“細(xì)精嚴(yán)”：穩(wěn)健推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

□ 文/張銀霞

“細(xì)精嚴(yán)”：穩(wěn)健推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

□ 文/張銀霞

過(guò)去的一年，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第六采油廠堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展總基調(diào)，聚焦精細(xì)管理提質(zhì)增效工作主題，樹(shù)立精心細(xì)致、精雕細(xì)刻、精打細(xì)算、精益求精的理念，圍繞“細(xì)化管理單元、量化管理目標(biāo)、完善考核政策、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、實(shí)施綜合評(píng)價(jià)”基本內(nèi)容，全面計(jì)劃、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化執(zhí)行，做到凡事精心謀劃，工作精細(xì)安排，任務(wù)精細(xì)落實(shí)，結(jié)果精細(xì)考核。用精細(xì)管理的“利器”，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型升級(jí)，全年生產(chǎn)原油220萬(wàn)噸。

統(tǒng)籌組織注重“細(xì)”

加強(qiáng)組織，健全機(jī)制，保障細(xì)致。長(zhǎng)慶油田第六采油廠成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和17個(gè)專項(xiàng)小組，建立了季度檢查講評(píng)、季度問(wèn)題通報(bào)、月度工作報(bào)告、管理診斷、示范點(diǎn)建設(shè)工作制度，確保精細(xì)化管理工作推進(jìn)有力、組織高效。明確重點(diǎn)，編制方案，安排細(xì)。提綱挈領(lǐng)制定《第六采油廠精細(xì)化管理實(shí)施方案》，編排了運(yùn)行大表。各專業(yè)小組編制17項(xiàng)實(shí)施方案，基層單位根據(jù)整體規(guī)劃和專題會(huì)議計(jì)劃，制定了11個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)“整體規(guī)劃、分類指導(dǎo)，專業(yè)推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施”。

強(qiáng)化引導(dǎo)，廣泛宣傳，動(dòng)員細(xì)化。廠部召開(kāi)多次專題會(huì)議，號(hào)召全廠干部員工將精細(xì)管理的理念入腦入心，落實(shí)到具體工作中，通過(guò)廠網(wǎng)、季刊、外部雜志及時(shí)宣傳和報(bào)道我廠精細(xì)管理工作動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)成效和進(jìn)展情況，有效調(diào)動(dòng)了廣大干部員工參與精細(xì)管理工作的積極性。

專項(xiàng)管理注重“精”

油田開(kāi)發(fā)“精益求精”。第六采油廠針對(duì)23個(gè)油藏開(kāi)展分析評(píng)價(jià)，制定治理對(duì)策9類1231項(xiàng)，全油田持續(xù)保持I類開(kāi)發(fā)水平；圍繞“合理產(chǎn)能、堵塞程度、剖面完善、非主力層挖潛”四項(xiàng)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)儲(chǔ)層特征、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、地層壓力、初期產(chǎn)量、注采對(duì)應(yīng)、措施工藝六項(xiàng)研究，形成了以“調(diào)、堵、分、解、修”為核心措施動(dòng)態(tài)管理體系。全年累計(jì)增油5.6萬(wàn)噸，全廠資料錄取率由97.5%上升至99.7%，治理低產(chǎn)井256口，完成計(jì)劃的123.6%，累計(jì)增油3.8萬(wàn)噸。

工藝技術(shù)“精準(zhǔn)高效”。第六采油廠建立的“單井分級(jí)管理”體系，做細(xì)了加藥、熱洗，單井加藥執(zhí)行率達(dá)到95%、熱洗計(jì)劃執(zhí)行率100%、投收球率88.5%；大力開(kāi)展減少停、等作業(yè)專項(xiàng)治理和提高作業(yè)施工質(zhì)量活動(dòng)，累計(jì)減少修井作業(yè)482井次，節(jié)約費(fèi)用723萬(wàn)元，修復(fù)油管桿25.1萬(wàn)米，抽油泵1000臺(tái)，節(jié)約成本656.8萬(wàn)元；重點(diǎn)開(kāi)展油井間開(kāi)、參數(shù)優(yōu)化、節(jié)能電機(jī)配套等工作，泵效由21.4%上升到32.1%，日均節(jié)約電費(fèi)1.55萬(wàn)元左右，進(jìn)一步提高機(jī)采系統(tǒng)效率。

生產(chǎn)組織“精抓細(xì)管”。第六采油廠建立重點(diǎn)工作跟蹤落實(shí)督查考核、計(jì)劃完成考核、信息上報(bào)“雙軌制”、費(fèi)用管控日清日結(jié)工作機(jī)制，確保生產(chǎn)信息的精確掌握、傳遞及時(shí)；建立“日跟蹤、旬分析、月預(yù)警”產(chǎn)量監(jiān)控體系，建立原油拉運(yùn)自動(dòng)監(jiān)管平臺(tái)和車輛運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)，累計(jì)拉油車次13776車次，發(fā)出液量33.014萬(wàn)立方米，接收液量33.235萬(wàn)立方米，原油拉運(yùn)接收率達(dá)到100.67%。

安全環(huán)保“精控嚴(yán)防”。持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，完善監(jiān)管互動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別評(píng)價(jià)控制和風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)管理三套機(jī)制，采取周檢查、月分析、季考評(píng)的查改與問(wèn)責(zé)方式，累計(jì)檢查整改安全環(huán)保問(wèn)題8252項(xiàng)，構(gòu)建起多層次、全方位大培訓(xùn)機(jī)制，組織召開(kāi)各類安全會(huì)議14次，安全檢查22次，應(yīng)急演練16次，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享300多次，參加人數(shù)2100余人，安全教育覆蓋率達(dá)100%。

企業(yè)管理“精細(xì)合規(guī)”。第六采油廠在經(jīng)營(yíng)工作上堅(jiān)持“全面預(yù)算、成本對(duì)標(biāo)”，推行“預(yù)算管理到過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理到單元、核算管理到單井、成本管理到節(jié)點(diǎn)”方法，累計(jì)節(jié)約成本560萬(wàn)元；在體系建設(shè)上，新增制度25項(xiàng)，修訂76項(xiàng)，廢止3項(xiàng)，修訂、新增流程69項(xiàng)，使制度更趨實(shí)用高效；在風(fēng)險(xiǎn)管控中，采取標(biāo)準(zhǔn)化體系測(cè)試、內(nèi)控專項(xiàng)測(cè)試、專項(xiàng)審計(jì)、追責(zé)考核的方式，發(fā)現(xiàn)302個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，制定管控措施312項(xiàng)，落實(shí)整改率達(dá)到98%；在企業(yè)管理上，建立起 “及時(shí)專項(xiàng)總結(jié)、定期季度交流、年終發(fā)布推廣”的總結(jié)提升工作制度，27篇論文案例在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表，2篇管理經(jīng)驗(yàn)在公司進(jìn)行交流，推動(dòng)精細(xì)管理工作向?qū)I(yè)化發(fā)展。

日常管理緊扣“嚴(yán)”

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向落實(shí)嚴(yán)。第六采油廠緊緊圍繞管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，從“樹(shù)立問(wèn)題管理思維、完善問(wèn)題管理流程、增強(qiáng)問(wèn)題管理能力、實(shí)施問(wèn)題管理考核”四個(gè)維度抓起，建立班組一日一查，井站一周一查，作業(yè)區(qū)一旬一查，專業(yè)部門一月一查，廠一季一查的自我對(duì)標(biāo)檢查工作機(jī)制和“補(bǔ)齊短板，解決矛盾，消除瓶頸”的立消項(xiàng)機(jī)制，解決管理問(wèn)題135項(xiàng)，改進(jìn)工作流程17項(xiàng)，修訂完善工作制度21項(xiàng)，固化成果措施5項(xiàng)，獎(jiǎng)懲近30余萬(wàn)元，形成了“管理診斷、優(yōu)化體系、固化機(jī)制”的工作運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破和管理提升。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)執(zhí)行考核嚴(yán)。第六采油廠修訂完善的全廠精細(xì)化管理考核體系，設(shè)立了200萬(wàn)元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，同時(shí)制定《精細(xì)化管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》，嚴(yán)格按照22項(xiàng)713項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查，采取季度通報(bào)、講評(píng)、考核獎(jiǎng)勵(lì)的形式，提高全員精細(xì)化管理積極性。各基層單位將對(duì)標(biāo)執(zhí)行作為推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的重心任務(wù)，大力開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿”活動(dòng)，催生出“點(diǎn)項(xiàng)管理”、“雙卡指導(dǎo)”作業(yè)，“‘33999’精細(xì)注水管理法、隊(duì)伍建設(shè)‘2345’工作法”等基層自主管理工作方法，在不斷追求管理效率中，各基層單元的執(zhí)行力得到明顯提升。

堅(jiān)持管理創(chuàng)新改進(jìn)嚴(yán)。在機(jī)制創(chuàng)新上，第六采油廠圍繞管理和技術(shù)兩條基本發(fā)展路徑，建立以崗位、職稱、職級(jí)為主的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，今年以來(lái)，聘干40人，14名干部員工獲得了崗位晉升，33人獲得中級(jí)職稱，3人通過(guò)公司高級(jí)職稱評(píng)審。在技術(shù)創(chuàng)新上，開(kāi)設(shè)景忠峰工作室，圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展“小改革、小改進(jìn)、小創(chuàng)新、小節(jié)約”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，先后有7項(xiàng)成果榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，其中3項(xiàng)成果被油田公司選中參加第九屆國(guó)際發(fā)明展，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

作者單位： 中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第六采油廠