探討農村公路橋梁工程管理方式

呂沖

【摘要】：在公路橋梁的施工期間，管理工作發(fā)揮出的作用尤為顯著。公路橋梁工程管理工作貫穿于整個環(huán)節(jié)，從開工至竣工驗收等等方面。對于農村公路橋梁工程管理工作而言，其管理效率對于工程的質量以及工程進度可以產生重要的影響，因而需要引起足夠的關注度。本文著重的探究農村公路橋梁工程管理策略，致力于實踐科學性的監(jiān)管舉措。

【關鍵詞】：農村；公路橋梁；工程管理；策略

農村公路為我國的公路網中重要構成，對于農業(yè)、農村以及農民產生直接的服務，并且成為連接城鄉(xiāng)的橋梁和紐帶，推動城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展。在農村公路橋梁工程施工期間，需要嚴密的做好管理工作。

1實施科學合理的管理制度

首先，需要進行開工審查制度。對于項目開工報告進行嚴格的審核，如果存在施工材料試驗檢測不達標、技術管理人員不到位、施工設備不到位等情況，一律不允許開工；其次，執(zhí)行施工單位的責任制。需要嚴密的履行合同以及依據(jù)設計文件組織展開施工。建立起健全完善性的施工以及監(jiān)理等質量責任人的檔案，并且實施有效的策略保障質保體系平穩(wěn)的運行；接下來，嚴密的加強施工期間的質量控制。嚴格掌控項目分部分項開工審批、嚴格的把握分部分項工程的檢查驗收。對于大中橋梁工程具實施社會監(jiān)理以及政府監(jiān)督，全面加強現(xiàn)場監(jiān)理管理力度，將監(jiān)理人員管理能力進行提升；再次，重視起對于工程實體質量的檢查，并且將工程安全管理工作進行增強。包括嚴格的檢查施工工藝以及工序、原材料檢驗等，牢固樹立安全第一的原則，培養(yǎng)高度的責任感；最后，加大督查的力度，通過進行制定科學的督查方案，展開檢查評比，如果具有不符合標準的項目，進行扣除掉5%計量款。

2嚴格明確管理的責任

農村公路橋梁建設項目應該構建起健全的質量保證體系以及質量管理制度，執(zhí)行質量管理責任制，履行公路工程建設相關的法規(guī)，確保工程可以獲得設計的標準；項目的業(yè)主需要對于橋梁建設項目質量承擔重要全責；對于項目監(jiān)理單位而言，當前還相對缺少重要的監(jiān)理人員，如下表1所統(tǒng)計，農村公路橋梁工程監(jiān)理者較少，所以管理需要配備充足監(jiān)理人員，遵循“嚴格監(jiān)理以及服務熱情”、“秉公辦事好和一絲不茍”的重要原則，做好工程質量的有效控制；此外，需要施工單位應該同監(jiān)理共同的取樣，試驗工程原材料以及材料成品、水泥混凝土配合比等的合格性。

3、科學的設計變更管理、計量與支付管理

首先，在變更管理工作中，施工單位需要嚴格的遵循施工圖紙展開施工，不能夠進行隨意性的變更，而且變更的內容需要按照設計變更手續(xù)進行。基本的設計變更流程包括項目施工單位提出、填寫設計變更申請單、項目監(jiān)理以及項目總監(jiān)審核、實施設計變更等內容。

在計量與支付中，農村公路橋梁項目建設資金展開計量支付的方式，時間為每個月進行計量一次。施工單位需要遵循合同及進度展開計量工程，其中對于施工單位而言，每月中需要抽出25天時間向項目監(jiān)理以及項目總監(jiān)進行工程計量申請的提交，而且項目總監(jiān)要在5天時間內對于工程計量申請進行審核，同時實施簽發(fā)計量支付證書，在總監(jiān)審簽以后，送業(yè)主進行簽批。為了充分的保障工程的進度，如果為施工單位計量申請在合同價格的10%以下的，不可以實施計量。在工程完工時實施最終的支付，通過省驗收合格后撥付計量款的95%，在缺陷責任期滿以及驗收合格情況下，實施一次性付清。

4檢查制度以及獎罰的方案

業(yè)主展開定期或者不定期的組織質量檢查，實施評比以及驗收隱蔽工程和單位工程、分部工程質量等。每一期進行檢查以及評出排在前三位的質量工程予以獎勵。同時如果具有進度滯后和工期拖延、具有突出問題的標段，把施工單位納入到黑名單內，并進行罰款。而且對于原材料需要展開嚴密的檢驗，不達標的材料不能進入場地內，而且對于配合比試驗以及強度試驗及小型預制件，需要符合規(guī)范要求。對于不可以嚴密的執(zhí)行監(jiān)理職責的監(jiān)理人員，如果具有輕度情節(jié)者，進行通報批評，嚴重者則應該驅逐出場，嚴重質量問題者進行罰款。此外，中橋以下工程兩個月完工以及大橋工期四個月，如果施工進展緩慢，不可依照正常期限實現(xiàn)工程任務標段，依照合同將履約保證金進行扣除掉，并且將施工單位更換。

5例會制度以及檔案管理舉措

為了充分的確保農村公路橋梁建設的質量，讓工期可以平穩(wěn)順利的展開，每個月需要實施兩次例會，嚴格履行例會制度。農村公路橋梁建設例會的主持工作由項目業(yè)主展開，提前的通知好會議的地點。參加例會的人員包括市交通局有關科室領導、施工單位的重要負責人、項目總監(jiān)以及項目業(yè)主等。需要報告的內容具有：工程進度概況、質量概況、下期工程進度計劃以及亟待解決的問題、本期內工程進展情況、本期內各個項目抽檢情況以及施工期間存在的問題等。此外，實施發(fā)布例會紀要或通報。

做好技術資料的編制以及收集、整理和歸檔等工作，將設計圖、上報文件以及招投標文件、開工報告以及批復文件、質量檢驗單和工程支付月報、驗收的鑒定證書等等內容展開分門別類裝訂成冊，歸檔保留。最后進行項目驗收，由業(yè)主進行主持驗收，市交通局組織有關部門進行竣工驗收。

結語

公路工程施工期間，管理工作效果對于提升農村公路橋梁工程的總體質量具有重要的影響意義，而且會影響到工期能否正常的進行，以及施工的安全可靠性等。因此，需要采取積極有效的舉措提升農村公路橋梁工程管理質量。

【參考文獻】：

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