加強海外項目黨建工作的探索與實踐

向天曼

摘要：隨著國家“一帶一路”頂層戰略的實施，中央企業“走出去”的步伐也進一步加快，各類涉外經營活動全方位展開。如何在實施“一帶一路”及“走出去”戰略的同時，充分發揮思想政治工作的“軟實力”，把黨建工作的優勢發展到海外，為海外項目的實施和發展提供強有力的保障，就成為海外項目黨建工作應探索的問題。

關鍵詞：海外項目；黨建工作

一、海外黨建工作特殊性概述

海外項目部由于其特殊的行政機構特性，較之政府機構、企事業單位，其黨建工作的開展極具特殊性，主要表現在以下四個方面：1.項目部多根據工程進展設立，因而其黨組織干部人員流動頻率高；項目生產任務繁重，黨建工作容易流于形式；隨著項目規模日益擴大，青年員工比重急速上升，黨建工作面向的群體越來越年輕化。項目部所在地社會大環境與國內的巨大差異增加了黨建工作難度。因而作為海外項目，面臨截然不同的自然環境和人文環境，既要確保合同順利履約，最大限度保證企業及項目的利益，與此同時也要克服語言、法律等方面的障礙，協調確保項目與屬地的和諧相處。面對項目管理本身的高難度和重壓力，如何使黨建工作不被邊緣化，就成了黨建工作者應該重點探索的問題。

二、加強海外黨建工作的方法

（一）建立健全海外項目黨建工作制度是基礎。

海外黨建工作與國內黨建工作有著許多客觀方面的差異，海外項目普遍存在工作強度大、壓力大、節奏快等特點，因而海外黨建工作制度應根據海外項目的實際建立，不能與國內情況一概而論。

1.建立黨組織生活制度。要根據海外項目實際，采取靈活多樣的方式，形成行之有效的黨組織生活“三會一課”制度，如每季度召開一次支部黨員大會，每月召開一次支部委員會，每半年開展一次黨課。生產再緊張，也要認真落實黨組織生活制度，按時開展黨員民主評議。

2.落實監督考核制度。海外項目的工作重心往往側重工程建設的推進和實施，再加上海外黨組織也是長期遠離國內“大本營”，因而對黨建工作的監督考核力度相對較弱，因而海外項目更多地要建立適合自身實際的監督考核制度，確保各項工作的貫徹落地。落實監督考核制度的基礎就是首先落實海外項目黨建工作工作責任制，在業務考核的同時，同步進行黨建工作考核，制定黨建工作考核細則，從而確保在保證生產的同時，保證黨組織政策到位，黨組織機構設置到位、黨組織活動投入到位、黨組織人員配備到位。真正實現“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以黨團員為主體、廣大群眾積極參與的“大政工”格局。

3.建立黨員管理制度。海外項目黨組織要通過電話、郵件、QQ、微信等方式密切聯系上級黨組織，認真貫徹落實上級黨組織的決議、決定，按照上級黨組織的要求結合當地實際同步開展工作；要做好黨員培養及組織關系轉接工作，確保黨員能隨時與黨組織保持聯系；要根據海外項目的實際，做好黨費收繳管理工作。

（二）加強思想政治工作和企業文化建設是抓手。

思想政治工作與企業文化建設在調動職工積極性，增強企業凝聚力，保證項目發展目標實現上有著密切的關系。企業文化建設是發揮黨組織政治核心作用的有效途徑，豐富了思想政治工作的內涵，思想政治工作與企業文化建設相互促進，密不可分。強有力的思想政治工作和優秀的企業文化能夠提升企業的品牌形象和競爭力，增強企業的凝聚力、向心力和吸引力；提升員工的思想素質和精神風貌，調動員工的積極性、主動性和創造性，而在大多數海外項目中，思想政治工作和企業文化建設的作用發揮遠遠不夠。

1.開展豐富有創意的活動，營造和諧項目文化。黨建工作很容易只局限于黨組織內部及傳統模式開展活動，但海外項目黨建工作始終堅持的目標應該是為項目建設提供堅強有力的保障，因而黨建工作開展的出發點應是整個項目的管理，通過與屬地的結合，創新活動內容和方式，組織與項目建設相融合的活動來發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。海外項目部大多地處偏僻，且出于安全考慮，活動范圍受到很大的限制，許多員工甚至很少有走出營區的機會，因此切實做好營區文化建設就顯得尤為重要。除了傳統的、常規的文體活動，海外項目黨組織可以適當增加與業主、當地勞務及地方部隊的互動活動，如體育競技、勞動競賽等，即豐富了業余生活，又增加了與業主、工程師及地方政府之間的交流，有助于為項目建設創造良好的外圍環境。同時，項目黨組織還可以發展協助成立項目部范圍內的協會和興趣小組，如攝影小組、書畫協會等，使得志趣相投的員工業余時間可以在一起交流、活動，也有利于為上級黨組織開展活動儲備資源。

2.加強海外項目的宣傳報道工作，增強員工對項目的認同感和自豪感。要積極圍繞工程的重點、難點和亮點加強國內國外的宣傳報道工作，對海外項目建設成果、科技創新成果和先進典型事跡的進行大力度地宣傳，擴大宣傳覆蓋面，提升項目在當地和國內的社會形象，增強員工對項目的認同感和自豪感。

3.加強對海外項目工會、共青團工作的領導。由于海外項目員工不但要長期遠離親人，同時還要克服艱苦的生活條件，尤其是大多海外項目的青年員工比重較大，因而在抓基層黨組織建設的同時，應密切聯系群眾，建立起牢固的群眾基礎；堅持“黨建帶工會、工會促黨建”的工作方針，在部署黨建工作時，同步部署、檢查、考核、評比工會組建工作，做到黨建帶工會、工會促黨建，發揮工會的橋梁紐帶作用。

三、結束語

在深入推進“走出去”戰略進程中，面對意識形態及人文等方面的差異，克服人員結構、流動等方面的困難，發揮好黨建工作的積極作用，保證項目誠信履約、和諧推進、創造效益，進而增強公司海外市場的競爭力，是每一個海外項目黨組織工作的目標，黨建工作者應探索的課題。切實加強海外工程項目黨建思想工作，不斷加強海外項目黨組織凝聚力、戰斗力，形成想干事、能干事、干成事的良好氛圍，對打造“具有國際競爭力的工程公司”具有重大意義。

參考文獻：

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