。作為施工操作人員應嚴格參照各種規章制度和相關規定進行作業，并且由職責管理人員進行檢查，發現隱患時立即妥善處理。

2.2施工質量

進行公路建設時，最重要的一項內容就是施工質量，這是基礎，也是前提，應用精細化管理的有效措施可以確保施工質量的提高，主要表現在三個方面：（1）必須要建立一套健全的質量管理體系，并且在施工當中要持續的控制以及全面的管理，建立責任制度也是必不可少的一項內容，完善各種責任體系，把質量體系落實到每個人身上；（2）需要完善各項的組織機構，根據施工要求的不同情況和不同標準，必須要建立管理團隊，在各個部門當中設置專門的人員，做好各項的檢查并認真記錄；（3）在公路施工當中，技術是非常重要的一項施工手段，所以在施工前必須要制定一套有效的技術方案，并且組織相關的管理人員以及技術人員對圖紙做一個全面的會審，再設計施工方案，同時也要根據企業的自身技術水平以及管理能力編制出相應的施工措施，把控制質量的難點以及重點相應的記錄在案，制定好解決措施，當方案批準實施后，認真執行，如果出現需要變更的技術應獲批后再實施。

2.3成本管理

在精細化管理當中有一個重要的內容就是成本管理，也就是在公路工程進行的過程當中要控制好成本，從材料、設備以及人員等方面做一個細致的成本控制，體現在三個方面：（1）必須要控制好人工費用。可以從人員數量、工作時間以及單價方面著手，再進行優化組合，把獎懲機制相結合應用，從而來保證施工任務可以順利的進行，如果是超額完成任務也就是縮短了工作時間，可以給予相應的獎勵；（2）嚴格控制好材料費用，在進行采購時，不僅要考慮到材料的質量，同時也要考慮材料是否達到了運輸的要求，材料的價格方面要優選價格合理、運輸便利的材料，從而減少成本的支出；（3）在公路施工當中，機械設備是必不可少的一項費用，無論是租賃還是購買，都要控制好成本，在預算當中編制出所需設備的數量和單價，在現場做好調度工作，提高設備的使用率，此外，在施工當中也要保證設備的完好，提高它的工作效率。

2.4進度控制

對于精細化管理應用在公路工程當中必須要滿足各個方面的條件，達到進度計劃的要求，控制好計劃實施的執行進度，保證工期如期完成。我們可以從四個方面進行控制：（1）可以把項目的組成進行有效的分解，控制好工期時間，保證工程順利地進行；（2）把分包工作落實到責任制，制定好各個分包單位的工程目標，再根據不同的施工方案進行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特點把各個階段進行有效的劃分，比如進行到路面和路基等階段時要明確它的施工計劃以及控制好它的進度；（4）可以把施工進度的時間劃分得更為細致，應用形象進度以及實物工程量等方面相結合，在規定的計劃內完成如果出現了不同程度的偏差要及時地進行糾正和解決。

結語

作為公路建設的施工企業如果要不斷提高生產經營效率就必須要從企業內部的自身環境進行有效的改變，建立相應的管理機制，重視企業管理，從各個方面來提高企業的生產效率，從細節出發，在公路項目當中做到精細化管理，充分確保企業經營和生產質量，為企業不斷提高競爭力奠定扎實的基礎，也是確保公路建設順利發展的前提條件。

【參考文獻】：

[1]潘雙華.精細化管理在工程質量控制中的應用[J].質量管理，2010，（8）.