談建筑工程項(xiàng)目的“四項(xiàng)”控制

許春聲

【摘 要】項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項(xiàng)目；“四項(xiàng)”控制

建筑工程項(xiàng)目量大，涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)有直接影響。為保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須在建筑工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面進(jìn)行控制。

一、工程項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

1.組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并采取有效措施；工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，來降低工程成本；經(jīng)營部門負(fù)責(zé)管理合同實(shí)施與管理工作和處理工程賠償問題；經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)合同預(yù)算管理和工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和合理調(diào)配資金。

2.技術(shù)措施。制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，方案包括施工方法確定、施工機(jī)械選 擇、施工順序安排 和流動(dòng)施工組織；在施工過程中要采用降低消耗、提高工效新的工藝、技術(shù)和材料技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3.經(jīng)濟(jì)措施。包括人工、材料和機(jī)械費(fèi)用控制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)施工方案，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)、物資采購和勞動(dòng)力配備。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為控制核心、預(yù)防為主、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全面控制”的原則，以確保施工質(zhì)量。

1.制定質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制點(diǎn)選在技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大，發(fā)生質(zhì)量問題的部位。技術(shù)人員要分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定對策措施進(jìn)行預(yù)控。

2.加強(qiáng)工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，每道工序都是人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程，根據(jù)工程特點(diǎn)，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制和交接程序。

3.加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這些施工的物資質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量有直接影響。對材料的質(zhì)量控制，要抓好源頭，選專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)材料采購，要掌握各廠家生產(chǎn)材料的信息，優(yōu)選供貨廠家；材料進(jìn)場時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，對出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告以及材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對驗(yàn)收，要對材料做二次鑒定，不合格不能在施工中使用；加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場管理，提前安排材料存放布置規(guī)劃和運(yùn)送路線，落實(shí)材料管理責(zé)任制，劃片分區(qū)，責(zé)任到人，搞好材料平衡。

4.加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備控制。機(jī)械管理要根據(jù)工藝和技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備和優(yōu)秀的設(shè)備操作者。設(shè)備只要使用正確，保養(yǎng)良好，就能夠降低磨損、提高工效、延長壽命，機(jī)械操作人員在操作前，要明確操作注意事項(xiàng)、技能要求和崗位責(zé)任。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢測和保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的改進(jìn)要求，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度并實(shí)施。要對設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、潤滑、緊固和維護(hù)，實(shí)行設(shè)備 的分級(jí)保養(yǎng)；設(shè)備退場時(shí)，要對設(shè)備進(jìn)行檢修，確保正常使用；定期對設(shè)備進(jìn)行大修，使設(shè)備所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到既定要求。

5.推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量等級(jí)，把設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實(shí)物化，供施工人員參照。通過樣板間的施工，達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)存在得到問題和防治。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對違章操作，不按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時(shí)糾正；工序交接和隱蔽工程，要經(jīng)過嚴(yán)格檢查后方可繼續(xù)；對重要部分要進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要就地解決，嚴(yán)重問題需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是采取一定措施，保證合同工期順利實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目按期竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作施工順序和開竣工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開始，到竣工為止的全部施工過程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。

1.制定切實(shí)可行的施工方案。施工方案選擇的合理與否和能否保證施工質(zhì)量、按期竣工有著密切關(guān)系。要深入調(diào)查研究，掌握各方面情況，并反復(fù)分析比較，利用先進(jìn)科學(xué)的施工理論，制定和優(yōu)化施工方案。

2.編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。做好進(jìn)度控制，要根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用統(tǒng)籌法的基本原理，分析各施工過程之間的關(guān)系，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和線路；運(yùn)用計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期，有效控制與監(jiān)督施工的進(jìn)度計(jì)劃。

3.調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性。在工程施工過程中，各工種都是流水完成作業(yè)的。工種間相互協(xié)調(diào)不好，就會(huì)發(fā)生停（窩）工現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度。所以要實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對作業(yè)層進(jìn)行管理，讓工作效率和利益掛鉤。

4.對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測。通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生的偏差和原因，發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測內(nèi)容包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)圖紙審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件等施工進(jìn)展情況。現(xiàn)場管理人員從準(zhǔn)備工作開始，要做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)各種困難的解決措施，排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾。

四、工程項(xiàng)目安全控制

工程施工安全控制是指在施工生產(chǎn)過程中，為防止和消除人身傷害和機(jī)械設(shè)備損壞，針對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因，所采取的技術(shù)和管理措施。安全控制要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，安全管理的主要內(nèi)容：從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立企業(yè)安全責(zé)任制度，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改善生產(chǎn)環(huán)境，做好群眾安全管理工作；建立健全各級(jí)、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；采取各種安全技術(shù)措施，消除施工中的不安全因素，防止各類工傷事故發(fā)生；采取有效預(yù)防辦法，保證施工作業(yè)安全；做好事故調(diào)查、分析和處理。施工項(xiàng)目的安全控制，要根據(jù)具體項(xiàng)目性質(zhì)、施工條件、工人素質(zhì)制定安全控制措施，根據(jù)國家和相關(guān)部門制定的安全操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，制定適合本項(xiàng)目的安全計(jì)劃，進(jìn)行安全施工。

五、結(jié)語

工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全有著內(nèi)在聯(lián)系，它們相互影響和制約，做好這四項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。