國有控股運輸企業的戰略管理分析

李楠

摘 要：戰略管理對企業的發展有著至關重要的作用，很多企業對戰略管理存在認識不足的問題，而且企業戰略趨同化嚴重，或者是以短期的利益為導向，不利于企業的長遠發展。石油運輸行業是我國國有控股運輸企業，本文對戰略管理的概念進行了介紹，對國有控股運輸企業的戰略管理方案進行了分析，希望可以促進企業的發展。

關鍵詞：運輸企業 戰略管理 發展 目標

一、戰略管理概述

戰略屬于軍事名詞，其是指對戰爭全局進行籌劃與指揮，根據雙方軍事情況，運用好軍事力量與資源，從而獲得戰爭中的優勢。戰略管理運用到企業管理中，是指在競爭激勵的市場中，企業想要提高自身競爭力，需要合理利用資源，在制定發展目標時應高瞻遠矚，做好預測規劃，把握全局，為企業帶來更好的發展機遇。

很多企業管理者都缺乏戰略性思維，制定的戰略管理也比較滯后，這極大的限制了企業的發展。為了長久的生存，需要分析企業的內外部環境，確定戰略目標，規劃與落實戰略方案，并對戰略實施過程進行控制，實現全過程管理。企業戰略管理具有全局性、長遠性、環境適應性、競爭性等特征，需要將企業全局看作戰略管理的對象，還要從全局角度制定戰略管理目標。戰略管理一般是對企業未來5年進行統籌與規劃。企業所處的環境具有開放性特點，存在較多無法控制的外在因素，只有順應時代的發展，才能促進企業的發展。加強戰略管理是為了提高企業的競爭力，在制定戰略管理方案時，應以提高企業的核心競爭力為主要目標。

二、國有控股運輸企業戰略管理的重要性

戰略管理是國有企業有效的管理形式，其對企業未來的發展方向有著重要的指導意義，其還涉及到國家對國有企業頂層設計的諸多內容，管理者一定要重視這項工作，提高戰略管理意識，結合企業發展現狀，用長遠的眼光看待企業發展與經營利益。市場經濟在不斷發展，運行體制也在不斷改革，在資源自由配置的社會背景下，國有企業需要實現資源的優化配置，還要提高管理水平，參與到國際資源的分配，從而引進更多的優質資源。國有控股企業在國際化的市場上想要提高自身競爭力，面臨的環境更加復雜，競爭對手實力也更強，只有學習市場競爭法則，并對發展模式進行調整，規劃戰略發展目標，提高創新能力，才能適應當前市場環境。

國有控股運輸企業是國家宏觀經濟戰略的載體，承擔著民族產業的責任，而且在市場經濟中占有重要地位，在與國外企業競爭國際市場地位時，需要多學習發達國家同行業企業戰略管理經驗。中石油運輸企業是國有企業主力軍，企業戰略目標與經營方式會受到政府意志以及國家政策的影響，為了提高經濟效益，需提高戰略管理水平。

三、戰略管理常見問題

（一）缺乏戰略思想

很多國有企業并沒有認識到戰略管理的重要意義，在制定發展目標時只看重眼前的利益，缺乏長遠的發展目標。當前市場環境變化較快，只有加強戰略管理，才能明確企業發展的方向，但是由于企業缺乏戰略思想，所以企業發展較為緩慢。

（二）趨同現象嚴重

很多企業在制定戰略管理方案時，一味模仿其他企業模式，忽視了企業自身的特點，運輸企業經營產品比較特殊，如果照搬其他行業的戰略發展模式，則可能出現適得其反的效果。不同的行業有著不同的戰略思想，而且經營產品也有著較大差異，當前企業戰略趨同現象嚴重，不利于企業健康、長遠的發展。

（三）戰略管理與企業戰略混淆

很多企業在制定戰略管理時，都是以短期利益為導向，這是戰略管理與企業戰略概念混淆、忽視企業戰略核心定位的表現。

四、加強國有控股運輸企業戰略管理的措施

（一）做好戰略定位

加強戰略管理，首先應該做好企業戰略定位，明確企業未來的發展方向。在當前市場經濟體制中，企業的發展決策會受到政策的影響與制約，只有根據當前形勢實行戰略管理，才能降低企業出現經營風險的概率。企業戰略定位可以為企業發展決策制定目標，還可以提高企業的競爭力。當前國有控股運輸企業所處的經濟環境具有周期短的特點，只有根據市場變化確定戰略定位，才能在競爭激勵的市場中取得一席之地。

（二）確定戰略目標

企業在發展的過程中一定要有一個長遠的目標，在確定戰略目標后，可以凝聚企業力量，凝聚人心，是企業全體員工都朝著一個方面、一個目標共同努力。戰略目標應具有長遠性，一般是5年以上的發展目標，對員工有著鼓舞作用，可以提高員工工作的積極性，在一個目標完成后，再確定下一個5年的戰略目標，從而保證企業長遠的發展下去。只有確定戰略目標，企業上下才能眾志成城、萬眾一心，朝著設定的目標不斷努力、前進。

（三）制定戰略規劃

企業的發展離不開戰略規劃，在設定戰略目標后，不可能馬上實現，在實施的過程中，需要加強控制與調整。戰略規劃是對企業奮斗的過程進行規劃與管理，有利于實現資源的優化配置，從而促進目標盡快達成。企業想要擠進世界500強，首先要了解這一目標的標準，然后在根據企業自身狀況制定出切實可行的發展計劃。在企業發展的過程中，可以先確定一個短期的目標，循序漸進，培養核心力量。企業快速發展離不來優秀的人才以及先進的管理體制，要為企業培養人才，還要不斷的擴大規模，這樣才能提高企業的經濟效益，才能將目標變為現實。戰略規劃是對企業發展目標不斷完善的過程，在將具體的發展目標具象化后，對員工有著鼓舞作用，在不斷努力的過程中，應對發展戰略進行進一步的調整，最后保證最終戰略目標的實現。

（四）戰略保障

在制定戰略目標后，還需要加強經營管理，相關工作人員需做好預算編制與管理，還要控制經營成本，加強對流動資金的控制。企業穩定發展離不開企業文化的建設，也離不開技術開發、投資決策等策略，這些都是企業發展的戰略保障，只有做好這些基礎工作，才能保證企業戰略核心能力得到充分的發揮。

（五）戰略決策

企業在各個階段的發展都離不開正確的戰略決策，在做出重大決策時，應保證企業各個部門的參與，以便形成科學的決策。戰略決策不能只靠領導一個人的經驗，在制定決策前應做好資料的收集與分析，根據行業發展狀況制定合理的戰略決策，還要考慮多方面的利益，咨詢專業機構，共同協商。戰略決策可以為企業創造更好的發展機遇，可以幫助企業在市場競爭中取得勝利，所以，企業領導一定要重視戰略決策，其不但關系著戰略管理的成效，也關系著企業發展的成敗。

五、結束語

戰略管理是強化企業管理力度的有效手段，制定戰略發展目標，需要具有長遠的眼光，保證企業的長期利益。很多企業容易忽視戰略發展的重要意義，缺乏戰略思想，使企業處于停滯不前的發展狀態。本文對戰略管理存在的問題進行了分析，還對強化戰略管理的措施進行了介紹，希望對國有控股運輸行業的發展起到促進作用，并為國有控股運輸企業帶來更大的經濟效益。

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