淺談建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備管理

高靜平+張培舟

摘 要：建筑工程在施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的性能的好壞、配置的合理性以及是否安全等對(duì)施工來(lái)說(shuō)非常重要。在實(shí)際的設(shè)備使用中，要保證施工設(shè)備和人員安全，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，首先就要對(duì)施工設(shè)備做好管理。本文對(duì)施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出相應(yīng)的解決措施，為大家提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械設(shè)備；管理措施

一、機(jī)械設(shè)備概況

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中最重要的工具，確保機(jī)械設(shè)備的使用功能，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是設(shè)備管理的任務(wù)和主題。建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大對(duì)設(shè)備的管理提出了更高的要求。所以，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮設(shè)備效能對(duì)工程建設(shè)具有重要意義。

建筑工程施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理非常復(fù)雜而且具有一定的難度，主要表現(xiàn)為：一是建筑工程的施工過(guò)程本身就是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不同的工程項(xiàng)目或者不同的施工階段就要用到不同的施工設(shè)備；二是參與工程建設(shè)的人員會(huì)比較多，不僅有現(xiàn)場(chǎng)施工人員，還有監(jiān)理人員、業(yè)主方的管理人員等不斷的進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；三是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平比較低，很多都是農(nóng)民工，對(duì)施工設(shè)備的使用缺乏操作技術(shù)和安全意識(shí)；四是施工環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)機(jī)械設(shè)備也是一個(gè)考驗(yàn)。

二、建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備的管理會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的完善，如果管理方式不能滿足發(fā)展要求時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，從而使設(shè)備管理對(duì)安全、質(zhì)量、以及環(huán)境等方面造成影響。建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.管理機(jī)構(gòu)不健全。建筑施工單位在進(jìn)行改制的過(guò)程中，不重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，壓縮編制，造成設(shè)備管理部門以及設(shè)備管理人員不全，對(duì)設(shè)備的管理職能并入其他部門，無(wú)法對(duì)機(jī)械設(shè)備直接行使管理職能，甚至出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備的管理非常混亂甚至出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面。

2.基礎(chǔ)管理工作比較薄弱。建筑施工單位沒有按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求開展設(shè)備管理工作，沒有建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行沒有做好詳細(xì)的記錄，沒有建立設(shè)備臺(tái)賬，缺乏約束機(jī)制。

3.機(jī)械設(shè)備前期的管理力度不夠。很多的建筑施工單位沒有依據(jù)工程的規(guī)劃和施工計(jì)劃來(lái)制定技術(shù)裝備以及需求計(jì)劃，沒有調(diào)查市場(chǎng)信息，對(duì)設(shè)備沒有做到動(dòng)態(tài)管理，造成購(gòu)買的設(shè)備或者租賃的設(shè)備滿足不了施工要求，甚至出現(xiàn)自購(gòu)、濫購(gòu)設(shè)備等情況，給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備“重使用，輕保養(yǎng)”。施工單位只重視施工進(jìn)度，追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)設(shè)備只管使用，沒有對(duì)保養(yǎng)做到重視，造成設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，帶病作業(yè)，嚴(yán)重情況下會(huì)發(fā)生設(shè)備事故。操作人員對(duì)設(shè)備使用存在違規(guī)行為，沒有嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備安全操作程序進(jìn)行，缺乏日常的維修和保養(yǎng)。

5.維修管理制約著設(shè)備功能的發(fā)揮。設(shè)備的維修管理方面，很多的施工單位都是采用事后維修的管理模式，這會(huì)對(duì)設(shè)備的本身造成很大的經(jīng)濟(jì)損失；如果采用計(jì)劃維修制度就會(huì)出現(xiàn)失修或者是維修過(guò)剩的現(xiàn)象；維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任心對(duì)設(shè)備的維修管理也會(huì)造成一定的影響。

6.設(shè)備操作人員素質(zhì)比較低。設(shè)備管理人員很多是一線施工工人或者是其他管理人員掉過(guò)來(lái)的，對(duì)設(shè)備的管理往往存在傳統(tǒng)的管理思想，造成設(shè)備的管理模式滿足不了現(xiàn)代工程需求；一些操作人員和維修人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)比較低，對(duì)先進(jìn)的設(shè)備缺乏學(xué)習(xí)和操作，維修力量比較薄弱。

7.機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)不規(guī)范。很多私營(yíng)的設(shè)備租賃公司大批出現(xiàn)，沒有合格的設(shè)備資源和技術(shù)力量，管理程序比較混亂，為設(shè)備的使用造成很大的安全隱患；設(shè)備租賃行業(yè)缺乏統(tǒng)一的宏觀管理，在一定程度上制約了設(shè)備租賃行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)信譽(yù)。

三、機(jī)械設(shè)備管理措施

為了解決上述存在的問(wèn)題，建筑施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律法規(guī)以及相關(guān)條例，完善和落實(shí)機(jī)械設(shè)備的管理工作。

1.建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度。建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)設(shè)備的管理工作負(fù)責(zé)，制定設(shè)備管理目標(biāo)以及管理方針，建立完善的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制；進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，制定切實(shí)可行的規(guī)章管理制度，對(duì)設(shè)備的臺(tái)賬、維修記錄、設(shè)備技術(shù)檔案管理以及運(yùn)行記錄等充分重視，使設(shè)備的管理工作科學(xué)、有序的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)設(shè)備前期管理。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置時(shí)一定要做好市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)信息以及技術(shù)動(dòng)態(tài)，選擇價(jià)格合理性能好的設(shè)備；初次使用的設(shè)備要建立管理制度，對(duì)出現(xiàn)的不合格問(wèn)題及時(shí)反饋和處理；如果是需要租賃的設(shè)備，要確定設(shè)備的技術(shù)性能以及服務(wù)質(zhì)量，然后簽訂租賃合同。

3.科學(xué)的維修管理。依據(jù)設(shè)備的使用特點(diǎn)，采用預(yù)知維修，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)備的計(jì)劃預(yù)知維修制度與先進(jìn)的診斷技術(shù)充分的結(jié)合起來(lái)，對(duì)設(shè)備的維修管理達(dá)到很好的效果，這就需要先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器和診斷技術(shù)。另外，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)要做好監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)提出改進(jìn)措施，以降低設(shè)備故障停機(jī)率，確保設(shè)備正常使用和運(yùn)行。

4.對(duì)設(shè)備加大資金投入，及時(shí)更新改造設(shè)備。施工單位要對(duì)新設(shè)備增加一定的投入，對(duì)一些有價(jià)值的舊設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)改造，以滿足施工需要，提高施工效率，縮短工期；如果施工單位的設(shè)備資金難以到位時(shí)，可以制定靈活的決策，比如，內(nèi)外融資、合作等方法對(duì)設(shè)備加大投入。

5.重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。機(jī)械設(shè)備的管理人員要具有較高的素質(zhì)水平，施工單位要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高能力和知識(shí)水平；對(duì)設(shè)備的操作人員和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和道德教育，以提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的重視；創(chuàng)造良好的工作作風(fēng)，培養(yǎng)多元化人才。

6.建立設(shè)備管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。施工單位積極開展內(nèi)部的檢查競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；建立強(qiáng)有力的約束機(jī)制，將行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，使設(shè)備管理工作整體向高層次發(fā)展。

7.對(duì)設(shè)備租賃行業(yè)的管理進(jìn)一步規(guī)范化。人們對(duì)設(shè)備租賃行業(yè)的管理越來(lái)越重視，設(shè)備租賃公司要具備相應(yīng)的資格證書才能進(jìn)行租賃業(yè)務(wù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備在設(shè)備資源、管理實(shí)力以及技術(shù)力量等方面達(dá)到要求；設(shè)備租賃市場(chǎng)要建立規(guī)范、完善的管理體制，充分使租賃公司做到有法可依，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

四、結(jié)論與建議

通過(guò)以上內(nèi)容的介紹我們知道，機(jī)械設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工作。雖然在設(shè)備的管理中會(huì)存在很多問(wèn)題，但是只要參與人員能積極配合，施工單位建立完善的設(shè)備管理制度以及維修制度等，就能克服這些問(wèn)題。做好機(jī)械設(shè)備的管理工作為建筑工程施工發(fā)揮更好的社會(huì)效能。

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