普定制梁場深入開展“三工”建設的探索與思考

何偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 本文對在新形勢下如何抓好三工建設進行了初步探索思考，提出了以抓好三工建設為抓手，提升員工幸福指數，展示企業形象的具體方法。

關鍵詞 三工建設 提升企業凝聚力

“三工”建設是企業和諧發展的著力點，宣傳企業文化的展示點，關愛一線職工的落腳點。“三工”建設工作搞好了，可以助推企業生產經營，增強員工集體榮譽感和凝聚力。反之則會直接影響企業良性發展，如何真正搞好這項工作，激發參建員工工作熱情，是項目管理者必須要認真面對和思考的大問題。

多年來，國內工程項目“三工”建設工作一直缺乏統一的硬性管理標準，表現在：一是管理層缺乏足夠的重視；二是舍不得必要的經濟投入；三是片面單純考慮眼前效益，為節約資金而忽視職工生活、衛生、文化條件同步提升等，從而使項目駐地建設時，參建職工心里沒底，基層行政、工會工作者心里沒有尺度，導致不同項目間出現了同等職工人數條件下，工地生活、工地衛生、工地文化的建設標準卻大相徑庭，出現了“兩頭尖”現象：部分項目因為過度建設而造成資金浪費，部分項目卻因為建設不到位影響了后勤工作質量，致使部分職工產生心理落差，挫傷了工作積極性。

針對上述存在問題，中鐵五局六公司普定制梁場自2016年初進場以來始終站在增強企業凝聚力、展示企業形象、提高員工積極性的高度來深化“三工”建設工作，將“三工”建設與施工生產同計劃、同部署、同安排、同落實、同考核，進行了大量卓有成效的探索實踐，取得了諸多實實在在的成績，現本人藉此為例就如何開展好“三工”建設淺談幾點個人看法。

該梁場現有職工49人，協作隊伍1支，勞務工162人，設有五部二室，下設5個專業班組，主要承擔新建安順至六盤水鐵路ALTJ-1標段范圍內332孔箱梁預制等施工任務，進場以來，他們以強化“三工”建設活動為契機，為參建員工營造了良好的生產、生活和工作環境，并通過“高起點、高標準”的“三工”建設，有力地展示了項目良好的形象。

一、重謀劃，細措施，確保“三工”建設落到實處

一是加強領導，形成聯動的工作格局。該梁場從建點起就建立了“黨工委領導、行政支持、工會協調、團支部參與”的工作格局，及時成立了“三工”建設領導小組。領導小組建立日常工作制度，按照 “高度重視，強化推行、不斷完善、全面達標”、“先難后易、先點后面，整體規劃、具體細化” 的基本要求，堅持以人為本，定期研究、檢查落實，切實解決“三工”建設中出現的各種問題。在“三工”建設過程中做到主要領導親自抓、規劃方案有人管，各項目標有落實，形成了聯動的工作格局，有力地推動了項目“三工”建設。

二是實用有效，制訂科學合理規劃。結合項目實際，該梁場領導小組按“三工”建設與工地建設、駐地建設同規劃、同施工、同驗工的要求，制定了“三工建設”具體規劃，在梁場的施工設計方面，按照模塊化設計，區域化規劃，工廠化建設，共分五大功能區（辦公生活區、混凝土生產區、制梁區、存梁區及鋼筋加工區）和四大服務系統（電力、給水、排水及監控系統）。辦公、生活、施工區功能分區明晰，宣傳、展示、旗臺齊全，水電路、人行道、施工通道布局合理，著力做好場內綠化工作，打造環保園林式梁場。

三是齊抓共管，著力宣傳“三工建設”重要性。充分利用櫥窗、展板、廠務公開、內部QQ群、微信等平臺，利用各種會議，向員工宣傳搞好“三工建設”，是樹立企業形象、展示企業實力、體現項目人性化管理的一項重要工作，對企業拓展市場、創先爭優具有深遠的意義，使大家都能明白搞好“三工建設”與企業、企業與個人之間是相輔相成的關系，形成了人人重視、人人關心、人人參與的良好氛圍。

二、高標準，嚴要求，確保“三工”建設工作質量

在具體實施過程中，該梁場 “三工”建設領導小組在局指、公司工會指導下，以“宿舍設施配備標準化，食堂供應品種多樣化，環境衛生優美化，文化場地實用化，教育培訓制度化，企業標識規范化”的“六化”標準為基本要求，落實資金投入，“高起點、高標準、高層次”地建設“三工”，確保“三工”建設上檔次、上層次、有品位、有內涵。

（一）抓好工地文化建設，豐富員工精神生活

進場后該梁場先后投入5萬余元，安裝了100M寬帶，建立了員工活動中心、圖書室、燈光籃球場、羽毛球場、健身場地等基礎設施，加強了形勢宣傳、安全、質量、技術、文化等各方面的學習，全力打造學習型梁場。

依據中國中鐵股份公司、局工地文化建設標準，該梁場規范使用中鐵五局VI手冊，對駐地建設、臨設搭建、施工現場在宣傳布置進行了統一規劃，突出重點，做到醒目、整潔。施工現場和駐地制作了宣傳櫥窗、宣傳牌、標識牌、標語、彩旗、橫幅等，使員工和來往人員對工程概況、組織機構、文明施工、安全紀律、企業精神、企業行為準則等一目了然。

（二）抓好工地生活建設，提高員工生活質量

投入7萬余元為職工、勞務工安裝了大型空氣能熱水器，保證了300多名員工隨時隨地都能舒舒服服地洗上熱水澡；駐地、食堂配備洗衣房、冰箱（冰柜），消毒柜，凈水機等各項設施；工會適時開展“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關懷”、“三不讓”承諾、困難幫扶等活動，凝聚人心鼓舞干勁。

（三）抓好工地衛生建設，維護員工健康權益

嚴把“病從口入”關，為食堂辦理了衛生許可證，食堂從業人員全部經過體檢憑健康證上崗，每月對食堂飲食供應、后勤保障工作進行評價并公示，評價結果和員工滿意度納入食堂人員月度績效考核；組織全體員工進行了年度體檢，對女職工還進行了婦科檢查；每天指定專人對辦公區、駐地進行清掃和定期消毒防疫，全力創造整潔規范的施工生活環境。

三、重考核，強落實，構建“三工”建設長效機制

該梁場在“三工”建設過程，落實責任，強化考核，注重構建長效機制，切實維護員工利益，助推施工生產及各項管理工作。

一是落實責任，強化考核 。在提升員工幸福指數的同時，規范“三工”建設行為，按照股份公司、局、公司關于“三工”建設的規范要求，該梁場對各項創建內容細化，制定推出了《普定制梁場“三工”建設標準》，以數字標準形式量化細化明確了“三工”建設的各項內容和建設標準細則。同時實行評分考核及考核結果公開制度。在辦公生活衛生環境的管理上：一是劃分公共環境衛生責任區，實行掛牌公開制；二是對各部室、宿舍、食堂、洗漱間、廁所等區域進行評分制，通過嚴格的考核制度進一步規范員工的辦公及生活紀律。此外制定了系列管理辦法，如衛生管理辦法、衛生檢查值日制度、后勤管理制度等，確保“三工”建設有章可循，以嚴格有效的制度確保“三工”建設落到實處。

二是拓寬領域，維護勞務工權益。該梁場主動將勞務工納入“三工”建設范圍，統一策劃、統一規范、統一管理。勞務工和職工“同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬”，實現“三工”建設與勞務隊伍和勞務工共建共享，增強了企業凝聚力，增進了勞務工與企業之間的感情，也最大限度調動了他們工作積極性。

三是注重過程管理，及時改進和完善。如：在員工宿舍衛生管理中，由于員工的衣物、個人小件物品和雜物較多，宿舍顯得有些凌亂，對此，該梁場對宿舍區進行了統一規劃整理，并規劃了衣物晾曬區，制作了統一的條桌、米衣柜、雜物柜，把員工的個人物品分類歸放，使宿舍區做到整潔美觀。

該梁場以深化“三工”建設為契機，較好地改善了施工一線職工、勞務工的生活、衛生和文化條件，調動了他們認真工作的積極性、創造性和主動性，促進了施工安全質量進度平穩有序發展，同時也展示了中鐵五局“窗口”形象，取得了諸多佳績：梁場于2016年初進場，于2016年9月初完成了大臨工程及梁場籌建，于9月10日完成首孔箱梁的預制，于11月中旬通過了局級投產鑒定，于12月初順利通過了國家箱梁認證， 2016年9月，滬昆客專貴州公司現場施工組織管理觀摩會在梁場召開、11月初安六鐵路活力普定“和諧杯”籃球友誼賽在梁場舉行、11月中旬中鐵五局群安員、青安崗技能大賽在梁場舉辦（組建的參賽代表隊榮獲團體“三等獎”）、2017年1月貴州省總工會慰問安六鐵路參建員工儀式在梁場舉行，2017年3月“鋪架王牌黨旗紅、提質增效當先鋒”中鐵五局六公司“黨員崗位提質增效”黨建主題活動暨架梁儀式在梁場舉行……均彰顯了企業良好形象，目前該梁場已實現無任何安全質量事故485余天。

四、體會與思考

通過深入開展“三工”建設”活動，該梁場管理層也深深體會到：

一是開展好“三工”建設活動，領導重視是前提、長效機制是根本、建設資金是保證、互相結合是途徑、真抓實干是關鍵，“三工”建設好了，員工就有精神、有信心、有激情、有沖勁。

二是“三工”建設必須真正融入到項目施工中來，才能為施工安全有序進行提供支撐保障，為企業穩定發展提供不竭動力。

三是必須把“三工”建設提升到維護員工權益的高度來關注。施工項目大多為野外施工，廣大員工常年飄泊，風吹雨淋，心底深處也渴望企業能給予他們更多的關愛。“三工”建設本身就是一項貼近員工，服務員工的“凝心事業”。基層項目部一定要通過深入開展好“三工”建設，為員工創造溫馨和諧的生產生活環境，惠澤全體員工。

四是強化管理，科學規劃，實現“建”、“管”相輔相成，將“三工”建設納入項目標準化、常態化管理范疇。

總之，“三工”建設是一項系統工程，不可能一蹴而就，必須思想重視，全員參與，抓住關鍵，措施有力。深入開展“三工”建設活動，是企業以人為本的重要體現，基層項目部只有緊緊圍繞企業各階段工作目標，深入扎實地開展“三工”建設，切實維護好員工合法權益，才能在實現企業持續健康穩定發展中再立新功、做出新的更大的貢獻。