淺析企業(yè)財務(wù)資源及其調(diào)控

沈紅

摘要：合理地配置和使用財務(wù)資源對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用和意義。本文從財務(wù)資源的內(nèi)涵入手，詳細分析了財務(wù)資源管理的內(nèi)容，提出了改善財務(wù)資源配置的途徑，對企業(yè)財務(wù)資源管理配置具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)資源；財務(wù)管理；企業(yè)決策

中圖分類號：F275

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000238-01

財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營活動的主體之一，財務(wù)資源配置的情況直接影響著企業(yè)經(jīng)營活動的效益，因此，必須合理地配置和使用財務(wù)資源。要做到這一點，首先應(yīng)明確財務(wù)資源的內(nèi)涵。

一、財務(wù)資源的內(nèi)涵

財務(wù)資源特指財務(wù)專用資產(chǎn)，具體是指企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務(wù)專用性資產(chǎn)，包括與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的特有的財務(wù)管理體制和制度，財務(wù)處理過程中所使用的分析與決策工具，以及完善健全的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。具體有以下四方面的內(nèi)容：

首先是財務(wù)管理制度，財務(wù)管理制度是綱領(lǐng)性文件，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且與企業(yè)文化和領(lǐng)導風格息息相關(guān)，對企業(yè)長遠發(fā)展和近期目標實現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用，對企業(yè)員工主觀能動性的調(diào)動具有影響，因此，財務(wù)管理制度是財務(wù)資源的無形資產(chǎn)，也是本質(zhì)資產(chǎn)之一。

其次是分析與決策工具，財務(wù)輔助管理工具很多，相關(guān)軟件也很多，如市場占有率非常高的用友軟件、金蝶軟件等，還有許多免費的或者通用的工具軟件，不同的軟件適用的情況不同，生成的分析數(shù)據(jù)的詳細程度和數(shù)據(jù)生成的難易程度也不同，因此，決策分析工具是財務(wù)的重要資源之一。

最后還應(yīng)該考慮財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與相關(guān)利益主體之間建立的財務(wù)關(guān)系的好壞決定了財務(wù)活動進行的順暢程度和財務(wù)活動的效率和效益，因此也是財務(wù)資源的重要組成部分。

當然，最重要的是資本，資本是財務(wù)資源的基礎(chǔ)，是財務(wù)的原始基本形態(tài)，沒有了資本也就沒有了財務(wù)，因此，資本是其他財務(wù)資源形成和建立的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)資源管理的內(nèi)容

圍繞財務(wù)資源的內(nèi)涵，財務(wù)資源需要管理以下幾方面的內(nèi)容。

首先是資金的管理。企業(yè)運轉(zhuǎn)需要資金，規(guī)模適度、運轉(zhuǎn)良好的資金配置會促進企業(yè)的發(fā)展。反之，資金配置不合理也會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。資金不足會限制企業(yè)正常的經(jīng)營活動，必然會制約企業(yè)的發(fā)展；資金過多，沒有合理配置會降低資金的利用率，進而降低企業(yè)的利潤和效益。因此，合理的資金配置是財務(wù)資源管理的核心。

其次是財務(wù)信息的管理。在一個信息的時代，信息就是效益，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)之一，財務(wù)信息反映了企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，全面、準確及時的信息對企業(yè)的決策至關(guān)重要。財務(wù)信息必須能夠全面、準確、詳盡地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，依據(jù)這樣的財務(wù)信息做出的決策才不會有失偏頗，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)信息應(yīng)既有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類詳細數(shù)據(jù)，如工資數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、融資數(shù)據(jù)等等所有的詳細數(shù)據(jù)，還應(yīng)有這些數(shù)據(jù)的匯總分析結(jié)果。詳細數(shù)據(jù)是匯總分析的基礎(chǔ)，匯總分析結(jié)果是分析決策的依據(jù)，因此，這兩類數(shù)據(jù)缺一不可，由詳細數(shù)據(jù)提供支持，形成匯總分析結(jié)果的報告，最終為企業(yè)決策提供依據(jù)。

預(yù)算管理也必須重視。預(yù)算是財務(wù)資源配置的重要手段，預(yù)算應(yīng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的長遠戰(zhàn)略目標、近期需要實現(xiàn)目標、生產(chǎn)經(jīng)營活動過程控制和業(yè)績考核獎勵等全面聯(lián)系到一起，如果預(yù)算能夠有機整合這幾個方面，將會使企業(yè)能夠有計劃地實現(xiàn)各項財務(wù)目標，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。

最后也是最重要的是人的管理，所有以上管理都需要人去執(zhí)行，因此，財務(wù)人員的管理具有決定性的作用。財務(wù)人員是財務(wù)資源管理的直接執(zhí)行者，其職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)直接決定了財務(wù)活動的執(zhí)行效果，因此，人的管理也必須重視。

三、改進財務(wù)資源管理的渠道

針對財務(wù)資源管理的內(nèi)容，改進財務(wù)資源管理可以從以下幾方面著手。

不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)。提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的直接有效方法是定期培訓財務(wù)人員，至少要做到每兩年輪訓一遍所有的財務(wù)人員，由專門機構(gòu)對財務(wù)人員進行有關(guān)最新財務(wù)法規(guī)和知識的培訓，以及財務(wù)輔助管理工具的培訓，確保所有財務(wù)人員具有有效的上崗資格和操作財務(wù)工具的能力。同時還要注重財務(wù)人員的職業(yè)道德和誠信意識培養(yǎng)，為財務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，注重將企業(yè)文化與財務(wù)文化有機融合、滲透，為財務(wù)人員用新視角審視和創(chuàng)新財會工作創(chuàng)造一個有利的環(huán)境，從而提升財務(wù)管理的水平。

拓寬財務(wù)管理內(nèi)容，科學有效使用財務(wù)信息。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)資源能夠提供的信息越來越豐富和全面，因此應(yīng)不斷拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，充分利用這些信息進行財務(wù)分析和決策，以提高財務(wù)工作的效益和對企業(yè)的作用。

改進財務(wù)管理的手段，規(guī)范財務(wù)管理的方法，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化。隨著財務(wù)專用管理軟件的不斷發(fā)展和成熟，財務(wù)管理越來越規(guī)范和制度化，可以利用財務(wù)制度進一步規(guī)范財務(wù)管理的流程，將財務(wù)管理的責、權(quán)固化到財務(wù)管理軟件系統(tǒng)中，以降低人為因素對管理的干擾，讓管理更加規(guī)范和有效，同時確保管理的持續(xù)性。