新常態下企業文化與企業管理的融合發展淺談

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展，企業的管理質量與企業文化的建設息息相關。本文主要介紹了企業文化與企業管理融合的必要性，并進一步分析了企業文化與企業管理間的聯系及意義，在文章的最后，筆者提出了新常態下企業文化與企業管理的融合發展策略。

【關鍵詞】企業；管理；文化；建設；融合

一、企業文化與企業管理融合的必要性

在企業文化的定義上，有諸多不同的定義，在本文中，企業文化的定義為企業長期在發展活動中形成的為企業員工普遍認可并遵循的特色價值觀、團體意識以及行為規范的意識綜合。企業在發展的過程中，會漸漸形成一種無形的財富，這就是企業文化，它對于企業的長遠發展有著重要的促進作用。它在激發員工工作積極性、主動性，以及實現資源合理配置上有著重要的知道意義。所以，要想切實有效地提升企業的管理水平，實現企業文化與員工管理的有效結合，進一步培養員工的價值觀與團隊意識，為今后企業的發展做出重要的貢獻。

企業的文化與企業的管理質量間是一種相互促進的關系，二者相互依存。將優秀的企業文化融入企業的經營管理中，可以有效地提升企業文化的作用，并敦促企業管理的不斷完善。通過這種方式，有效地體現了企業管理以人為本的中心，科學處理企業管理與文化建設的聯系，為企業的可持續發展做出貢獻，讓企業可以在今后復雜多變的市場中更加具有競爭力。

二、企業文化與企業管理的聯系

（一）二者相互包容

企業文化與企業的經營管理有著密不可分的聯系，企業文化可以說是企業管理的精華所在，而企業的制度則是企業文化形成的骨架，二者共同構成了完整的企業管理體系。企業文化與企業的管理制度并存，隨著企業管理的完善漸漸形成更加深刻的價值觀，推動著企業文化的不斷完善和發展。以科技研發為主的企業通常在企業文化構建上，重視創新，以生產制造為主的企業通常制定企業文化上會以嚴謹、規范為主。從另一個角度來看，企業的管理制度是誕生于企業文化的，它在企業文化的影響下制定出了相應的管理制度，什么樣的企業文化最終就會形成什么樣的制度。所以，二者之間的關系是相互包容。

（二）二者相互促進

企業文化作為制定企業制度的關鍵所在，這也是企業實施管理當中必不可少的要素，根據企業文化的具體需求，企業完善、創新相關的管理制度，進一步提升企業管理制度的創造力與生命力。企業文化引導每一個員工去認同企業生產、發展的價值觀念，引導員工走上規范的道路，從這個角度來看，它優化著企業的管理。與此同時，在企業文化的熏陶下，企業員工也更容易去接受相關的管理制度。除此之外，企業文化的精髓在企業管理制度的不斷作用下會逐漸顯現，企業的管理制度遁詞企業文化不斷發展和強化，這樣企業發展與企業文化有更多的內在聯系，無論是從理解還是實踐的角度，員工都更容易去接受。企業的精神文化建設是樹立企業靈魂的重要舉措，實現企業的文化建設，需要結合本企業的發展特點，提煉出對一些對職工工作有積極作用的企業精神。但是當下的一些企業，并不能很好地結合自身的發展實際，進一步提煉出自己的企業精神，往往提出的一些都是“務實、創新”等具有形式化的口號，在企業文化的建設當中，要進一步結合本地、本企業、本行業的發展特色，設計具有實踐性的方案，展開切實有效的思政工作于文化建設的融合發展。

三、企業文化與企業管理融合的意義

（一）增強員工對企業的認同感

當下企業之間的競爭，從本質上來說，就是人才的競爭。這也就是為什么企業越來越重視人力資本的力量。在這個過程中，企業要增強對人主體價值的重視，充分地調動人的創造精神，調動工作人員在工作中的積極性、主動性，并不斷增強企業的凝聚力與競爭力。只有這樣，才能夠有效地提升企業的抗風險能力。企業文化與制度的漸漸融合，會讓員工漸漸把企業看作一個家庭，每個人都會將自身的目標與企業的發展目標相結合。真正地做到與企業的生存與發展榮辱與共，竭盡全力地為企業發展做貢獻。

（二）加強企業權利義務的結合

企業要想實現主體性的完整構建，就需要使得權利與義務結合，在工作中鼓勵員工去享受權利，行駛義務。這樣就有效地避免了員工在工作中只享受權利不行駛義務的問題，也避免企業主體受到了侵害。所以，企業積極地將企業文化融入在各個領導換屆當中，為員工構建正確的價值觀念，有助于企業員工提升自我約束力，切實有效地彰顯企業管理的高效能與實效性。

（三）有利于降低成本、提升效益

傳統的企業管理往往將人作為具體的管理對象，在這個過程中，難免會使得人們產生一些對立的情緒。而企業文化有效地緩解了這種沖突，將傳統、僵化的管理模式應用在其中，更有助于企業去組織、調整、認知和調動各種資源，最大程度地使生產要素的作用優化，從而達到控制生產成本的目的，切實有效地提升企業生產經營的工作效率，實現企業的優化發展，鼓勵全企業上下共同為企業的終極目標而奮斗。

四、企業文化與企業管理的融合發展策略

（一）從本質上入手

實現對企業文化構建的加強，更有助于完善企業的管理質量。企業文化不僅可以敦促企業制定合理、科學的企業發展目標，還能夠有效地促進企業發展與員工個人發展的融合度，激發員工的進取心，為企業員工提供一個積極向上的工作環境。在這樣的條件下，員工無論是從心理上還是行為上都能夠更加主動地遵循企業的規章管理制度，提升自我管理的主動性，盡可能地讓自己的工作狀態貼合企業的需求。這種方式真正地讓員工認識到了自己和企業發展的關聯性，這對于提升企業的管理水平有著重要的作用。

雖然每個企業都有著自己的不同的文化，但是無論什么樣的企業都應該充分地重視起來人發展的問題。切實有效地形成以人為本的企業氛圍。所以，在構建具體的企業文化時，應該鼓勵員工參與其中，讓員工感覺到自己被賞識和重用，在這個過程中，員工會漸漸形成一種責任感，自覺去遵守自己認可的文化。要想切實有效地提升企業的凝聚力、向心力，那么其構建的企業文化必須得到群眾認可。

企業構建自身的企業文化，要結合當下企業現有的特征，從企業管理的目標出發，切實有效地確立“愛崗敬業”的價值觀念。完善相關的價值體系，盡可能地讓企業文化貼合員工的價值觀，進而起到一定的領導、統一的作用，促使個人目標和企業走向一致。

在建立企業文化的過程中，企業可以進一步更新企業內部文化構建的評價機制、更新機制，向企業員工征集一些關于企業構建的意見，敦促企業改進和更新企業文化，讓員工更容易去接受。不僅如此，企業可以通過人才的引進、外來文化的吸納，來豐富和更新當下的企業文化體系。

（二）讓企業管理適應企業文化

企業文化的建設可以說是一個十分漫長的過程，所以，企業可以通過對一些制度進行整改，然后逐步加深企業文化的滲透力度，讓其成為員工的價值規范和引導方向。因為員工對企業文化是先了解，然后是認同，最后是接受并將其融入為自己的習慣。這樣一個過程，利用硬性的約束和柔性的文化疏導可以漸漸敦促員工克服惰性，讓企業的文化和價值觀念在員工心理越來越牢固，甚至生根發芽，進一步在這個過程中，讓企業文化貫徹在企業管理的方方面面。

例如，企業可以進一步完善人力資源管理的制度，通過各式各樣的激勵制度去激發員工工作的動力及積極性，完善晉升機制，讓員工在企業工作中可以看到希望，看到自己通過努力可以獲得多么大的發展前景，以此為基礎，圍繞具體的企業目標展開基礎工作及有關的創新活動，進一步為企業創造更多的價值和收益。

（三）建立長效的管理機制

切實有效地提升企業文化的構建質量，完善相關的文化運營機制，對于提升企業管理水平的提升大有幫助，所以，主要從兩個方面入手：第一，建立切實有效的文化管理機制，明確個人和部門的工作職責，按需分配，并建立文化協調體系和責任體系。企業應多多調動員工提出對企業文化建設的建議，并給予其相關的獎勵。第二，企業應進一步完善企業管理的評價方法，構建公平的考核機制，定期對企業文化進行完善與測評。一旦企業形成了有效的價值體系，企業就需要抓住時機，并讓它進一步得到內化，促進員工自覺將內化價值變為行動，讓員工真正地成為企業中的一份子。企業管理在加強文化管理的過程中，要注意與外界的交流和學習。企業經常派員工到優秀的企業進行參觀和學習，或者派員工去進行文化管理的深造，以此來加強自身的專業技能，取長補短，最終實現自身文化管理水平的提升。企業也應積極組織員工參與一些學術性會議，收集國內外的相關資料，在交流會上進行討論，最重要的是避免消息閉塞而導致企業的文化管理落后于他人，從而在企業競爭上喪失優勢。

（四）提升員工對企業文化的認知

企業在構建企業文化的過程中，應不斷增強員工對企業文化的認知程度。例如組織一些文化標語的征集活動、演講比賽等等，讓企業員工進一步加強對企業文化的理解，糾正一些員工對企業文化的誤解。

除此之外，企業還可以定期組織員工展開評估活動，鼓勵員工之間相互評價，相互學習，在彼此的交流之間，發現不足，改進自我。重視一些非正式組織的力量，利用這些組織的滲透作用，為企業帶來更多的正能量，鼓勵員工朝著優秀的目標看齊。

五、結語

隨著社會經濟的不斷發展，我們應進一步認識到文化構建在企業管理中的重要性。在傳統的企業管理模式中，企業領導者往往認為只要具有強效的約束力和強制性就好了，而當下企業強調以人為本，重點將人力資本放在一個重要地位，企業管理重點在于激發人才的主動性與積極性。在新常態的經濟模式下，企業應該充分重視企業文化與管理的融合力度，一改以往的發展方式，依靠人才和信息這些要素，培育新的企業經濟增長點，鼓勵企業向更好的方向發展。

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作者簡介：

程欣（1983.11.）女，蒙古，江蘇鎮江人，本科學歷，蘇州海貿通跨境電子商務產業服務有限公司副總經理，研究方向：企業管理。