土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

才德新

摘要：土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是影響工程施工質(zhì)量、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不穩(wěn)定因素很多，所以在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在很多的問題，這些問題對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大的困擾。本文提出通過提高全員的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和制約，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范來確保現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土建工程 施工 現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）06-0196-02

隨著我國建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目越來越多，也受到了社會(huì)各界的高度重視，這也對(duì)土建工程項(xiàng)目施工管理提出了更高的要求。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量和施工效率，也關(guān)系工程施工的成本控制和建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，土建工程項(xiàng)目的施工水平提到了很大的提升，在項(xiàng)目施工的過程中會(huì)應(yīng)用到很多大型機(jī)械和不同的建筑手段，還有很多建筑工人，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工人員人身安全的重要舉措，也是確保建筑施工順利運(yùn)行，穩(wěn)定施工工期的根本保證。

一、對(duì)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行分析

在土建項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)工程施工進(jìn)度的要求是很高的，但是土建工程受多種因素的影響，在施工的過程中穩(wěn)定性不高，各種問題頻出。所以想要確保工程的施工質(zhì)量，必須在施工的過程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有減少施工現(xiàn)場(chǎng)中的各類隱患，才能切實(shí)提高施工的效率和質(zhì)量，才能保證工程的順利開工，節(jié)約施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在當(dāng)前高速發(fā)展的社會(huì)中，人們不僅對(duì)物質(zhì)生活水平的要求不斷提升，對(duì)住宅以及商業(yè)建筑的審美和實(shí)用性要求也在不斷提升，而且土建工程項(xiàng)目直接關(guān)系著建筑內(nèi)居民的人身和財(cái)產(chǎn)安全，所以保證土建項(xiàng)目的施工效果，確保建筑的工期質(zhì)量是十分有必要的。而想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)影響項(xiàng)目施工的因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，并要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工前期對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的考察，將自然、人為等因素充分考慮進(jìn)去，以此來提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，保證建筑施工的順利進(jìn)行，這也是維護(hù)建筑企業(yè)信譽(yù)和形象的重要途徑。

二、土建工程施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

1.成本管理

在土建項(xiàng)目施工的過程中，成本管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。建筑工程從根本上來說是以盈利為目的的，所以做好建筑施工過程中的成本管理至關(guān)重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理中，筆者認(rèn)為主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)工程項(xiàng)目的成本做好控制，對(duì)工程的整體造價(jià)做到心里有數(shù)，然后實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中對(duì)于能夠合理控制成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的個(gè)人和組織要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則加大懲處力度。其次，在建筑材料的購買中，要做好材料成本的控制，貨比三家，堅(jiān)持既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的原則。同時(shí)在施工過程中要嚴(yán)格管控每個(gè)環(huán)節(jié)材料的使用情況。最后，根據(jù)項(xiàng)目工程的施工量做好人員的安排，控制施工人員的數(shù)量，做好人工成本的控制。

2.安全管理

建筑施工的安全重于泰山，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)，任何的失誤都有可能造成很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人的生命安全以及建筑的施工質(zhì)量都有著直接的影響。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是非常有必要的。首先，要在施工前對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)的排查，全面提高施工人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的安全意識(shí)；其次，嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)的操作技術(shù)，規(guī)范施工人員的操作方式，避免由于技術(shù)失誤造成施工風(fēng)險(xiǎn)；最后，根據(jù)建筑施工中的不同要求，要對(duì)建筑施工人員進(jìn)行特殊的教育，真正提高施工人員的安全意識(shí)。

3.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，其直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性，也關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須提高對(duì)質(zhì)量管理的重視。首先，在施工前期根據(jù)施工圖紙的要求做好施工測(cè)量，可以利用先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)，盡可能減少測(cè)量的誤差。其次，對(duì)施工承包商要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)其資格、資歷以及施工經(jīng)驗(yàn)等多因素進(jìn)行分析，確保各施工承包商的建筑能力。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查和解決，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

三、當(dāng)前土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露出來的問題

1.施工安全意識(shí)薄弱

土建工程項(xiàng)目在施工的過程中受多種因素的影響，容易出現(xiàn)施工安全事故，如果在施工的過程中施工人員的安全意識(shí)薄弱，那么很可能在施工過程中出現(xiàn)忽視施工安全的行為，增加施工風(fēng)險(xiǎn)，直接威脅著施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全。當(dāng)前很多的建筑施工中都存在著忽視施工安全的現(xiàn)象，施工技術(shù)和施工過程也沒有按照規(guī)定章程執(zhí)行，極大地增加了工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.設(shè)計(jì)變更較為隨意

土建工程項(xiàng)目的施工都是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，在施工的過程中由于受各種不確定因素的影響，更改圖紙的現(xiàn)象也是存在的，但是需要填寫設(shè)計(jì)變更單，為工程的造價(jià)控制和工程監(jiān)督提供便利。但是當(dāng)前在土建項(xiàng)目施工的過程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更較為隨意的現(xiàn)象，也就是在施工的過程中出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)邊施工的現(xiàn)象，極大地違背了工程建筑的施工原則，而且也會(huì)增加工程的施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程的成本預(yù)算以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和后期的審查都造成了極大的不便。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范不健全

管理規(guī)范是各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中也不例外，只有具備完善的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。但是當(dāng)前在很多的建筑工程施工過程中，缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也只是按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，科學(xué)性和有效性有待提高。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在著由于壓縮成本而影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象，增加了工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，這與我國土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理法制的缺失有一定的關(guān)系。

四、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體策略

1.提高全員的安全責(zé)任意識(shí)

安全管理在土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重要的地位，其不僅關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量，也關(guān)系著建筑工人的人身安全、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象。所以說建筑施工責(zé)任重大，必須引起建筑施工單位的高度重視，將安全施工貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，切實(shí)提高建筑施工的安全性。筆者認(rèn)為主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，完善建筑施工單位內(nèi)部的安全管理制度，實(shí)行崗位安全責(zé)任制，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題落實(shí)到每個(gè)人身上，在全員范圍內(nèi)引起重視，同時(shí)對(duì)于在施工中不按照規(guī)定操作，造成重大安全風(fēng)險(xiǎn)的人員和團(tuán)隊(duì)要給予嚴(yán)格的懲罰，反之及時(shí)采取有效的解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，將施工安全落到實(shí)處。第二，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，可以采用突擊檢查和專項(xiàng)檢查方式，嚴(yán)格確保建筑施工安全。第三，對(duì)一線的施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)內(nèi)容是專業(yè)技術(shù)操作規(guī)范和安全責(zé)任意識(shí)，降低建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和制約

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要從施工的全過程出發(fā)，保證好施工過程的每一步才能夠?qū)⑹┕わL(fēng)險(xiǎn)真正降下，才能夠做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。因此，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和制約是非常有必要的，其能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和缺陷，從而盡快找到解決的辦法，降低建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。第一，在建筑工程的承包商選擇上要通過招投標(biāo)制度來完成，對(duì)各承包商的資質(zhì)和能力進(jìn)行全面的了解，然后再依據(jù)建筑施工的實(shí)際情況選擇最適宜的承包單位，這樣才能從根本上保證建筑施工的質(zhì)量和效率，才能夠維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。第二，應(yīng)該進(jìn)一步完善進(jìn)度款的撥付制度。做好成本預(yù)算，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在項(xiàng)目結(jié)束之后，做好各環(huán)節(jié)的審查，尤其要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更的審查。

3.健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)發(fā)展前景較為良好，同時(shí)社會(huì)對(duì)建筑的需求也日趨多樣化，鑒于此種情況，建筑施工單位必須制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，通過明確的管理規(guī)范對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣才能夠保證建筑施工符合市場(chǎng)日益多樣化的需求。當(dāng)前的建筑施工思想和施工技術(shù)與以往相比有了很大的改善，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度與現(xiàn)行的施工要求已經(jīng)出現(xiàn)了脫軌的現(xiàn)象，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范是必然要求，也是保證建筑施工順利進(jìn)行的必要保證。在管理規(guī)范的制定過程中，要明確企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任，然后建立以責(zé)任人為主，其他各部門負(fù)責(zé)人共同參與的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，將責(zé)任制度深入貫徹到土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過明確的監(jiān)管規(guī)范制約施工人員、各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人的行為，將施工質(zhì)量問題落到實(shí)處，為土建工程項(xiàng)目的順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還有利于施工工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

五、結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建項(xiàng)目施工中的頭等大事，其是影響工程施工質(zhì)量，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不穩(wěn)定因素很多，所以在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在很多的問題，這些問題對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大的困擾。因此，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，對(duì)保證土建工程的整體建筑效果具有重要的意義。

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責(zé)任編輯：于蕾