煤礦機電管理存在的相關問題思考及改進對策

王千

摘 要：煤礦企業運行過程中，機電系統作為一個重要組成部分，擁有規模大、系統性強等特點，這給機電管理工作帶來了挑戰。然而，煤礦企業安全生產同機電管理工作質量緊密相連，在這種情況下，積極加強煤礦機電管理存在的相關問題思考及改進對策研究具有重要意義。

關鍵詞：煤礦；機電管理；問題；改進對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.076

0 前言

煤礦企業運行中，如何實施開采工作需要在機電管理工作的指導下進行，由此可見，現階段煤礦企業要想在經營中創造更多的經濟效益，積極采取有效措施，改進機電管理工作質量勢在必行。據有效數據顯示，近年來我國煤礦企業經營中發生的多起事故中，機電管理不科學是關鍵性因素之一。在改進機電管理對策的過程中，相關部門必須首先全面了解現階段煤礦企業運行過程中存在的煤礦機電管理問題，才能夠提升改進對策的針對性。

1 煤礦機電管理存在的相關問題

某煤礦企業是我國的重點建設項目，其經營過程中，注重引進并應用先進技術，致力于提升運行效率并創造更高的經濟效益。在時代不斷進步的背景下，該企業不斷完善發展戰力，加大了現代化建設力度，經過8年的努力，現階段該企業在整個行業領域內已經擁有特級高產礦井，并實現了支護錨網化以及采掘機械化等目標。目前，煤礦運行中能夠投入使用的先進設備較多，包括1625臺不同種類的機電設備，這些設備在應用中擁有高達93.17%的使用率，不僅能夠實現39000萬元左右的設備固定資產占有量，同時也實現了21000KVA的總裝機容量。然而，該企業在機電管理方面還存在一定缺陷。

1.1 落后的管理體系

首先，煤礦企業管理模式不利于提升機電管理質量?，F階段，煤礦企業運行過程中，負責機電管理、維護的工作人員擁有流動性強的特點，而設備在應用中也存在不固定的現象，這種情況導致企業機電設備的檢修沒有專業的技術人員負責，機電管理力度相當薄弱；其次，企業方面沒有針對機電管理工作制定明確的獎罰制度，造成工作人員對機電管理工作的忽視，在日常工作中，也沒有嚴格遵守機電管理流程，導致此項工作質量較低，機電管理工作人員工作中嚴重缺乏動力，無法根據實際工作情況，對機電管理工作進行完善[1]。而以上種種現象會造成多數機電技術工作人員的安全意識下降，在工作中失去重心。

1.2 設備處理和維護不及時

煤礦機電設備在日常運行過程中，需要面對復雜的運行環境以及強度較大的工作內容，因此很容易產生各種故障。在這種情況下，機電部門必須對設備的運行狀況進行實時掌握，第一時間采取有效措施進行設備維修，維護設備的持續運行。然而，當調度室沒有及時接收到機電設備故障報告時，會導致不科學的前期解決方案，負責設備維護工作的機電科和區隊工作人員，也無法及時的展開自身工作，從而在設備維修以及故障排除的過程中耗費大量時間，這種現象不僅不利于維護設備的正常運行，同時還將給煤礦企業造成嚴重的經濟損失[2]。事實上，煤礦企業運行過程中，較大的損耗會產生于機電設備當中，如果相關部門對設備的維修重視程度不夠、沒有及時對設備進行更新換代，會導致生產的粗放化，而在沒有定期、及時的展開設備維護工作的基礎上，相關機電管理工作人員對設備運行狀況的掌握程度也將有所下降，不利于煤礦企業的長期穩定運行。

2 煤礦機電管理改進對策

2.1 提升機電管理手段科學性

現階段，在提升煤礦機電管理力度的過程中，加大管理機構設置力度至關重要，只有這樣，才能夠確保機電維護管理工作落實到個人，從而提升設備的穩定性。這樣一來，機電設備的管理工作將由集團副總工程師以及礦井分管領導分工負責；而在業務分工管理中，機電管理部門應積極聘請各個方向的專業技術人才，提升機電安裝工程、運輸以及供電等多個方面的管理質量[3]。而機電分管人員應能夠滿足每一個生產區域的機電設備維修管理要求，因此企業應當為每一個生產區配備相應的機電設備管理隊長，根據不同生產區的特點，確保機電管理人員能夠充分發揮自身的價值，為提升整體機電管理質量奠定良好的基礎。值得注意的是，在對機電實施具體分管的過程中，應由機電組負責人以及機電技術人員分工合作。

2.2 通過均衡生產加大設備保護力度

機電設備運行過程中，發生故障的主要原因是長時間的超負荷運行。鑒于此，煤礦企業在提升機電管理能力的過程中，必須加大對生產的控制力度，努力實現均衡生產，杜絕設備運行中的超負荷現象。同時要想提升機電設備運行效率，應提升檢修合理性，因此，定期進行設備維護、提升設備檢修力度的重要性凸現出來。現階段煤礦企業運行過程中，機電設備管理人員應當首先對各個設備的運行狀況、生命周期以及性質等各項因素進行全面了解，從而有針對性的制定定期檢修策略，提升該策略的完善性，內容應當包含檢修的具體時間和檢修方法等，同時對機電設備的運行狀況制定統一的維修標準，為機電管理人員的工作提供依據[4]。通常情況下，每一天相關機電設備都應當擁有4個小時的時間得到檢修，而在機電管理中，每月應集中一天時間展開設備的徹底檢修和維護，從而有效加大機電管理力度。

3 結束語

綜上所述，煤礦企業運行中具有較強的危險性，機電管理工作質量是決定安全生產的關鍵因素之一。鑒于此，相關部門必須對我國煤礦企業現階段運行過程中機電管理工作中的缺陷進行全面掌握，從而有針對性的采取有效措施，提升機電管理質量和效率，為提升煤炭資源開采力度和創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]王勤邦.關于煤礦機電管理存在的問題分析及改進對策探討[J].建筑工程技術與設計，2016（20）：3101-3101.

[2]李捷.煤礦機電管理存在的問題及對策研究[J].能源與節能，2014（02）：73-74.

[3]秦愛民.淺談兼并重組煤礦機電管理存在的問題及對策[J].大科技，2015（24）：219-219，220.

[4]曹文宇.淺析加強煤礦機電管理和促進機電設備升級[J].能源與節能，2014（11）：22-23，90.