只需六步，企業變成“吸鐵石”

當你充分理解了雇主品牌的意義，真正把雇主品牌工作提上日程之后， 你又該從哪里著手呢？下面為你總結出成功建設雇主品牌的六大要素。

正確衡量。雇主品牌衡量包括兩方面：內部員工的認同度和對外部人才的影響力。對內部，員工調研是一個起步的基礎；對外部，與不同渠道相對應的是不同的效果衡量方法，尤其是大數據的興起，為雇主品牌衡量提供了全新的視角。傳統的調研適用于了解內部員工和一定范圍內外部人才的主觀反饋，大數據則有助于全面客觀掌握人才市場的關注對象和流動趨勢，二者可以很好地互為補充。

一致性。我們經常看到許多企業的招聘廣告和產品廣告在色彩和風格上完全不同，雖然這只是表象的識別問題，但也反映了企業在雇主品牌打造上對商業品牌的忽視，最終會模糊受眾市場的品牌感知與聯想，也難以讓受眾信服。

雇主品牌與品牌保持一致、互相呼應，就能形成合力，對企業價值產生更大的促進作用。同時在雇主品牌建設的過程中，人力資源團隊與市場營銷團隊也應該有越來越多的協作，既能將品牌營銷的知識和經驗有效應用到雇主品牌領域，又能夠借助市場營銷的資源擴大雇主品牌的影響力，例如在市場宣傳活動中加入雇主品牌元素的同時開展推廣，使得人力資源團隊的工作達到事半功倍的效果。

真實。在開始建設雇主品牌之前，需要先弄明白什么是真實的雇主品牌，真實的雇主品牌不是你認為你是什么，或者你希望你是什么，而是你被市場、候選人、員工、伙伴或供應商真正理解成什么。

一旦你獲得目標候選人和員工對公司的真實看法，這些信息將有助于你理解公司的個性和文化，從而制定出真實可信的雇主品牌主張。此外，你還需要通過反復溝通和落地執行，將理念轉化為切實可見的行動，才能得到員工的擁護和目標人才的信任。

社交網絡。社交媒體給雇主品牌帶來的影響重大，有更精準的到達率、更長期的聯系、更加自由靈活不受時間空間限制的傳播方式，并且與互聯網可以無縫結合，符合用戶獲取信息的主流習慣。在社交媒體傳播中，員工是最佳的雇主品牌形象代言人，他們的人脈網絡也是雇主品牌傳播的重要渠道。

吸引力。雇主品牌要有吸引力，首先應能夠回答一個問題：我為什么應該到你的企業工作？要做到這一點，企業需要先明確兩件事：第一，誰是我應該吸引的人才？第二，他們最主要的需求是什么？有些人可能會羨慕那些能夠享受高額醫保、健身房、干洗、美甲、悠長假期、彈性時間或能帶寵物去上班的工作。這些確實令人心動，但是如果你想要照搬全抄，結局不見得一定美妙。

每個企業的資源都是有限的，用于建設雇主品牌的預算也有限制，你需要明確將資源重點投入在哪些方面，是上面提到的那些福利，是豐富多彩的團隊建設活動，是培訓成長計劃，還是內部晉升轉崗的流程建設？這決定于你想要的那些人才，他們想要什么。

差異化。與商業品牌一樣，雇主品牌也需要通過差異化來讓自己脫穎而出。你需要與眾不同：你的員工價值主張本身就要獨特；同時在建設和推廣雇主品牌的方式上，你還需要跳出固有的思維框架，不走尋常路才能出奇制勝。

責編/寇斌