試論煤炭企業倉儲和物流的優化策略

張小明

摘要：當前，全世界各國都向著一體化、全球化的方向積極發展市場經濟，在這樣的大背景下，物流行業得到了迅猛的發展，越來越多的企業都開始將現代倉儲與物流提升到戰略層次高度，以促進有限資源的最優化配置。簡而言之，諸如配談企業等大型企業致力于降低物流成本，用以提高企業的經濟效益，可以說，發展倉儲物流可謂是經濟市場、科學技術發展的必然要求，其不僅可以提高核心競爭力，還能調整產業結構。本文試論述煤炭企業關于倉儲物流的優化策略。

關鍵詞：倉儲；物流；煤炭企業；優化策略；資源配置

中圖分類號：F252

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000083-01

現階段，我國的煤炭企業為了提高自身的核心競爭力，逐步開始構建大型的企業集團，這些企業將煤炭作為主業，使自身做大做強。同時，這些企業為了確保自身立于不敗之地，又開始嘗試推動煤炭企業向著現代化、規?；姆较虬l展。以我國的中煤集團為例，其在推動自身向著規?；较虬l展的同時借鑒了現代物流理念，引導企業構建具有煤炭企業特色的倉儲物流產業。經過多年的實踐，我們發現倉儲物流在煤炭企業中的應用不僅可以節省成本、增加效益，倉儲物流的應用不僅以采購完成作為目標，也對煤炭企業安全生產提出了相應的要求，其物流全過程的完成必須經濟合理，所涉及的物流環境與硬件系統都需要時刻進行優化。

一、倉儲物流業的發展現狀

（一）在一般狀況下

倉儲物流行業是一個集勞動密集型、資金密集型、技術密集型為一體的產業，其所涉及的專業領域非常多，最主要、最常見的便有倉儲業、包裝加工業、商品配送業、運輸業、信息業，等等。這種綜合性產業可以吸納大量失業人員，為其提歐共更多的再就業機會，還能推動社會生產、帶動市場消費。一直以來，物流市場均是根據市場供需關系的變化而變化，而在近些年來，我國的倉儲業發生了較大的白安華，即醒著倉儲產業化、倉儲現代化的方向發展。一個企業若管理理念先進，必會加強對倉儲專業人才與倉儲是設備的培養與管理，構建現代化信息管理系統，以提高自身競爭力，在未來的煤炭物流產業中掙得一席之地。

（二）在煤炭企業中

1.信息應用問題

現階段，我國許多企業都利用互聯網技術與電子技術建立了信息管理系統，煤炭企業總部與各分部之間已經可以形成網絡化的計算機信息管理。但是，雖然已經形成了信息管理網絡，當前煤炭企業依然存在著重視度不足的問題，這無疑會制約煤炭企業倉儲物流的發展，企業難以突破倉儲物流既有的技術瓶頸，也無法發布信息、進行信息系統外包，這實際上會使煤炭物流企業失去資源的共享。

2.人才欠缺問題

雖然在多年的經營中許多煤炭企業培養了大量的物流人財，但是傳統模式下培訓出來的人才具有明顯的局限性，難以迎合現代倉儲物流業的發展需要，因此說煤炭企業依然在倉儲物流上存在著人才欠缺、人才結構不合理、數量質量脫節于市場的問題，而這些問題無法在短期內解決，需要在未來的三到五年內逐步完成。

3.戰略規劃問題

以煤炭企業為例，在制定遠景目標時應考慮倉儲物流發展給企業帶來的巨大經濟效益，與煤炭企業共同發展的倉儲物流不僅需要面對內部市場，還應走向廣闊的外部世界。因此，一個企業所制定的戰略規劃應具有計劃性、整體性以及全局性，以確保煤炭企業倉儲物流具有廣闊的發展前景與豐富的開放性資源，而我國煤炭企業雖然面對著越來越好的發展前景（見圖1），但是始終存在著戰略規劃不完整的問題。

4.功能加強問題

當前煤炭企業在倉儲物流方面存在著設施陳舊、功能相對單一的問題，雖然下屬的許多分支企業均按照上級要求配置了倉儲設施，但是這些設施無論是從設計層面還是從執行層面都難以擺脫上述缺陷，其定位、管理均不夠科學合理，大多只保留了運輸、倉儲的傳統服務功能，缺乏增值性與綜合性的服務功能。

二、優化策略

（一）優化物流系統模式

1.堅持“三個轉變”與“三個不變”

基于買方市場條件，煤炭企業物流系統在內外環境上發生了變化，不再有指令性計劃，而是面對日益競爭激烈的生產資料市場來決定物資的去留。為了迎合市場經濟發展需要，煤炭企業在倉儲物流上要堅持堅持“三個轉變”與“三個不變”，“三個轉變”是指思想觀念的轉變、供應主體的轉變、儲備格局的轉變；“三個不變”則是指保持供應任務不轉變、保持供管結合不改變、堅持煤炭基本生產建設及相關方面的服務不變。

2.體制以管分散管理為輔，集中管理為主

所謂集中管理，是指集中采購物資、集中管理物資儲備、集中管理物資消耗，這種制度可以推動物資部門發揮其自身的整體優勢，降低物資采購成本。對于一些小批量的特殊專用物資，則應輔以分散式管理，由基層單位的供應站分管，如此可以確保管理的靈活性，避免機械式管理帶來的資源浪費。

（二）建立健全倉儲物流配送機制

煤炭企業經過多年建設多配備有運輸車、倉庫、搬運機械以及其他物流基礎設施，為了提高物資配送效率，應根據煤炭企業自身的特征建立一個倉儲物流配送機制，并在實踐中加以健全。一般而言，這個機制應該從各廠礦組織貨源，通過統一采購配置貨物，在物流中心分揀，再按照計劃及時送達，這樣可以優化庫存結構，減少庫存資金的占用。

三、結語

煤炭企業若想適應現代化的發展需求，必須進一步與倉儲物流行業相結合，發展與自身相諧的倉儲物流產業，以提高自身的經濟效益。本文對其倉儲物流的優化策略進行了分析，以供參考。