“員工培訓”永遠在路上

□ 文/敬新

“員工培訓”永遠在路上

□ 文/敬新

作為有著39個年頭職工培訓工作經驗的吉林油田公司職業教育中心發展至今，重點承擔著吉林油田公司操作服務人員、專業技術人員、管理人員“三支隊伍建設”的人才培訓服務任務，已成為企業人力資源工作中的重點?，F如今，世界進入了高度發達的網絡和知識經濟時代，科學技術日新月異，新技術、新設備、新工藝更新周期明顯縮短。如何進一步創新企業員工培訓工作，切實發揮好培訓機構的應有作用，是當前企業領導者和培訓機構急需解決和思考的現實問題。

創新企業層面上的培訓理念

員工培訓可以讓員工的素質和能力增強,從而創造更大的價值。如何有效利用人力資源，將員工變為公司有效資本，將員工的能動性發揮到極致，是所有管理者面對的挑戰。近年來，吉林油田員工培訓倡導“育油田精英，永遠在路上”的核心服務理念，油田“三支隊伍建設”需求不止，培訓機構如何助力企業生產建設人才服務保障的改革創新就永遠在路上。

（一）建立與人力資源管理相結合的培訓體系。

員工培訓工作要想達到一定的效果，就必須要與人力資源管理機制相結合。企業在培訓中不僅要注重提高員工的生產技能、創新能力、效益意識，還應重視“優勝劣汰、適者生存”的公平競爭意識培訓，提高對企業員工的動態管理，關注員工的新變化、新發展，用發展的眼光看員工，用變化的思維審風險，樹立風險永存意識。

（二）抓好培訓規劃的制定。

培訓與企業發展是密不可分的，培訓的目標必須符合與企業當前、長遠發展目標，為企業規劃發展目標而服務。顯然，培訓也必須依據企業的發展規劃，制定培訓的總體規劃，為企業不同階段的發展提供人才保障。吉林油田公司以“三支隊伍建設”為重點，制定并完善“人才強企”長遠發展規劃，做到既有長打算，又有短安排,見到了好效果。

（三）抓好師資隊伍建設。

企業培訓師需要具有高瞻性眼光及思路，在不同時期根據企業的戰略目標，開發適合企業發展需求的培訓項目及內容，還要具備獨立實施的能力。目前抓好師資隊伍建設要通過多渠道、多方式重點打造“素質優良、愛崗敬業、師德高尚、業務精湛、教育過程嚴、教學方法活、理論水平高、實踐能力強、德才兼備”的名師品牌。打造“科研成果突出、科技創效顯著、專業優勢領先”的專兼結合師資團隊。

（四）抓好培訓計劃的落實。

企業員工培訓工作一定要圍繞企業培訓目標展開，為企業的戰略目標服務。一是在充分調研的前提下，科學嚴謹制定好培訓鑒定計劃和培訓內容，二是強化培訓項目負責制，同時完善管理考核辦法和各層面、各環節的追蹤考核。三是抓好“四個做到”“四個創新”“一個強化”?！八膫€做到”即：做優培訓需求調研，做細培訓方案設計，做嚴培訓教學實施，做精培訓評估?！八膫€創新”即：培訓內容創新、培訓方法創新、考核機制創新、管理方式創新。學員管理采取與被培訓單位共管模式，提升管理效果?！耙粋€強化”即：要不斷強化職業技能鑒定考核的過程管理，充分利用電子監控設施，杜絕一切作弊行為的發生。

創新員工層面上的培訓措施

良好的企業員工培訓工作，能夠幫助員工正確的了解企業文化和企業發展方向，了解企業的經營策略，并幫助員工樹立正確的工作方向，掌握企業核心價值觀，進而提升員工的整體工作能力，促進企業經濟效益的持續增長。

（一）優化隊伍，促進員工自我完善。

企業員工應該正確認識培訓工作對個人發展的積極作用，積極參加并接受培訓學習。要實現由被動變主動，關鍵在于企業的用人機制的能進能出、能上能下的措施的真正落實，人才隊伍只有充分體現優勝劣汰、流通順暢，才會優化隊伍，才會激發員工的緊迫感，促進員工不斷的自我完善，達到由“要我學習”向“我要學習”的轉變，更好地提升員工培訓效果。

（二）合理選擇受訓員工。

當前企業員工培訓存在兩個誤區，一是只派遣“閑職”人員去參加相關的培訓，“忙人”在單位繼續忙，“閑人培訓無用，急需培訓人員無機會培訓”。二是凡是重要的有意義的培訓，總是派遣固定的幾個企業精英去培訓，而忽視對其他人員的必要培訓。

合理選擇受訓員工，所謂“合理”，著重表現在以下三個方面：

一是全面性。對于企業發展所需的基礎性知識，關乎每個員工必須掌握的基本技能操作問題，必須全員培訓，人人掌握，不搞選擇，否則就會失去培訓的初衷。

二是針對性?！叭绻阌兄腔?，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開！”充分體現了對人才的區別使用，達到實現人才價值運用的最大化。培訓要取得好的效果，如何區分培訓對象，根據不同培訓對象的特點進行培訓是關鍵。培訓工作必須做細，越是細，則越是有針對性，也就越能發揮培訓的作用。

三是貢獻性。合理選擇培訓對象，還表現在貢獻性方面。把貢獻性作為參加培訓的要求予以考慮，具有十分重要的導向性作用，對于促進培訓效果意義重大。理由如下：其一把貢獻性作為參訓要素，可充分體現企業管理的價值觀，也是對那些為企業作出貢獻人員的充分肯定，進一步激發他們工作熱情。其二把貢獻性作為參訓要素，更能充分體現培訓的重要性，突出員工珍惜參加培訓的機會，提升培訓效果。

（三）完善員工培訓管理。

企業員工培訓管理不僅僅是注重培訓的前期準備和培訓過程的實施，而且要將激勵約束機制貫穿培訓管理的始終，包括對培訓后的回崗工作效率也要進行必要的定期調研評估，從而形成貫穿企業發展始終的大培訓系統。

近年來吉林油田公司不斷完善員工培訓考評機制，把員工培訓的參與度、效果等納入到個人的年終考核、崗位職務變動和薪酬激勵與約束體系中，以制度促培訓，以壓力促發展。在內部薪酬制度的設計上，對企業內部學習培訓突出的部門和個人進行獎勵，將學習培訓指標納入員工年度考核，將培訓情況作為薪酬提升、崗位晉升的必要條件，讓員工切身體會到培訓的作用，從而提高培訓效果。

作者單位： 中國石油吉林油田公司職業教育中心