體育小鎮激活體育產業新藍海

林峰

曾幾何時，體育運動只是專業選手和少數體育愛好者的專屬，而如今透過各地馬拉松比賽的盛況，就得以窺出全民健身不可阻擋的熱潮，尤其是城市白領階層的參與度正在不斷提高。體育產業上升成了健康產業的一股中堅力量。以體育產業+特色旅游的雙特產業為創新方向的體育小鎮，正在走入人們的視野。浙江省政府發文推動培育特色小鎮重大機遇、力爭培育3-5個以體育產業為主要載體的特色小鎮。京津冀地區借力2022年冬季奧運會，打造冰雪特色小鎮，以承德市為例，將在未來十年打造冰雪旅游特色小鎮集群，構建冬季體育旅游之都。

特色小鎮是指依賴某一特色產業和特色環境因素（如地域特色、生態特色、文化特色等），打造的具有明確產業定位、文化內涵、旅游特征和一定社區功能的綜合開發體系，是旅游景區、產業聚集區、新型城鎮化發展區三區功能合一、產城鄉一體化的新型城鎮化模式。

特色小鎮的“特色”首先體現在產業上。體育旅游所創造的價值大約占旅游總收入的25%。與之相比，我國體育旅游整體上約占旅游業年產值的5%左右。體育旅游在中國發展尚不成熟，但是市場潛力巨大，與傳統產品相比沒有淡旺季、市場利潤率高。伴隨著供給側結構性改革的不斷深入、科技革命和產業變革的不斷發展和“健康中國”戰略的逐步實施，中國體育需求將從低水平、單一化向多層次、多元化擴展，體育消費方式將從實物型消費向參與型和觀賞型消費擴展，體育產業將從追求規模向提高質量和競爭力擴展，體育產業必將迎來重大戰略機遇。

一、體育小鎮激活體育產業新藍海

2015年我國體育旅游實際完成投資791億元，同比增長71.9%。山地戶外、冰雪運動、水上運動呈現井噴式發展，涌現一批健身休閑產業，體育小鎮成為熱門趨勢。可以預見，未來徒步、滑雪、潛水、滑翔、運動自行車、馬拉松等新興運動項目注入小鎮，將成為體育特色小鎮建設的首要選擇。

第一，目前國內外體育特色小鎮主要呈現以下特色。

1.以單項體育活動或賽事為核心

結合地理區位特征或地方體育產業特色，打造單項體育活動項目的產業集群和產業生態鏈的體育類特色小鎮。如新西蘭皇后鎮聚焦戶外運動、法國沙木尼體育旅游小鎮發展滑雪特色運動等。

2.體育產業融合新城區建設

創新一批體育類項目和設施帶動小鎮建設。特色小鎮兼具除體育產業以外的文化、旅游、養生等其他功能，實現生態、環保、養生、宜人的屬性。如北京豐臺足球小鎮、浙江銀湖智慧體育產業基地等。

3.引入體育類企業建設運營

參與特色小鎮建設企業根據既有資源優勢，謀劃體育類主題創新，定位體育和旅游等產業融合，集聚資源，組合項目，創新驅動，實現企業成長和體育小鎮經濟的可持續發展。如河南嵩皇體育小鎮、浙江德清莫干山“裸心”體育小鎮等。

第二，如何打造體育小鎮。

體育小鎮的關鍵在于體育產業的培育，可以根據體育產業的相關特性進行延伸。

1.增加體育旅游產品供給

體育旅游是否有特色、產品是否能夠適應市場需求，是體育旅游發展成功與否的決定性因素。只有根據市場和消費者需求及時調整，做到“旅游+體育”的多元化和深層次，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢。目前，行業內對體育旅游的深度研究較為缺乏、產品供給結構性短缺，難以有效滿足廣大消費者在體育旅游方面的需求。為此，旅游行業、企業應著重改善供給，提供更多熱門體育旅游產品，同時要有創新精神，讓旅游和體育實現更高程度融合，以增加旅游本身的刺激性、趣味性、觀賞性、參與性、體驗性。

以體育產業本身文依托的特色小鎮類型有：

（1）體育休閑類旅游小鎮：釣魚、登山、滑板、騎馬、保齡球、網球、羽毛球、游泳、溜冰、潛水、放風箏、劃船、沖浪等。（2）體育度假類旅游小鎮：高爾夫、房車露營、滑雪等。（3）體育探險類旅游小鎮：戶外探險、海底探險、沙漠探險、攀巖、滑翔、跳傘等。（4）體育養生類旅游小鎮：太極拳、瑜伽、保齡球等。

2.打通體育與資本的鏈條

國外經驗表明，山地戶外、水上運動、冰雪運動和高爾夫運動等占整個運動休閑市場的80%，而這些產業的發展，離不開高質量、高水準的軟硬件服務。如果沒有資本進入促成體育旅游市場升級，體育旅游產業化發展將遙遙無期。因此，體育產業與資本市場必須打通，資本的介入、從業者的創新思維是讓中國體育旅游實現產業升級的關鍵。特色小鎮的投融資規劃就是重中之重。

特色小鎮的開發建設，關鍵是把控好“投、融、營、退”四步結構，掌握好“六大收益模式”。四步結構為投資的時序與規模控制、融資的對象與政府扶持利用、特色產業與旅游的運營專業化導入、資金與資本的適時適度退出安排；六大收益模式為工程收益、地產收益、房產收益、旅游收益、特色產業收益、資本收益。這是特色小鎮開發投資的核心模式設計。

3.體育特色小鎮的運營模式

體育特色小鎮應實現以企業主體，政府服務，政府負責小鎮的定位、規劃、基礎設施和審批服務，引進民營企業建設體育特色小鎮的運營模式。

體育特小鎮項目建設，通過要素整合和資源整合，突破原有的項目推進和開發時序，導入成功的結構，由后端導入到前端，從前期的規劃設計導入到EPC導入、運營導入以及投融資導入，最后形成整套的運營模式結構，從而為旅游及特色小鎮開發建設及落地運營提供全產業鏈整合服務，提升相關項目的有效落地。

綠維文旅專注于旅游產業開發運營，以規劃設計業務為核心，圍繞“規劃設計、開發建設、投資融資、運營管理、人才與培訓”提供旅游全產業鏈整合咨詢服務，以“平臺化運作，產業鏈經營”為宗旨，建設“中國旅游開發O2O平臺”，成立了“規劃設計、EPC建造、旅游運營、投資融資、人才與培訓”五大事業部，通過“合伙、合資、戰略合作”三大業務合作方式，匯聚了數百家金融、投資、開發、運營及服務機構，通過聯合服務方式，突破規劃設計領域，為旅游及特色小鎮的開發運營提供全產業鏈全程服務，打造中國旅游全產業鏈全程孵化服務平臺。

作者系北京綠維創景規劃設計院院長