淺談建筑工程管理的措施

賀炯梅

摘要：目前，我國的建筑行業(yè)體制伴隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)走高已經(jīng)越來越健全，為了建筑行業(yè)有序發(fā)展，必須著重抓好整個建筑工程的管理工作以及監(jiān)督體制，管理是一個企業(yè)中非常重要的一種協(xié)調(diào)手段，也是嚴(yán)格控制成本的一項重要機制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策；問題

建筑工程施工項目的管理是全方位的，要求工程項目的管理人員對工程施工安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行科學(xué)合理管理，這樣才能使施工項目各個環(huán)節(jié)按照計劃，順利地進(jìn)行。對建筑工程進(jìn)行管理，不僅給建筑項目和企業(yè)帶去經(jīng)濟效益，同時也有利于國家社會的發(fā)展進(jìn)步。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理中存在著許多問題，這就要求我們要加強建筑工程管理體制的改革與創(chuàng)新，本文具體論述了一些建筑工程管理的措施和方法，旨在使我國建筑工程管理體制更加完善并健康發(fā)展，為我國建筑工程管理水平更上一個臺階。

一、我國建筑工程管理工作中存在的問題

（一）管理體制不健全

近年來，我國的建筑項目中普遍存在管理不到位、監(jiān)管體制不健全等現(xiàn)象。這已經(jīng)成為了我國建筑項目施工無法擺脫的夢魘，因此，建立健全管理體制是當(dāng)務(wù)之急。國外的監(jiān)管體制一般包括設(shè)置相應(yīng)配額的人員來應(yīng)對工程實際工作的需要，但是國內(nèi)的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入，都會最大限度上的削減管理人員額度，使管理部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并且管理機制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數(shù)職的“萬金油”，這樣不僅造成了管理人員的困難，也給工程其他人員造成困惑，沒有對監(jiān)管工作建立足夠的重視度，監(jiān)管工作舉步維艱。

（二）管理制度深入性不足

雖然國家已經(jīng)開始逐步下達(dá)規(guī)定以保證工程監(jiān)管工作的順利進(jìn)行，所下達(dá)的規(guī)定等也具有科學(xué)性和權(quán)威性。但是由于在執(zhí)行階段沒有足夠的力度，致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”，多數(shù)單位都是為了應(yīng)付上級的檢查而設(shè)立的管理制度，但是實際執(zhí)行的可謂寥寥無幾。這也使得這些建立管理制度的專家學(xué)者的心血沒有價值體現(xiàn)。管理制度的不夠深入，是目前最為嚴(yán)重的工程管理現(xiàn)象。

二、工程項目管理的措施

（一）強化管理理念

建筑工程管理的主要執(zhí)行力體現(xiàn)在現(xiàn)場管理上，而現(xiàn)場管理的水平也直接反映了施工企業(yè)管理水平的高低，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的制度來約束建筑工程施工人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律才能保證施工質(zhì)量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質(zhì)量管理。樹立建筑工程施工安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工以及檢驗，建立健全的工程施工質(zhì)量保障體系。要嚴(yán)格保證材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)。

（二）人力資源的優(yōu)化配置

勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行作為加強工程管理的重點施工企業(yè)要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率。

（三）建立完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力對于施工質(zhì)量的管理，需要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全面質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用一定的制度和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在這方面建設(shè)部已做出規(guī)定，實行項目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。

（四）對工程質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理

建筑工程的質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個方面進(jìn)行控制，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設(shè)備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓(xùn)員工合理地使用施工機械來降低機械磨損程度從而控制機械成本等。所以工程管理需要從各個細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和控制，最后保證工程質(zhì)量優(yōu)異，同時成本下降。

（五）強化安全管理

強化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對事故隱患以及危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現(xiàn)重點監(jiān)控，并針對存在的問題采取及時有效的預(yù)防和解決措施，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監(jiān)督管理的弊端，促進(jìn)和加強了全監(jiān)督管理，切實落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（六）增強核算意識

增強核算意識，將成本預(yù)算保持在一個可控范圍之內(nèi)。加強材料采購、勞工費支出以及項目預(yù)算等一些重要環(huán)節(jié)的管理工作，使建筑施工成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧混亂的問題。除此以外還要加強建筑工程定額管理制，用科學(xué)的定額編制組織生產(chǎn)合計預(yù)算進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格獎懲、從嚴(yán)治企，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，盡量減少不必要的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金利用效率；要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實、虛盈實虧等問題，樹立企業(yè)良好風(fēng)氣并使其保持健康穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢。

（七）科學(xué)合理控制管理建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程管理中要實現(xiàn)科學(xué)合理控制建筑工程目標(biāo)，保證建筑工程施工質(zhì)量具體對策如下。首先，聘用專業(yè)的工程進(jìn)度管理人才，構(gòu)建高效、科學(xué)的工程進(jìn)度管理團隊，團隊人員要具有協(xié)作能力、集體意識和很強的專業(yè)素質(zhì)，人員需要有一定的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進(jìn)度的連續(xù)性、合理性和有節(jié)奏性。工程進(jìn)度管理團隊要實行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說團隊負(fù)責(zé)人要由項目經(jīng)理擔(dān)任，并對整個工程項目進(jìn)度問題的解決負(fù)首要責(zé)任。團隊內(nèi)部人員要分工明確，承擔(dān)工程進(jìn)度管理中一部分責(zé)任。制定工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，合理獎懲工程進(jìn)度管理人員。定期對工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工程進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。其次，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。隨著建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展，各種工程進(jìn)度軟件都具有一定的實用性，能夠更加精確的制定工程施工計劃，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度。

總之，建筑工程管理是施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進(jìn)管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須采取各種措施提高企業(yè)的管理水平，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

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