淺談中國商業(yè)銀行全面風險管理中存在的問題及對策

周瓊瓊

摘 要：風險管理是銀行管理體系中的重要組成部分，對增強銀行競爭優(yōu)勢，提升銀行經(jīng)濟經(jīng)營與運行質(zhì)量，實現(xiàn)銀行風險防控優(yōu)化具有重要影響作用。在社會經(jīng)濟新形式下，基于經(jīng)濟體系的轉型發(fā)展，中國商業(yè)銀行風險管理迎來了全新的挑戰(zhàn)與更高的發(fā)展需求。本文通過對資料與實踐的整合分析，對現(xiàn)階段中國商業(yè)銀行全面風險管理中存在的問題進行了探討與闡述，并提出了一定的解決對策，以期為關注這一問題的人們提供理論參考。

關鍵詞：風險管理 商業(yè)銀行 問題 對策

商業(yè)銀行全面風險管理，主要是商業(yè)銀行在基于金融風險因素的基礎上，采用一定的風險分析、預測與防控方法，實現(xiàn)對經(jīng)營與管理過程中存在的風險，進行全面預測、防控與解決。商業(yè)銀行全面風險管理是商業(yè)銀行管理與經(jīng)營中的重要組成部分，具有集中性、全面性。全面風險管理有利于保證商業(yè)銀行經(jīng)營的穩(wěn)定、安全發(fā)展，加大企業(yè)競爭優(yōu)勢。

一、中國商業(yè)銀行全面風險管理中存在的問題分析

（一）全面風險管理意識低下，尚未形成規(guī)范化的管理觀念

中國商業(yè)銀行全面風險管理起步相對于其他發(fā)達國家較晚，近年來，在中國商業(yè)銀行組織結構改革發(fā)展過程中，銀行高層管理人員對風險管理的認知有了一定提升。

（二）全面風險管理機制缺失，尚未制定完善的管理制度

調(diào)查分析顯示，目前中國商業(yè)銀行的風險管理組織機構并沒有建立健全的風險管理機制與管理制度，多數(shù)商業(yè)銀行并不具有完善而獨立的風險管理體系。商業(yè)銀行分行風險管理制度模糊化、大致化、崗位自責不明確等問題十分嚴重。

（三）全面風險管理模式與管理手段單一且陳舊

由于中國商業(yè)銀行風險管理起步晚，加之管理人員缺乏對全面風險管理的認知與重視，從而在一定程度上限制了商業(yè)銀行全面風險管理模式與管理方法的創(chuàng)新，致使現(xiàn)階段多數(shù)商業(yè)銀行風險管理模式落后，管理工具陳舊，管理方法單一。

（四）缺乏專業(yè)化管理人才隊伍

全面風險管理是一門內(nèi)容復雜、技術性強、涉及范圍廣、邏輯思維要求高的管理學科。這對商業(yè)銀行全面風險管理人員提出了更高的要求，需要管理人員具有高素質(zhì)、高知識、高專業(yè)技能。目前，中國商業(yè)銀行風險管理極度缺乏專業(yè)性人才，風險識別與監(jiān)測誤差顯著。

二、解決中國商業(yè)銀行全面風險管理問題的對策分析

（一）革新思想關鍵，提升對風險管理的認知

銀行管理人員以及各階層領導應強化自身對風險管理的認知與重視，堅持貫徹可持續(xù)理念，樹立風險管理創(chuàng)新思想。嚴格對經(jīng)營管理、業(yè)務操作等過程中存在的風險隱患進行防控管理，保證全面、集成、系統(tǒng)的分型管理體系的有效推行，減低企業(yè)經(jīng)營風險性。

（二）建立完善的管理機制，制定規(guī)范化管理制度

首先，嚴格遵守金融風險管理有關法律法規(guī)與構建原則，根據(jù)商業(yè)銀行實際發(fā)展情況，建立完善的內(nèi)部風險防控機制，對風險管理的各個環(huán)節(jié)制定規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化管理制度。其次，明確管理人員風險管理崗位職責，避免管理疲勞、管理操作風險現(xiàn)象的發(fā)展，并建立合理、科學風險管理監(jiān)督制度與考核激勵機制，用以強化管理質(zhì)量，提升工作人員工作積極性。

（三）引進現(xiàn)今管理模式，創(chuàng)新管理方法

結合實際發(fā)展需求，引進先進的管理理念、風險管理設備與管理方法，用以提升中國商業(yè)銀行全面風險管理的優(yōu)化與改革進度，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計、風險評估、結構檢測、風險防控的準確性與真實性，實現(xiàn)全面風險智能化、集成化、自動化管理。

（四）提升管理人員綜合素質(zhì)，構建專業(yè)化人才隊伍

注重專業(yè)化、高素質(zhì)、綜合型人才的培養(yǎng)，健全中國商業(yè)銀行人力資源管理體系，保證人才選聘、運用、崗位晉升的科學性、公正性、人文性。通過再教育、專業(yè)技能培訓方式，提升管理人員工作職能。

三、結束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟體系的新常態(tài)以及金融機構組織結構的改革與發(fā)展，中國商業(yè)銀行在經(jīng)營與管理過程中，雖然建立了全面風險管理體系，當在實際管理與建設中仍存在一定的問題。其中管理意識低下、內(nèi)部管理機制缺失，外部市場環(huán)境不成熟專業(yè)人才的缺失等，都在一定程度上影響著中國商業(yè)銀行經(jīng)營資金與金融體系的穩(wěn)定與安全，限制了企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革。對此，探索全面風險管理對策已成為中國商業(yè)銀行現(xiàn)代化建設的關鍵，具有重要現(xiàn)實意義。

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