淺談提高企業保衛工作質量對策

李官軍

【摘要】企業內部安全保衛工作，是企業保衛部門工作的重頭戲。當前形勢下，保衛工作的對象、范圍，犯罪嫌疑人作案的手段，侵害的目標及作案方式、時間規律等都發生了一定的變化。在這種情況下，強化企業內部治安保衛工作顯得更為迫切和重要。

【關鍵詞】企業；安全；保衛；重要性

隨著社會經濟化在社會各個層面的不斷深入，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。本文通從企業保衛工作方面切入，淺析企業保衛工作在企業中的重要作用，以及在當今多變的社會下面臨的問題。筆者結合自身親身經歷，對企業保衛工作開展過程中遇到的問題提出自己的見解。

一、當今企業保衛工作的現狀

隨著21世紀的悄然而至，我國對企業的保衛工作越來越重視。企業需要一個和諧穩定的生產經營環境，做好保衛工作是企業長治久安，乃至社會和諧的前提。但是目前的保衛工作仍存在一些問題需要解決，因此，必須積極應對并解決這些問題。企業內保工作面臨新的考驗。主要體現在，在沒有公安職能的前提下，怎樣搞好新形勢下的內部治安保衛工作，成為企業各管理層共同關注的問題，也成為企業保衛部門深入研究的課題。消除災害隱患，才能使安全保衛工作得到提高。本文從企業保衛工作面臨的問題入手，提出了解決對策，對企業保衛工作面臨的如何提高企業保衛能力這一新課題進行了探討。

二、企業保衛工作的重要性

企業的保衛工作，對企業具有極高的重要性，搞好內部治安保衛工作，可以為企業營造一個良好的治安環境，使企業生產經營在穩定的環境中進行。同時，有一個良好的治安環境，可以使企業擴大在業界的知名度，這是一種無形的效益，從而使企業輕裝前進，謀求到更大的生存、發展空間。建立適應現代企業制度需要的保衛工作新機制，從而切實為企業的生產經營服務，適應企業走向市場的需要，是我國所有企業的共同夢想，也是我國未來國企保衛工作的發展方向。隨著我國市場經濟的深入發展，我國的社會經濟結構發生了巨大的變化。企業保衛工作是我國當前發展不夠全面的行業之一，建立社會主義市場經濟體制過程中企業安保工作，要切實作為企業重要工作環節，為企業的生產經營保駕護航。

搞好內部治安環境，還可以最大限度的為企業挽回經濟損失，保持職工隊伍穩定。使企業在效益上取得最大化。治安工作的好壞直接影響著職工的切身利益，只有搞好內部治安保衛工作，才能使企業職工的生命財產安全得到保障，使職工全身心地投入到日常生產建設中去，不至于有后顧之憂，切實為企業的發展肩負起應有之責。

三、提高企業保衛工作質量對策

1充分認識新形勢下做好保衛工作的重要性

在企業發展的關鍵階段，面對工作中出現的新情況、新問題，務必要引起各級領導的關注，特別是在攸關企業成長重要工程建設期，員工的思想變化、隊伍的穩定狀態，都直接或間接影響到工程建設的質量和速度；工程建設周邊的社會治安環境和外來建設單位及人員成分復雜，也是影響工程建設進度的誘因之一。因此，單位在做好員工思想引導的同時，重視和加強企業保衛工作，充分發揮保衛人員積極性，促使保衛人員認真履行崗位職責，在驗證、巡視、檢查相關環節上盡心盡責，進而防止發生盜竊、破壞等治安事件，在當前頗為重要。要通過一定的方式、渠道，把提高保衛人員待遇、暢通缺員補充渠道、重視保衛部門作用真正落到實處。從而將“穩定保衛隊伍、調動保衛人員積極性”的措施轉化為護航企業安全的一道屏障。

2結合實際，積極構建“大保衛”工作格局

企業保衛工作手冊中，規定了單位內部保衛工作的主要任務，明確了保衛業務、治安管理業務、內部科研生產安全保衛工作標準和消防安全管理標準。如何結合單位實際將這些任務和要求得以貫徹落實，我們的做法是積極構建“大保衛”工作格局。簡單來講就是保衛部門工作實行“四統一”管理模式，即：規章制度統一制定、考核檢查標準統一尺度、任務安排統一部署、應急反應統一調度。切實改變各自為政，制度要求不統一、不規范；基層保衛科（隊）不聽招呼、應急反應不知所從的現象。

3努力提升保衛人員的業務能力

長期以往，致使保衛管理在企業管理中被邊緣化，專業人員得不到補充；進來的人員不專業、學習能力又不強；隊伍整體業務素養低下成為目前管理提升、形象改變的桎梏。適當的時機選派青年人員外出短期集中學習保衛知識；加強與地方公安部門業務交流，使保衛人員在預防犯罪、查處治安事件及其他治安管理方法和處理程序方面有所提高；與擔負警衛任務的部隊溝通，訓練保衛人員的體能和武器使用技能；將成為保衛部門今后的一項工作，我們應全力以赴，力爭出成效。

4強化對群防組織和公秘力量管理

群防組織和公秘力量是保衛部門不可缺少的依靠力量。保衛部門日常各項規章制度，都要通過他們來落實，因此，加強群防組織建設至關重要。

（1）建立健全保衛機構，企業要根據《企事業單位內部治安保衛條例》規定，選配紀律嚴明、熟悉業務的人員來擔任專職保衛干部，配備相應兼職人員，做到組織落實、人員落實、任務落實，逐步形成統一領導、分級負責、責權劃分明晰、機構設置科學的管理機制。

（2）健全和完善以治保會為主體的群防組織。大膽放手在重點部位、重點人周圍物色建立秘密力量，不斷提高防范陣地控制、預防、發現和打擊犯罪的能力。發動和組織群眾做好四防工作，落實安全防范措施，協助公安部門組織聯防，維護公共安全，保衛要害部位的安全。

（3）合理布局，形成網絡，不留死角，達到群防組織和公秘力量責任清楚，任務明確，進入角色，積極投身防范工作，同時還要加強隊伍整頓，及時調整不適合人員，確保隊伍純潔有戰斗力。

（4）加強安全保密、形勢、政策、法律及“四防”常識教育，堅持定期考核培訓，適時組織搞好實戰演練，以不斷提高整體素質。

（5）不斷總結經驗教訓，抓好典型，以點代面促進工作，同時加大感情投資，關心公秘力量工作和生活，積極幫助排憂解難，免除后顧之憂。

綜上所述，新形勢下企業安全保衛工作全方位、多觸角，橫向到位、縱向到人的目標管理方法，在注意把握以上幾個環節的基礎上，力爭把問題發生的因素和苗頭消滅在發生之前和萌芽狀態，做到防患未然。也只有這樣，保衛部門才能在實踐中進一步提高隊伍的整體素質和快速反應能力及戰斗力，才能在建設“優質企業”、“平安企業”、“和諧企業”的實踐中，展示自身的作為，體現自身的價值。