國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析

李楠

摘 要：戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，很多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，而且企業(yè)戰(zhàn)略趨同化嚴(yán)重，或者是以短期的利益為導(dǎo)向，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。石油運(yùn)輸行業(yè)是我國(guó)國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)，本文對(duì)戰(zhàn)略管理的概念進(jìn)行了介紹，對(duì)國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行了分析，希望可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè) 戰(zhàn)略管理 發(fā)展 目標(biāo)

一、戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略屬于軍事名詞，其是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局進(jìn)行籌劃與指揮，根據(jù)雙方軍事情況，運(yùn)用好軍事力量與資源，從而獲得戰(zhàn)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理運(yùn)用到企業(yè)管理中，是指在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中，企業(yè)想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要合理利用資源，在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，做好預(yù)測(cè)規(guī)劃，把握全局，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展機(jī)遇。

很多企業(yè)管理者都缺乏戰(zhàn)略性思維，制定的戰(zhàn)略管理也比較滯后，這極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。為了長(zhǎng)久的生存，需要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃與落實(shí)戰(zhàn)略方案，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、環(huán)境適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)性等特征，需要將企業(yè)全局看作戰(zhàn)略管理的對(duì)象，還要從全局角度制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)。戰(zhàn)略管理一般是對(duì)企業(yè)未來(lái)5年進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃。企業(yè)所處的環(huán)境具有開(kāi)放性特點(diǎn)，存在較多無(wú)法控制的外在因素，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在制定戰(zhàn)略管理方案時(shí)，應(yīng)以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)。

二、國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

戰(zhàn)略管理是國(guó)有企業(yè)有效的管理形式，其對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有著重要的指導(dǎo)意義，其還涉及到國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的諸多內(nèi)容，管理者一定要重視這項(xiàng)工作，提高戰(zhàn)略管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，運(yùn)行體制也在不斷改革，在資源自由配置的社會(huì)背景下，國(guó)有企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還要提高管理水平，參與到國(guó)際資源的分配，從而引進(jìn)更多的優(yōu)質(zhì)資源。國(guó)有控股企業(yè)在國(guó)際化的市場(chǎng)上想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力也更強(qiáng)，只有學(xué)習(xí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，并對(duì)發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。

國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的載體，承擔(dān)著民族產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)地位時(shí)，需要多學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。中石油運(yùn)輸企業(yè)是國(guó)有企業(yè)主力軍，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式會(huì)受到政府意志以及國(guó)家政策的影響，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需提高戰(zhàn)略管理水平。

三、戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏戰(zhàn)略思想

很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要意義，在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)只看重眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化較快，只有加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，才能明確企業(yè)發(fā)展的方向，但是由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，所以企業(yè)發(fā)展較為緩慢。

（二）趨同現(xiàn)象嚴(yán)重

很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理方案時(shí)，一味模仿其他企業(yè)模式，忽視了企業(yè)自身的特點(diǎn)，運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較特殊，如果照搬其他行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，則可能出現(xiàn)適得其反的效果。不同的行業(yè)有著不同的戰(zhàn)略思想，而且經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品也有著較大差異，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略混淆

很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，都是以短期利益為導(dǎo)向，這是戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略概念混淆、忽視企業(yè)戰(zhàn)略核心定位的表現(xiàn)。

四、加強(qiáng)國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

（一）做好戰(zhàn)略定位

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，首先應(yīng)該做好企業(yè)戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的發(fā)展決策會(huì)受到政策的影響與制約，只有根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)實(shí)行戰(zhàn)略管理，才能降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率。企業(yè)戰(zhàn)略定位可以為企業(yè)發(fā)展決策制定目標(biāo)，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有周期短的特點(diǎn)，只有根據(jù)市場(chǎng)變化確定戰(zhàn)略定位，才能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中取得一席之地。

（二）確定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一定要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，可以凝聚企業(yè)力量，凝聚人心，是企業(yè)全體員工都朝著一個(gè)方面、一個(gè)目標(biāo)共同努力。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，一般是5年以上的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工有著鼓舞作用，可以提高員工工作的積極性，在一個(gè)目標(biāo)完成后，再確定下一個(gè)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。只有確定戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)上下才能眾志成城、萬(wàn)眾一心，朝著設(shè)定的目標(biāo)不斷努力、前進(jìn)。

（三）制定戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃，在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，不可能馬上實(shí)現(xiàn)，在實(shí)施的過(guò)程中，需要加強(qiáng)控制與調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)奮斗的過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃與管理，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)目標(biāo)盡快達(dá)成。企業(yè)想要擠進(jìn)世界500強(qiáng)，首先要了解這一目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，然后在根據(jù)企業(yè)自身狀況制定出切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，可以先確定一個(gè)短期的目標(biāo)，循序漸進(jìn)，培養(yǎng)核心力量。企業(yè)快速發(fā)展離不來(lái)優(yōu)秀的人才以及先進(jìn)的管理體制，要為企業(yè)培養(yǎng)人才，還要不斷的擴(kuò)大規(guī)模，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷完善的過(guò)程，在將具體的發(fā)展目標(biāo)具象化后，對(duì)員工有著鼓舞作用，在不斷努力的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，最后保證最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）戰(zhàn)略保障

在制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，還需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，相關(guān)工作人員需做好預(yù)算編制與管理，還要控制經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的控制。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)，也離不開(kāi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、投資決策等策略，這些都是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障，只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得到充分的發(fā)揮。

（五）戰(zhàn)略決策

企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展都離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略決策，在做出重大決策時(shí)，應(yīng)保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)的參與，以便形成科學(xué)的決策。戰(zhàn)略決策不能只靠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，在制定決策前應(yīng)做好資料的收集與分析，根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定合理的戰(zhàn)略決策，還要考慮多方面的利益，咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)，共同協(xié)商。戰(zhàn)略決策可以為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)遇，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視戰(zhàn)略決策，其不但關(guān)系著戰(zhàn)略管理的成效，也關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。

五、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略管理是強(qiáng)化企業(yè)管理力度的有效手段，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，保證企業(yè)的長(zhǎng)期利益。很多企業(yè)容易忽視戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，缺乏戰(zhàn)略思想，使企業(yè)處于停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文對(duì)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，還對(duì)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的措施進(jìn)行了介紹，希望對(duì)國(guó)有控股運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，并為國(guó)有控股運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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