新形勢下供電企業加強職工隊伍建設的方法與途徑

王斌

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 我國已經邁入了第十三個五年計劃，在能源結構和產業結構不斷調整和發展的新形勢下，供電企業面臨著巨大的挑戰，保障民生用電、積極發展水電、加快煤電轉型升級、大力發展新能源等工作勢在必行，因此加強職工隊伍的思想和工作建設不容忽視。筆者認為供電企業應堅持人本思想，豐富企業文化，提高職工素質和工作能力，以此適應電力工業面臨的新機遇，新挑戰。

關鍵詞 新形勢 基層思想建設 鼓勵機制 方法

眾所周知，供電企業是國家發展和人民生產生活的基礎保障，供電企業職工處在服務國家和人民的第一線，與人民的日常生活密不可分，責任重大。“十三五”是我國全面建成小康社會的決勝時期，深化改革的攻堅時期，也是電力工業加快轉型發展的重要機遇。進入“十三五”電力工業面臨供應寬松常態化、電源結構清潔化、電力系統智能化、電力發展國際化、體制機制時長化等一系列新形勢、新挑戰。文章中，筆者將結合實際情況主要就供電企業如何加強職工隊伍建設的方法進行闡述。

一、加強思想文化建設，豐富職工精神世界

近年來，企業文化成為熱詞，一個成功的企業必須擁有自己的企業文化，職工在積極向上的工作氛圍中不斷成長，不斷完善自己思想文化建設，追求更高的職業理想。在加強職工思想建設方面，企業應落實在實際的行動中去，切忌形式化，教條式的思想教育，而應在潛移默化中提高職工思想覺悟。一方面，企業應建立職工閱覽室，廣泛的收集各類圖書，使得職工在閑暇之余能夠借閱圖書，提高文學素養和專業知識。另一方面，企業可以建立職工俱樂部，注重職工娛樂基礎設施建設，使職工在緊張的工作之余能夠通過健身的娛樂方式放松身心，緩解壓力；多舉辦知識競賽和文章征集活動，充分調動職工的積極態度，營造良好健康的企業氛圍；同時也應注重職工法律知識的普及，平時開展法律講座，根據時事熱點為職工普及相關的法律知識，提高職工法律意識，使職工知法、守法，在權益受到侵害時，懂得用法律維護權益。良好的工作環境，有利于職工的身心發展，豐富的文體活動，也能充分調動職工工作的積極性，創造一個積極向上，樂觀活潑的工作氛圍更能激發職工工作熱情，以更好的狀態投身到電力事業中去。

二、關心基層職工生活狀態，溫暖職工內心

供電行業是具有專業性和高度奉獻精神的特殊行業，對于處在供電工作一線的基層人員來說，這份工作也同樣危險。以基層電工為例，巡視檢查變配電室及管轄區域的電氣設備、電氣線路、避雷裝置、接地裝置的正常運行是基本的工作內容，在停電檢修或處理緊急事故時，會遇到高空作業和野外作業的情況。他們工作條件艱苦，工作時間不固定，工作強度大，但卻是供電工作的基礎保障，因此關心基層職工的生存狀態，有利于職工身心健康和提高職工積極的工作態度。企業可以從以下幾方面入手，一是建立領導與基層職工的動態聯系，領導應多與職工溝通，了解職工的家庭狀況，對于家庭經濟困難或有家庭矛盾的職工，及時伸出援手，給予幫助，使領導與職工之間的關系不再局限于工作，而是上升至朋友、家人，有利于內部團結融洽相處；二是設身處地為職工著想，最大化的為職工爭取福利，在供電企業中會存在一些外聘但不是正式職工的從業人員，他們往往工作強度高，工作壓力大卻得不到基本的工資保障，因此應該減少這種現象，在適當范圍內給予他們最大權益，不與正式職工區分對待，并且針對這類職工建立完善的管理和評價機制，對于工作認真，技術能力過硬的人才應提供正式編制的機會；三是建立完善的職工保險制度，由于電工工作的特殊性，會時常接觸高壓電等危險，在平時要注重職工工作守則的培訓，提高安全意識，但一旦發生事故，也要在第一時間妥善處理，為職工分憂，為企業省心。

三、建立完備考評制度，增強良性內部競爭

良性的競爭能夠激發職工的工作動力。在一般的企業中都會建立一套職工績效考評制度，一方面可以全面了解和評估職工的工作績效，另一方面有效的考評對企業來說能夠了解職工個人工作的實施情況進行緊密跟進和調控，能夠幫助企業發現優秀人才，為企業的人才儲備及時輸送新鮮血液。在考評中，每一位職工彼此之間既是合作者又是競爭者，每個人在自己的崗位上兢兢業業，不斷進取，在良性競爭的氛圍中，也能互相參照，共同進步，既能提高職工個人的工作態度和工作能力，也能全面改善企業整體的人才素養。但在制定績效考評制度時應注意所制定的條款要結合企業實際情況，立足于現實，易于公司執行，切忌長篇大論、過度冗長、只存在于書面之上。考核形式應簡單但種類不能單一，可以將上下級評議、同級同事評議、自我鑒定、外聯客戶評議、與工作效率、個人工作表現、個人職能履行情況、知會能力、職業道德、個人思想覺悟相結合。在執行績效考評制度的過程中，要選取有執行力的領導全面跟進，堅決遵守三個原則，一是以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；二是以崗位職責任務為主要依據，堅持上行下效，上下結合、定性與定量結合原則；三是在考評工作中對事不對人，重視工作態度和團隊合作精神，以發展的眼光進行考核。同時企業可以設定“先進個人”“優秀職工”“進步個人”“優秀小組”等榮譽稱號，對優秀職工進行表彰和物質獎勵，激發職工的工作熱情，同時也為廣大職工樹立學習榜樣和學習目標，創造積極進取、共同進步的工作氛圍。

四、鼓勵創新，為新技術成果提供孵化器

創新是引領發展的第一動力。在此，筆者結合國家知識產權局發布的2015年我國國家電網發明專利的有關情況，淺談創新對公司發展的巨大推動作用。據悉，2015年國家電網新增專利10022項，獲得國家專利金1項、優秀獎12項，獲得數量居全國第一。累計擁有專利數50165項，同比增長6.7倍，連續五年居央企首位。創新技術專利數的不斷增加，標志著電力企業創新意識的不斷加強，創新是實現電力產業從技術跟隨到技術超越的轉變。由此看來，創新尤為重要，各電力企業應重視技術革新，提高專利質量，重點圍繞高壓、智能電網、電力電子技術等高尖端技術的研發，建立技術研究革新部門，在督促職工日常工作之余，鼓勵職工積極創新，給予有想法的職工獎勵，并在經濟和技術上給予支持，遇到成熟的想法應充分研究和討論，建立研究課題，深入探討，為創新技術的發展提供孵化器。企業能夠良性發展絕不是固步自封的結果，領導階層應著眼于新技術的開發和運用，用發展的眼光管理企業。

五、結語

菁菁者莪，樂育材也。在新形勢下，電力工業面臨著加快轉型發展的重要機遇。電力企業因遵循十三五電力發展的基本原則：“統籌兼顧、協調發展、清潔低碳、綠色發展、優化布局、安全發展、智能高效、創新發展、深化改革、開放發展、保障民生、共享發展” 。為了繪制更好的電力產業藍圖，企業應加強職工隊伍建設，從加強思想文化建設，豐富職工精神世界、關心基層職工生活狀態，溫暖職工內心、建立完備考評制度，增強良性內部競爭、鼓勵創新，為新技術成果提供孵化器四個方面入手，全面提升職工素質，形成積極向上，樂觀進取的工作氛圍，為適應電力產業的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 徐暉.《電力發展“十三五”規劃》發布，看國家能源局深度解讀[J].電氣工業，2016（12）.

[2] 胥和平.創新：引領發展的第一動力[J].時事報告，2015（02）.