芻議大型國有企業文化建設

曹明

【摘 要】 本文在闡述了企業文化的重要性和必要性的基礎上，對當前環境下大型國有企業在企業文化建設中的問題進行探討：要深入研究本單位企業文化建設的特色與模式；堅持以人為本，培育良好的企業價值觀；創新文化建設載體，利用新媒體技術拓展企業文化影響力。

【關鍵詞】 大型國有企業；文化建設；路徑與方法

企業文化建設是現代企業管理的核心環節，良好的企業文化是企業發展的助推劑。面對國內社會經濟體制改革的進一步深化，國有大型企業若想建立健全現代企業制度、獲取未來發展的不竭動力，并在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須重視和建設適合于企業生存發展的企業文化。這既是構建現代企業管理制度的題中之意，同時也是進一步凝聚人心、融洽氣氛、團結意識、堅定信念的必要保障。大型國有企業的企業文化建設事關企業核心競爭力的提升和未來可持續發展原動力的獲得。

一、正確認識企業文化的重要性和必要性

對于大型國有企業來說，企業文化既是促進企業長期發展的精神動力與智力支持，同時也是企業內部維系人心、團結思想的重要紐帶，因此，正確認識并重視企業文化建設的必要性和重要性，是構建企業文化、推進國企改革與發展的關鍵。首先，作為企業領導者，必須從自身出發認識到企業文化對于企業發展的重要意義，將企業文化建設放在企業發展戰略的高度上，為企業文化建設提供必要的人、才、物力支持。其次，作為國有企業職工，應當重視、認同并踐行企業文化，將其作為自己在企業中的行為準則和立身之本，主動參與企業文化建設、主動維護企業文化權威，只有上下一心，團結一致，才能建設出符合企業自身發展需要的企業文化。

二、深入研究本單位企業文化建設的特色與模式

針對以往企業文化建設中出現的種種亂象，今后大型國有企業在企業文化建設過程中，應當全面、深入地探討本單位企業文化建設的思路與模式。首先，應當進行系統、細致的調查研究，深入了解自身情況，構建合適的企業文化。尤其是對于一些正處于改革重組中的國有企業，一方面需要不斷創新企業文化的內涵和形式，另一方面也應當對過去長期形成的一些優秀文化積淀進行繼承和發揚。其次，企業文化構建過程中需要聽取來自企業各個層面干部職工的意見和建議，改變以往主要領導干部“一言堂”的模式，所構建的企業文化必須得到多數甚至全部干部職工的認同，使企業文化真正成為引發心理共鳴、簽訂心靈契約、形成廣泛共識，為企業發展提供集體智慧的思想載體。第三，企業文化的建設應當體現出企業的特點。每個國有企業由于所處行業、歷史積淀不同，其企業文化也應當具有各自的特點和針對性。人云亦云的企業文化不是真正的企業文化，也無法發揮出企業文化的效用。因此，大型國有企業在進行企業文化建設時，應當體現出差異性，從自身的實際需要出發建設一套適合于自身發展的企業文化，使其成為推進自身發展的強大動力。

三、堅持以人為本，培育良好的企業價值觀

價值觀在企業的文化體系中居于核心地位，起主導作用，規范著企業中全體職工的行為準則和奮斗方向，也是每一名企業成員評判是非的標尺。堅持以人為本，就是在文化建設中堅持以企業員工的發展為核心，將一切行為的重點放在提高員工素質，加強員工職業道德規范上來。國有大型企業的價值觀念培養應注重三個方面。一是確立企業運營理念，加強宣傳教育工作，使員工理解、認同和接受企業的價值觀念。以文化傳播、輿論導向等方式向員工灌輸企業的優秀價值觀念。二是堅持人格表率，通過自上而下的方式普及企業價值觀。作為國有企業的管理層成員，不僅是企業的成員，同時也身兼黨組織領導干部的責任，因而必須首先在自身角度落實企業的集體價值觀念，以自身的影響力帶動企業員工的價值取舍，最終達到群體價值的認同和執行。三是堅持形式創新，通過各種活動普及企業的價值觀念。在企業的日常運營中，各種形式的活動和儀式能夠使員工直接地、設身處地地了解和接受所在企業的價值觀念和文化內涵。國有大型企業的各種文化普及活動，讓廣大員工參與其中，增強自身的文化歸屬感和榮譽感，營造良好的企業文化氛圍，使員工在活動中切身感受到企業文化的內涵和作用，保持文化傳承的持續性和穩定性。

四、創新文化建設載體，利用新媒體技術拓展企業文化影響力

過去長期以來，國有企業的企業文化載體較為簡單，通常是以黑板報、宣傳單頁、條幅、招貼欄、內刊報紙等形式出現，形式單一，作用有限。隨著網絡信息技術的發展和新媒體的崛起，大型國有企業的企業文化建設也應當及時調整思路、適應潮流，跟上信息技術和新媒體的發展步伐，利用好網絡信息技術和新媒體時代的文化紅利。首先，應當建立起具有自身文化特質的新媒體平臺，如微信、微博朋友圈等，有些國企原本建有門戶網站，也可以對原有的網站進行改造，如設置留言板、互動論壇等板塊，為企業職工提供一個相互交流溝通的平臺，同樣也為企業文化提供一個良好的內部傳播渠道。其次，利用微博、微信公眾號、企業QQ空間等平臺，做好企業文化的對外宣傳工作。隨著文化影響力水平的不斷提高，良好的企業文化有時也成為外界認識、了解一個企業的重要途徑，某種程度上來說，優秀企業文化已經成為一個企業的優秀品牌。因此，大型國有企業的企業文化宣傳不僅要對內，同時也要對外。企業應當設置專門的部門和人員，專職負責微信、微博等新媒體平臺上的企業文化宣傳工作，進一步拓展企業文化的對內和對外影響力。

五、小結

綜上所述，大型國有企業的企業文化建設需要從實際出發，認清形勢，理清思路，將企業文化與經營管理深入融合起來，讓企業文化真正成為凝聚人心、團結思想的有力武器，只有這樣，才能發揮出企業文化的作用，使其成為推進大型國有企業長期穩定健康發展的精神動力和智力支持。

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【作者簡介】

曹 明（1994.12-）男，河南人，碩士.