你找的總裁對路嗎

李志宏

張老板，草根創業20多年，公司做到近二十億的規模，在行業里小有名氣。隨著外部市場和經濟環境的改變，張總的企業開始迎來轉型升級的戰略轉折期。然而，歲月不饒人，張老板年近甲子，身體明顯跟不上企業發展的步伐了，唯一的獨子死活不愿接班，留學歸來，在一家世界投行公司干得熱火朝天。

張總再次萌生了找個總裁的想法。這可不是第一次找總裁，前兩次都以失敗告終，每一任都沒有干滿一年，而且還在企業落下笑柄：誰來誰死！這一次，如何打破“總裁難找”的魔咒？

為企業尋覓總裁人選是個系統工程。從明確候任總裁的定位開始，老板和總裁雙方要做好各方面的心理準備。同時，因定位不同，雙方在價值觀、能力、個性等方面應有所匹配。而創始人和總裁最終能走到一起，并帶領企業走向更高高度，需要坦誠而又富有建設的雙向溝通。

完成了以上幾個基礎動作，隨后的總裁選擇流程也同樣重要，包括廣泛的候選人來源和渠道、基于行為的結構化面試和評估、細致的背景調查、人選確定后的總裁進入路徑等，都需要仔細地設計和執行，不能有半點隨意，因為你選擇的是企業的總裁、組織的二把手。呵護你創立的企業，就從吸引總裁的每一個細節開始！