對深化油田企業(yè)質量管理的幾點認識

劉京菲

（中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司采油氣工程技術服務中心，湖北 潛江 433123）

【摘要】往往油田企業(yè)更多的都是能夠追求著不斷提高效率與最大程度上降低生產的成本。能夠用最低的投入產出最大的經濟效益。要想能夠實現這樣的目標，需要油田企業(yè)能夠對自身全部的物資包括著：人力、物力、財力等等進行有效的利用，充分的利用好物資。質量管理作為新時代發(fā)展下所產生的全新的部門，在現代化市場經濟體制下發(fā)展有著不可替代的作用，油田企業(yè)要想能夠在這樣的風云巨變的市場環(huán)境下得以生存與發(fā)展就需要不斷提高管理水平，降低生產成本。

【關鍵詞】油田企業(yè)；質量管理；存在問題；解決方法

1油田企業(yè)質量管理中存在的問題

1.1物資的采購存在著問題

首先，有些油田企業(yè)沒有能夠根據自身的生產計劃以及全年度的生產任務制定有效與合理的物資采購計劃。導致了質量管理部門對物資的采購十分的盲目，大量的資金都浪費在了對物資的采購方面，更存在著有些油田企業(yè)缺少生產的物資。大量的流動資金都應用在了對物資的采購方面導致了油田企業(yè)的物資堆積，油田企業(yè)對于物資的采購、存儲成本增加，很大一部分的資金都被生產原料所浪費。對于資金的利用效率低下，物資會出現供不應求和供大于求的現象，這樣就都會影響著油田企業(yè)的生產與油田企業(yè)的經營效益。

此外，油田企業(yè)在對物資進行采購的過程中許多合同都是一些欺詐性的，許多物資供應商都會胡亂抬高物資的價格，物資的質量無法達到生產所需要的標準的要求，有些物資供應商還會因為生產不及時而耽誤生產的進度，這些存在的問題與隱患都會對油田企業(yè)長期生產與發(fā)展造成十分嚴重的影響。

1.2領導的管理意識差

大多數的油田企業(yè)都存在著管理體制上所下的功夫太少。往往對于油田企業(yè)的管理制度進行制定的時候都不是十分的完善，在油田企業(yè)的許多部門都存在著管理的漏洞。油田企業(yè)的領導階層責任制度不到位，對于每個領導的職責進行劃分不是十分明確，沒有對質量管理的各個環(huán)節(jié)有效的進行嚴格的控制，質量管理的手段都比較的老套，管理的環(huán)節(jié)都會出現不規(guī)范的現象，對油田企業(yè)可以說經常會造成很大一部分的損失。

2強化對油田企業(yè)質量管理的重要作用

油田企業(yè)在進行生產與經營的過程中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對物資的管理工作就是我們日常在油田企業(yè)的生產與經營的過程中，對油田企業(yè)的原材料進行采購、使用以及存儲的環(huán)節(jié)。油田企業(yè)的質量管理，包括著制定合理的物資采購的計劃、對物資的進行合理的采購、使用物資以及對物資的存儲等等幾個比較重要的環(huán)節(jié)。在社會主義市場經濟體制發(fā)展的機制下，只有不斷加強對油田企業(yè)的生產與經營活動的質量管理是油田企業(yè)發(fā)展的重要前提與保證，能夠不斷強化對油田企業(yè)的質量管理更是能夠提高油田企業(yè)經濟效益的一個重要的手段。在對物資進行科學與規(guī)范化的監(jiān)督，能夠合理有效的降低油田企業(yè)的生產成本，從而能夠提高油田企業(yè)在市場競爭中的競爭力。由于我國的重視油田企業(yè)的生產、輕視油田企業(yè)的生產成本的傳統(tǒng)思想的影響，許多油田企業(yè)的領導階層對于物資的管理認識程度不夠，忽視了對質量管理的工作。往往在對油田企業(yè)的工作計劃制定的過程中沒有將對質量管理納入到其考慮的范圍中，導致了油田企業(yè)的生產物資跟不上油田企業(yè)的生產需求，油田企業(yè)的生產供應難以優(yōu)化，這樣就會嚴重影響著油田企業(yè)的競爭力。要想實現油田企業(yè)在市場競爭中能夠立足，就需要用最小的物資投入創(chuàng)造最高的經濟效益只有這樣才能夠成為油田企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的重要條件。物資的管理可以說是現代化油田企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，更是油田企業(yè)的發(fā)展與油田企業(yè)在市場競爭中不斷強化自身的重要基礎，能夠對油田企業(yè)成本合理的控制，更是油田企業(yè)生產與經營的重要保證。

3如何強化我國油田企業(yè)的質量管理

3.1全面落實好油田企業(yè)質量管理制度

一個油田企業(yè)的領導階層可以說是一個油田企業(yè)的核心，更是油田企業(yè)質量管理的領導者、組織者與指揮者。在質量管理的過程中更需要充分提高油田企業(yè)領導階層的重要作用。領導需要重視油田企業(yè)的質量管理工作，能夠帶動油田企業(yè)的員工做好對物資的管理工作，油田企業(yè)需要嚴格按著規(guī)范化與標準的要求，能夠將質量管理的工作落實到油田企業(yè)的每一個部門，能夠帶動油田企業(yè)中的每一個科室以及每一個職工每個工作崗位都落實好他們的職責，做到權責分明，樹立良好的獎懲制度。同時能夠在油田企業(yè)的內部樹立一個良好的質量管理創(chuàng)新獎勵制度，能夠定期對物資的去向進行公開與公示，對于出現的質量管理方面的問題能夠及時的處理，對物資利用不當的地方能夠及時的加以改進，推動好各項規(guī)章制度的落實將物資的利用任務有效的落實好。

3.2加強質量管理隊伍的建設工作，提高質量管理人員的素養(yǎng)

能夠在油田企業(yè)中塑造一個高素質的質量管理的隊伍，能夠確保油田企業(yè)物資的管理工作與管理質量最優(yōu)化。首先，能夠給質量管理部門的每一名員工進行專業(yè)的培訓與訓練的工作，能夠通過交流的形式讓工作在每一名質量管理工作一線崗位上的工作人員提高自設你的素養(yǎng)，能夠實現油田企業(yè)與員工之間相互作用，互相推動與發(fā)展。另一方面，通過油田企業(yè)內部的相互帶動以及到高等職業(yè)院校中選拔優(yōu)秀的人才，油田企業(yè)與學校進行合作的方式，這樣就能夠增加學校畢業(yè)生的就業(yè)幾率的同時還能夠為油田企業(yè)源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了激勵制度的基礎上實現對油田企業(yè)人才的培養(yǎng)，能夠定期在油田企業(yè)中開展一些優(yōu)秀的評選活動。能夠對油田企業(yè)的各個方面的人才進行獎勵與贊揚，從而能夠調動起質量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，從而能夠增強油田企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

4結束語

總而言之，一個油田企業(yè)要想有著長久的發(fā)展就應該能夠在激烈的市場競爭中將油田企業(yè)的質量管理放在首要的位置，能夠不斷創(chuàng)新管理的方法與管理的機制，能夠建立一些合理有效的激勵措施，能夠提高油田企業(yè)的質量管理水平，讓油田企業(yè)不斷降低自身的生產成本，能夠提高油田企業(yè)的核心競爭能力，這樣才能夠讓油田企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有競爭的優(yōu)勢。

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