贏得值管理在AP/CAP系列核電工程項目中的應用與思考

毛雯

摘要： 贏得值管理作為成熟而有效的項目績效評估工具，能夠清晰、客觀地反映項目現狀，并預測項目未來的發展趨勢，其出色的“亮燈管理”能力在國內外工程項目管理中得到了反復印證和廣泛認可。本文旨在基于AP/CAP系列核電工程項目贏得值管理的應用實踐，為國內核電工程項目進展評估、進度控制以及成本控制提供思路和方法。

Abstract： As a mature and effective project performance evaluation tool， earned value management can clearly and objectively reflect the status of the project， and predict the future development trend of the project. Its excellent "light management" ability has been repeatedly confirmed and widely recognized in domestic and abroad engineering project management. The purpose of this paper is to provide ideas and methods for the progress evaluation， progress control and cost control of domestic nuclear power engineering project based on the application of earned value management of AP/CAP series nuclear power engineering project.

關鍵詞： 核電工程項目；贏得值管理；進度偏差；成本偏差；項目績效評估

Key words： nuclear power engineering project；earned value management；schedule variance；cost variance；project performance evaluation

中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）03-0069-04

1 概述

傳統的項目績效評估方法，項目進度控制與項目成本控制相互獨立，通過對項目實際成本與項目計劃成本進行對比來評估項目進展狀況。這種項目成本與項目工程量相互脫節的評估方法，往往給客觀、全面的反映項目進展帶來困難。比如，在項目執行過程中，當出現項目進度提前，且項目成本超支時，項目團隊無法判斷成本超支是由于提前完成的工程量成本帶來的超支表象，還是成本超過預算地超支現實，從而很難及時采取有效的糾偏措施。因此，基于項目成本、進度、范圍集成管理的贏得值技術，被越來越多地應用于國內外工程項目管理實踐中。

贏得值管理，作為一種成熟而有效的項目績效評估工具，其基本要素是將工作任務按照項目工作分解結構（Work Breakdown System（WBS））進行分解，以貨幣量替代工程量進行項目進展量化分析、動態評估和實時跟蹤，通過項目基準計劃制定、項目當前進展評估和項目未來趨勢預測三個環節，運用計劃值（Budgeted Cost of Work Scheduled（BCWS））、贏得值（Budgeted Cost of Work Performed（BCWP））、實際值（Actual Cost of Work Performed（ACWP））三個基本指標，全面衡量和客觀評估項目實際進展，實現對項目進度、成本和范圍的集成管理和平衡控制，及時發現項目進度偏差和成本偏差，努力在情況惡化之前采取有效的緩解措施，以確保項目能夠在預算控制范圍內按時完工。

二十世紀六十年代，贏得值技術起源于美國海軍“北極星計劃”（Polaris Program），后經空軍一號“民兵計劃”（Minuteman Program）完善，于1967年通過美國國防部發布的“成本/進度控制系統標準”（Cost/Schedule Control Systems Criteria （C/SCSC））正式引入。目前，贏得值管理已被納入美國項目管理協會制定的《項目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge（PMBOK Guide））、英國政府商務部制定的《受控環境下的項目管理》（Project In Controlled Environment（PRINCE2））等國際項目管理標準，在世界各國的政府項目和商業項目中得到了廣泛應用。根據國際項目管理促進委員會（international Council for Project Management Advancement（ICPMA））2002年的研究調查表明，75.3%的參調者認為贏得值管理是一種有效的項目績效評估工具，尤其在具有極大不確定性的建筑行業應用前景廣闊[1]。美國項目管理協會研究基金在2010年的研究調查也獲得了相似的結論，認為贏得值管理在項目提前預警和項目進度、成本和范圍控制能力提升等方面有著突出貢獻，其有效性在不同規模、不同行業、不同國家的項目中得到了反復印證和廣泛認可[2]。

AP/CAP系列核電工程項目，除了面臨核電工程項目所固有的質保要求高、物項數量多、施工難度大、工期跨度長、造價投資高等特點以外，還要應對由于“邊設計、邊采購、邊施工”所引起的頻繁的設計變更及其所帶來的項目進度、成本風險。因此，從AP/CAP系列核電工程項目EPC合同總承包商的角度而言，項目贏得值管理的應用無疑對于項目進展評估、以及項目潛在進度延誤、成本超支的風險預警有著重要意義。本文旨在基于AP/CAP系列核電工程項目贏得值技術的應用實踐，為國內核電工程項目進展評估、進度控制以及成本控制提供思路和方法。