淺談黨管人才與企業(yè)人力資源管理的融合

劉松波

摘要：企業(yè)黨組織對人才的管理側(cè)重于在對干部的思想政治素質(zhì)和工作能力了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的干部考察、任免等事務(wù)，人力資源管理，是企業(yè)通過招聘、甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、提高等管理形式，對企業(yè)內(nèi)員工及企業(yè)外潛在的人力資源進(jìn)行有效管理運(yùn)用，因此如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，就顯得十分重要了。

關(guān)鍵詞：黨管人才；人力資源；融合

中圖分類號：c96

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828x（2016）036-000117-01

黨管人才工作，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“擇天下英才而用之，關(guān)鍵是要堅(jiān)持黨管人才原則。”和中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的意見》精神。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)黨委要認(rèn)真做好發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才工作。制定人才政策，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門。利用人才來改變企業(yè)傳統(tǒng)思維，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。黨管人才主要是制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)人才有關(guān)待遇，為各類人才搭建施展技能的平臺，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。

人力資源管理，是企業(yè)通過招聘、甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)、提高等管理形式，對企業(yè)內(nèi)員工及企業(yè)外潛在的人力資源進(jìn)行有效管理運(yùn)用，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展需要，保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工潛能最大化發(fā)揮的一系列活動的總稱。就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，招聘選擇企業(yè)需要的人員，開展績效考核，根據(jù)考核開展有目標(biāo)、有目的地培訓(xùn)，制定激勵(lì)措施，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才建功立業(yè)。

企業(yè)黨組織對人才的管理側(cè)重于在對干部的思想政治素質(zhì)和工作能力了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的干部考察、任免等事務(wù)，側(cè)重于“干部”管理和“人事”管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)人力資源管理目標(biāo)是依靠科學(xué)的管理理論，運(yùn)用專業(yè)化的管理手段來開發(fā)各類人力資源。這就形成了組織部管干部，人力資源部管一般員工的局面。兩者之間各說各話、各辦個(gè)事，使黨管人才工作與實(shí)際脫節(jié)。企業(yè)的管理干部，主要來源于企業(yè)基層廣大員工，而如何開發(fā)基層員工的積極性、創(chuàng)造性，這是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略范疇。這就要求黨管人才要與人力資源管理相互協(xié)作、相互促進(jìn)。

企業(yè)黨管人才工作與人力資源管理工作目的一致，都是以激發(fā)員工潛能為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)今企業(yè)間競爭歸根結(jié)蒂是人才的競爭，對員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，使優(yōu)秀員工脫穎而出，這些正是企業(yè)黨管人才與人力資源管理都要研究解決的重要課題。

因此，企業(yè)黨管人才與人力資源管理必須有效融合，才能在尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律基礎(chǔ)上，圍繞更好地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以完善黨管人才運(yùn)行機(jī)制為關(guān)鍵，以創(chuàng)新黨管人才工作方法為著力點(diǎn)，以健全黨管人才領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)為保證，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

一是干部考察要與人力資源考核相融合，黨組織在考察管理干部的同時(shí)，也要充分利用人力資源管理部門年度考核結(jié)果，注重培養(yǎng)基層班組長（工段長、計(jì)劃員），這是技術(shù)過硬、群眾基礎(chǔ)好、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的群體，是企業(yè)技術(shù)拔尖人才和中層管理人員的搖籃。干部考察要充分發(fā)揮人才的效能，注重將考核優(yōu)秀的員工作為黨員發(fā)展對象，對其中的拔尖人才和優(yōu)秀的一線員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，安排到不同的管理和技術(shù)崗位。

二是支部工作要與人力資源管理工作相融合，黨支部是最基層一級組織，黨支部的思想政治工作要與人力資源管理工作的目標(biāo)相一致，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同階段的特點(diǎn)，做好員工的思想政治工作，以此培育員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)員工與企業(yè)建立相互依存的關(guān)系，不斷增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展的自覺性，腳踏實(shí)地、努力工作。在實(shí)踐中不斷地發(fā)明創(chuàng)造，涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是廉政建設(shè)工作要與人力資源管理工作相融合，“為政之要，莫先與用人。”企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。考察干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果。能自覺地以高度的主人翁意識和舍我其誰的精神為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

四是工會工作要與人力資源管理工作相融合，深入開展小改小革、合理化建議、技術(shù)比武活動，注重激勵(lì)改革創(chuàng)新，樹立改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力思想。充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備效率，優(yōu)化成本控制，提升安全管理等方面取得積極成效。要在“小改小革”、“小發(fā)明、小創(chuàng)造”、職工技術(shù)比武等活動中發(fā)現(xiàn)人才，激勵(lì)人才搞好改革創(chuàng)新。

五是人才培訓(xùn)要與人力資源管理工作相結(jié)合，把提高員工素質(zhì)作為黨管人才工作的重要內(nèi)容，與人力資源管理部門一起，通過舉辦各種管理知識和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班，開展傳幫帶、技術(shù)比武等多種形式，組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識和各類專業(yè)技能，讓優(yōu)秀的人才更快的成長。

六是人才引進(jìn)要與人力資源管理工作相結(jié)合，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人才的培育和利用的力度，使企業(yè)內(nèi)部人才的作用得到更充分的發(fā)揮的基礎(chǔ)上，把目光投向國內(nèi)外人才市場，種上梧桐樹，招來金鳳凰。黨組織要建立后備人才隊(duì)伍檔案，和人力資源管理部門一道不斷招納、吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)黨委書記是黨管人才的第一責(zé)任人，董事長是人力資源管理的主要負(fù)責(zé)人。要做到黨管人才與人力資源管理的有效融合，就必須是黨政聯(lián)合制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，黨委要有專人參與人才招聘、考核、培訓(xùn)工作，根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)的可操作的企業(yè)干部考核細(xì)則。堅(jiān)持從企業(yè)需要出發(fā)選人用人，不拘一格選賢任能，將各方面的優(yōu)秀人才發(fā)掘出來合理使用。確保企業(yè)的快速發(fā)展和人才隊(duì)伍的蓬勃生機(jī)。