信息化建設促進智能化管理周期性安全實踐與探索

文/劉娟

神華寧夏煤業集團信息化建設是集團跨越式發展、再造管理決策和技術創新高效管控體系的重要手段，是“兩化深度融合”的重要體現，歷經基礎建設、集成創新、智能化應用三個階段，創建了以ERP為支撐的商務智能分析平臺、以自動化監測監控為支撐的安全智能分析平臺和黨建信息化平臺，有力促進了集團生產、經濟、政治三大本安體系建設。

一、規劃引領，業務驅動，“兩化”建設目標明確

為適應神寧集團跨越式發展，2008年聘請國際知名咨詢公司（埃森哲公司），修訂完善了信息化總體規劃，明確了以ERP和數字化礦山建設為核心，構建多層級應用架構，全力打造BI（商務智能）、SI（安全智能）和黨建信息化平臺支撐的智能管理駕駛艙的宏偉藍圖。

為貫徹落實神華集團《建設神華數字礦山規劃》，神寧集團上下樹立了“建設信息化就是發展生產力，應用信息化就是增強競爭力，推進信息化就是提升創新力”的全新理念，圍繞規劃，按照應用層級和應用領域，專項制定了ERP實施方案、數字化礦山建設方案，深化、細化建設重點和任務措施，并逐年分解落實，使規劃落地穩步、有序，真正打造“安全、高效、綠色、智能”的世界一流礦山。

二、重點突破，注重應用，降本增效成效凸顯

神寧集團緊緊圍繞 “提效能，促發展，全力建設世界一流煤炭綜合能源企業”的主題，穩步建設，重點突破，分級應用，注重成效，“兩化”成果助推企業降本增效。

1.基礎網絡健壯，系統運行安全順暢

神寧集團搭建了集 “數據、圖像、語音”傳輸于一體，覆蓋集團大武口、石嘴山、寧東方圓數百里礦區帶寬10G的信息高速公路，確保集團安全生產、經營管理等信息上傳下達的安全、穩定、快捷、可靠，增強了集團的異地靠前指揮能力。

2.經營管理系統科學先進，管理效益提升顯著

神寧集團開發了以ERP系統為核心的24個管理應用系統，貫穿國際先進管理理念和方法于企業經營管理業務全過程，規范、固化了核心業務流程，統一了業務數據標準，全面預算、人、財、物、銷售業務實現了協同聯動。

3.聚焦安全，信息保安，安全管控水平不斷提升

緊盯神寧集團安全 “雙零”目標，認真貫徹落實國發〔2010〕23號和安監總煤裝〔2011〕33號文件精神，深化“六個一”管控模式，全力打造本質安全型數字神寧。

“三大”系統應用，精細安全基礎管理。嚴格按照礦井安全監測、人員定位、通訊聯絡建設標準，強力推進“三大”系統建設和應用，實現了集團所有礦井CO、CH4等有毒、有害氣體以及瓦斯抽放、洗煤廠環境監測、入井人員定位等信息的實時在線監測和入井考勤信息共享，極大地降低了安全事故的發生，保證了人員和車輛的運行安全，增強了安全生產工作的主動性和預見性，有效遏制了重大事故的發生；并與神華集團生產指揮中心和寧夏煤礦安全監察局實現了實時聯動，為安全生產的異地靠前指揮提供了有力的支持。

強化安全智能分析平臺應用，助提安全決策水平。建設完成的監測監控系統，年存儲量數千億條，受制于傳統基于視圖和數據倉庫的技術瓶頸，海量數據巨大浪費，有效挖掘和預警分析得不到充分應用，2012年，神寧集團采用云技術和大數據技術，通過分布式存儲、分布式計算、數據挖掘以及數據可視化技術深入挖掘數據間的因果關系，分析致災因子產生規律，推演重大災害預測模型和基于多因素的隱患診斷規則，實現安全生產隱患多源識別、分級預警、隱患處置過程的實時跟蹤和決策聯動，有力地提升了安全管控和決策水平。

4.科技攻關，技術保安，安全降本增效不斷提升

神寧集團研究探索IT新技術應用，加強科技攻關，不斷提升原始、集成和引進消化吸收再創新能力，實現了信息系統自主研發轉變，助推創新驅動型企業建設。

引進、消化和吸收新技術，增強安全管控能力。一卡通、3G/4G技術在煤礦成功應用，實現了在井下手持終端的多媒體移動應用，創新了安全監管手段，提高了礦井聯絡通訊的管控能力。神寧集團基于LTE專業無線寬帶集群技術，研發測試的中國煤炭行業首個礦用TD-LTE無線寬帶集群技術，在汝箕溝露天采區得到應用，擴展了安全生產的管控區域，減少了安全管理盲區。

引用虛擬化技術，提高技術保安能力。針對信息化應用過程中信息安全威脅增強、系統維護壓力加大、管理統一化與應用靈活化終端差異化矛盾突顯等難題，神寧集團利用云計算、虛擬化、大數據等技術，打造統一管理、統一架構、統一安全、統一容災的“神寧私有云”，實現了23個關鍵業務系統的統一按需發布和“雙網”融合，讓業務人員能夠隨時隨地通過手機、平板、PC機等處理業務，資源利用率提高了12倍，數據中心建設成本降低到傳統建設成本的1/4，滿足企業管理變革快、服務質量高、投入成本低的經營訴求，IT管控水平顯著提升，信息安全和業務保安能力得到增強。

5.管理規范，持續改進，“兩化”系統不斷完善

神寧集團狠抓基礎管理，發揮專業化公司效能，制定下發了《集團公司安全監測監控系統管理辦法 （試行）》《信息技術中心工程項目管理辦法》等管理制度和考核標準，進一步規范基層單位對信息化系統的應用和運維管理，發揮和提升專業化管理的效。

以標準體系建設為切入點，從立項—設計—招標—實施—竣工驗收—后評價，嚴格執行先進的IT項目管理規范；同時對于重大項目建立了項目監理機制，通過第三方專業監理對項目進度、質量進行控制，極大地提高了項目質量。

在進行新系統建設的同時，及時“回頭看”。根據集團幾年來“兩化”建設以及系統運行中出現的問題，聘請國內知名信息系統優化集成公司對集團的信息系統進行整體診斷和優化完善，使信息系統的效能達到最優狀態。

聘請信息化專家適時對信息化投資效能進行評估，及時總結，主動查找不足，使集團各級全面認識了集團“兩化”建設現狀和總體水平，以評促建，持續改進，做到了管理精細、高效，推進穩步、有序。

6.領導重視，保障有力，“兩化”建設高效運轉

神寧集團自組建以來，集團高層領導極為重視信息化建設，將信息化戰略列為集團八大子戰略之一，成立了董事長掛帥的信息化領導小組、專業化公司信息技術中心，為信息化管理機構完善，信息化建設的主管部門、投資計劃管理部門和實施部門分工清晰、流程合理。

統籌投資，資金到位，資金保障有力。神寧集團“兩化”建設投資由集團投資部門統一籌措，對項目建設資金專款專用，為“兩化”建設的順利實施提供了有力的資金保障。

注重培訓，隊伍強健，人才保障穩定。采用多渠道、多形式、多載體的培訓方式，強化“兩化”隊伍建設：實施“走出去”與“請進來”相結合的人才培養長效機制，與西安科技大學聯合建立了研究生培養實訓基地，培養碩士研究生近60人；加強自主研發隊伍建設，注重自身人才培養，逐年降低對實施商的依賴程度，保持“兩化”建設后勁和持續能力；注重高、精、專人才的培養，每年選派一定數量的專業技術人才外出高等院校、ORACLE等產品廠家深造學習；結合項目建設、系統功能培訓、崗位練兵、技術實操比武等活動，培養礦（廠）綜合信息化集控操作人員、系統運維人員、設備巡檢人員等，打造一支信息化運維隊伍，確保真正發揮礦山數字化作用。

三、鍥而不舍，奮力拼搏，推動信息化建設取得更大成效

神寧集團高速的基礎網絡在保證集團安全生產經營信息傳遞的同時，級聯有線電視、電話、家庭寬帶共計92119戶，每年創收2300余萬元。經營系統中依靠人力資源實現集中配置管控，物資實現“統一計劃、統一采購、統一配送、統一庫存、統一利庫”，煤炭銷售實現從井口計量到裝車發運全過程的自動計量，全面預算實現預算的事前、事中和事后全過程管控和分析聯動，辦公實現無紙化等，每年可為集團降本增收共計27946萬元。11個礦井的井下主煤流線運輸、變電所、水泵房、壓風制氮等重要場所實現了各礦調度中心的集中實時監測、遠程控制及與可視化、語音報警系統的聯動，安全生產管理從手動干預、有人值守向自動控制、少人或無人值守轉變，由被動、事后響應式管理向主動、事先預警、預控轉變，從經驗決策向智能化決策轉變，確保了安全和降本的雙贏，共減少崗位用工400余人，降低人工成本4000多萬元。

經過多年的建設完善，神寧集團“兩化”成果在集團的安全生產、經營管理中發揮了有力的推動作用。如何以“兩化”建設助力集團在窘境中突圍、逆境中崛起，促進企業整體效益最大化、提高效能，是神寧集團“兩化”建設面臨的新課題和新挑戰。下一步神寧集團“兩化”建設將在單一礦井集中控制向多礦井區域控制，老礦井洗煤廠綜合自動化改造，安全智能分析平臺和商業智能分析平臺完善，虛擬化、大數據等新技術智能化應用，自主研發及隊伍培養上取得進一步突破。神寧集團將鍥而不舍，繼續奮力拼搏，全力打造 “安全、高效、綠色、智能”的世界一流智能化企業，助推企業逆勢而上，再譜輝煌。