基層供電企業人力資源管理的探究

邵亞娟

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 隨著社會不斷的發展，我國經濟水平逐漸提高，各個領域發展迅速，這對于電力行業來說也不例外。基層供電企業要想這個競爭激烈的社會中站穩腳步就應該加強對企業人力資源的管理，提升工作人員的思想態度，加強對工作人員綜合素質水平與專業知識技能的培訓，并根據自身發展現狀建立出一項科學、合理、有效的績效管理制度，明確工作人員的自身職能責任意識，只有這才能保證各項工作任務可以順利進行下去，從而提高基層供電企業的綜合競爭力。基于此，本文對國網河南扶溝縣供電公司人力資源管理進行了簡單的研究。

關鍵詞 供電企業 人力資源 管理

隨著社會不斷的發展，社會對人才的質量要求逐漸提升，各個企業在發展過程中也從原有的產品競爭轉變成人才競爭，因此，各個企業應該加強對人力資源的管理，只有這樣才能保證企業中各項工作任務順利進行下去，從而提高企業的綜合競爭力。現階段，基層供電企業在開展各項工作任務時都是通過直接的形式秒絕對客戶，而工作人員不僅要對自身的工作任務負責，同時還承擔著保護社會經濟效益，為社會提供安全、穩定、可靠的電力運行系統。如何在這個新形勢的背景下做好人力資源的管理工作已經成為了供電企業在發展過程中所關注的重要話題之一。

一、基層供電企業人力資源管理的重要性

人力資源還有著協調、整合、判斷等特點，在實際工作期間還有這屬于自己的判斷能力。因此，基層供電企業在發展過程中應該根據工作人員的心理特點、生理特點制定出一項科學、合理的人力資源管理對策，只有這樣才能調動員工在工作時的積極性，提高工作質量與效率，實現經濟最大化[1]。另外，由于電力行業的危險性較大，做好人力資源的管理工作還要有效的提升工作人員的綜合素質水平與專業知識技能，樹立正確的安全防范意識。

二、基層供電企業人力資源管理中存在的問題

（一）工作人員思想態度問題

基層供電企業在發展過程中主要以年度生產經營形式為基礎，并對員工的工作行為進行考核，規范工作人員的行為。但是在實際規范過程中常常會涉及到工作人員的自身利益，如果對工作人員自身利益產生較大影響，那么就會導致工作人員產生激烈的情緒波動，從而導致各項工作任務不能順利進行下去，降低工作質量與效率[2]。

（二）技術技能限制

電力行業有著較高的危險性，因此，工作人員在工作期間應該具有較高的安全意識與專業知識技能，并嚴格遵守國家指定標準開展各項工作任務。然而，工作人員在實際工作人員文化素質水平較低，安全防范意識較差，在工作時常常憑借著多年的工作經驗進行，沒有按照國家制定標準，從而導致所完成的工作不能達到指定的標準。

（三）人力資源隊伍建設不完善

隨著社會不斷的發展，基層供電企業對人力資源管理給予出了高度的重視，現有的人力資源管理隊伍也處于不斷創新、完善的階段。但是，由于企業工作人員在就業時自己所學專業受到限制，導致工作人員在工作期間很難完成生產、營銷等方面的任務，對現階段開展的人力資源管理也存在著一定的局限性[3]。另外，電力企業在發展期間工作人員對人力資源管理工作不重視，沒有認識到人力資源管理的重要性，從而導致在開展人才評價、申報等方面的工作質量與效率提不上去，大大減少了員工工作積極性。

三、加強基層供電企業人力資源管理的有效對策

（一）思想工作與人力資源管理結合

基層供電企業在發展期間要想做好人力資源管理工作，就應該幫助工作人員樹立正確的工作思想，并積極引導工作人員開展工作各項工作任務，只有這樣才能提升各項工作質量與效率。另外，企業在發展期間還應該將國家多種思想政治與企業的人力資源管理結合，并根據企業發展現狀與員工工作現狀制定出一項科學、合理的管理機制，領導人員應該加強對要員工思想的疏導，解決工作人員在工作期間存在的矛盾、問題，卸下工作人員的思想包袱，增強工作人員責任意識，從而保證各項工作可以順利進行下去。

（二）加強工作人員技能培訓

電力企業在發展過程中應該針對一些安全意識較差的員工開展教育培訓課程，提高工作人員的安全責任意識，并保證在開展各項工作任務時都可以按照國際指定標準進行。另外，電力企業在發展過程中還應該根據自身發展現狀樹立出全新的安全保障體制、監督體制，對工作人員的工作行為進行全方面監督、管理，找出其中存在的不足，為其制定有效的解決對策。

（三）加強人力資源管理隊伍建設

要想做好人力資源管理工作就應該加強對人力資源管理工作隊伍的建設，保證工作人員的綜合素質水平與專業知識技能，同時還要保證工作人員熟悉基層供電企業各方面的生產、經營業務，只有這樣才能對企業進行全方面管理。其次，企業在發展過程中還應該明確工作人員自身工作職責，并嚴格遵守國家指定標準開展各項工作任務，提升工作人員自身的福利待遇，加強對人力資源管理的宣傳力度，讓工作人員認識到人力資源管理的重要性，從而保證各項工作任務可以順利進行下去。

四、結語

不管在什么時候人都是社會在發展中重要組成部分。基層供電企業中的人力資源是所有可用資源的最佳生產力，可以在各個工作環節中得到廣泛應用。做好基層供電企業人力資源管理工作可以有效的提高企業經濟效益，促進企業快速發展，保證企業在這個競爭激烈的社會中站穩腳步。

參考文獻：

[1] 吳旋濤.從人力資源管理角度探究基層供電所安全管理建設措施[J].廣東輕工職業技術學院學報，2016（03）：14-16.

[2] 李新.試論供電企業人力資源管理措施[A].北京中外軟信息技術研究院.第五屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院，2016：1.

[3] 王世君，趙亮，王立新.基于現代管理理論的供電企業人力資源管理模式研究[J].中外企業家，2015（24）：120-122.