關(guān)于園林工程施工管理的要點分析

王風(fēng)華

摘 要：隨著我國城市化進程的加快，城市的面貌日新月異，園林工程地位也在不斷攀升。其不僅有利于緩解人類對自然的破壞，改善人類生活環(huán)境，對于推動環(huán)境、經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展也有著積極的作用。園林工程多項目的施工特點決定了其多單位協(xié)同施工的形式，各組織之間的協(xié)調(diào)配合顯得至關(guān)重要。盡管當(dāng)前園林行業(yè)已取得很大的成就，呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢，但在實際園林工程施工管理中仍存在著諸多問題。如何根據(jù)具體的施工類型開展施工管理工作，已經(jīng)成為當(dāng)前園林施工企業(yè)面臨的首要難題。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；施工類型

一、園林工程施工類型

園林工程的施工類型以景觀性質(zhì)和施工方式進行區(qū)分可分為基礎(chǔ)性建設(shè)施工以及主體性建設(shè)施工兩大類。

1.基礎(chǔ)性工程：（1）土方性：土方工程作為園林工程施工的重要環(huán)節(jié)，主要指動用土方的一些工程建設(shè)項目。具體包括開槽鋪路、平整場地、開池筑山、挖溝埋管等幾項工作。（2）結(jié)構(gòu)安裝：裝配式的結(jié)構(gòu)安裝工程也廣泛應(yīng)用與在眾多園林工程項目施工中，大量園林景觀建筑中均涉及到設(shè)施與構(gòu)件。（3）鋼筋混凝土：具體包括普通與預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程兩大類。兩類鋼筋混凝土工程在施工技術(shù)、設(shè)備、工藝均有不同要求，因此園林景觀中的運用情況也存在差異。（4）裝飾園林工程施工：包括花飾、粉刷、吊頂、門窗、隔斷、玻璃工程、面板等。（5）防水及給排水工程：為了達到一定的觀賞需求，往往需要要進行給排水及防水工程的建設(shè)，且對整個園林景觀的施工質(zhì)量和觀賞效果有著直接的影響。⑥園林供電：主要包括電的來源的選擇、設(shè)計與安裝，照明用電等的布置與安裝等工作。具體施工中，供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施在施工過程中的制定和落實。

2.主體性工程：（1）假山、置石：假山工程目的與意境選擇何種表現(xiàn)手法，以此為基礎(chǔ)選擇恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)手法、假山材料及其搬運方式。（2）廣場：對于必須表現(xiàn)出鮮明的設(shè)計目的，園林建設(shè)中的活動廣場進行主題設(shè)計。（3）水景、水體：園林工程中水系規(guī)劃過程中，應(yīng)該同時考慮到主體的微型水閘和水景的建設(shè)工作。（4）綠化：綠化工程作為園林工程的重要組成部分，施工時應(yīng)當(dāng)要遵循整體工序的原則進行。依據(jù)山水建設(shè)、地形改造、工程的合理構(gòu)筑、綠化施工的順序進行。

二、園林工程的施工管理注意事項

1.進行園林工程的施工與管理時，首先必須保障園林工程施工設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性。大多數(shù)情況下，園林工程的施工程序和項目擬建的性質(zhì)及規(guī)律有著直接的關(guān)聯(lián)，就工程施工條件角度來講，使用功能與施工條件均是不斷變化發(fā)展的。對于固定程序的客觀規(guī)律的全面分析與把握尤為必要。并且，園林工程組織施工組織中的兩項重要內(nèi)容即為編制施工組織設(shè)計方案和安排施工程序。工程項目要想順利實施，離不開對這兩項內(nèi)容的合理安排，這是實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要因素。

2.項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是工程整體管理的核心構(gòu)成部分，直接影響著園林工程的整體質(zhì)量。由于園林工程市場日益激烈的競爭環(huán)節(jié)，只有生產(chǎn)出成本低、工期短、質(zhì)量佳的，客戶滿意的工程項目產(chǎn)品，才能夠在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，而這不僅僅是依靠先進的有效的的施工工藝才能真正提升優(yōu)質(zhì)的施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，還需要考慮到材料供應(yīng)與施工設(shè)計等其他影響因素。

三、園林工程施工管理的組織形式要合理

1.結(jié)合園林工程施工項目的具體情況及企業(yè)自身施工特點，選擇最為恰當(dāng)?shù)牡慕M織管理形式。一般情況中，組織管理形式的確定，應(yīng)當(dāng)依據(jù)下述幾項原則：其一，整體效論相關(guān)原則，工程組織管理形式主要服務(wù)于工程項目的整體運作，選擇一個與自身園林工程相符的組織管理形式，對于工程項目整體任務(wù)的高質(zhì)量完成有著積極的作用。此外，還需將責(zé)任落實到位，給予項目組織適當(dāng)?shù)穆殭?quán)，通過權(quán)責(zé)一致戰(zhàn)略，保障項目的順利開展。

2.管理組織形式類型；不同的園林施工企業(yè)所采取的管理組織形式、使用范圍均存在差異。因而只有結(jié)合項目實際情況選擇最為恰當(dāng)?shù)墓芾斫M織形勢，才能幫助其性能能夠得到最大限度的發(fā)揮。

（1）直線式組織形式：簡單來說就是指施工進行過程中，下級只受唯一的上級調(diào)令，從而形成自上而下的直線型權(quán)力控制系統(tǒng)，也就是所謂的直線式組織形式。

（2）職能式組織形式：部門進行劃分時，應(yīng)以職能為依據(jù)進行專業(yè)系統(tǒng)的分工，并將管理權(quán)限下發(fā)到恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)部分中，將責(zé)任落實到位，以實現(xiàn)各部門在職能范圍內(nèi)能夠?qū)ο聦龠M行直接指揮，最大限度的職能機構(gòu)的管理作用，技術(shù)人才也才能做到術(shù)業(yè)有專攻，對于施工中的問題能夠早發(fā)現(xiàn)早處理。但該種形式也帶來了政出多門的隱患，使得項目部門種存在多級領(lǐng)導(dǎo)的情況，施工組織領(lǐng)導(dǎo)矛盾凸現(xiàn)，阻礙施工進程的順利推進。（3）矩陣式組織形式：簡而言之，就是通直線式與職能式的優(yōu)勢結(jié)合，使項目與部門能夠緊密團結(jié)在一起，并將各領(lǐng)域高素質(zhì)人才集中于一個工程項目中，強強聯(lián)合，以有效保障決策的科學(xué)有效性，發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢。提升園林施工企業(yè)工作效益。為應(yīng)對工程項目出現(xiàn)突發(fā)情況時，臨時組建組織松散的情況。項目成員可暫時匯集到一個部門共同解決上述問題，園林項目竣工后，應(yīng)重新返回原職能部門工作，同時滿足組織的優(yōu)化與動態(tài)的管理。

四、園林工程施工的成本控制

園林工程應(yīng)嚴格依據(jù)項目合同進行施工任務(wù)。而其中成本控制是園林施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其最終目的在于在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低園林工程施工的生產(chǎn)中的間接與直接成本，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，園林施工企業(yè)必須將成本控制作為工程施工中的一項重點內(nèi)容。

1.園林工程的施工成本組成。按照園林工程項目的施工費用構(gòu)成要素，可將成本分為間接成本與直接成本兩大類。其中間接成本具體包括負責(zé)管理人員工資、辦公費用、工程報修費用、勞動保險費用、職工教育費用等。直接成本具體包括人工費用、土方費用、苗木費用、草皮費用、機械費用及施工材料費用等；

2.園林工程施工成本控制。園林工程項目中的成本控制需遵照全員、全程、全面控制、目標(biāo)實施以及節(jié)約增效原則。

3.工程施工成本控制。a.施工企業(yè)內(nèi)部，可通過模擬招投標(biāo)方式，在保證施工質(zhì)量、盡可能的減少工程資金投入基礎(chǔ)上，確定中標(biāo)施工作業(yè)團隊。b.對于支出費用較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)專門設(shè)派遣人員進行監(jiān)管，防止誤工、機械工時延誤及材料浪費的狀況的出現(xiàn)。提升質(zhì)量水平，避免維修或返工。

五、結(jié)語

綜上所述，園林工程類型及施工管理作為一項全方位、多角度的工作。園林工程使用與管理過程中，應(yīng)注重項目施工的規(guī)范化與標(biāo)準化，同現(xiàn)代的科學(xué)施工管理技術(shù)相結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)代園林施工的流程程序，從而保障園林工程施工進度與完成質(zhì)量，將打造出符合當(dāng)今時代審美要求的園林藝術(shù)工程，為人們提供更加良好的生活環(huán)境。

參考文獻：

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