區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力評價體系研究

朱亮

摘要：在加入WTO之后，我國銀行受到了外資銀行的大量沖擊，我們要確定商業(yè)銀行的核心競爭實力，對中外銀行的核心競爭有一個深入的認(rèn)識，制定核心的競爭策略，我國商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)和外部經(jīng)營環(huán)境的變化需要我們根據(jù)不同情況辨別出競爭力，需要我們有針對性的找到提升的方法，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新核心競爭力，可以促進(jìn)核心競爭力的持續(xù)性和增值性。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；關(guān)鍵特性；指標(biāo)體系；評價

市場的主體是核心競爭力，核心競爭力一直有著自我保護(hù)機制，不會被競爭對手輕易的所取代，但也并不表明一直不會被取代的，隨著時代的不斷發(fā)展，因為一些因素所存在的核心競爭力變得不是那么重要甚至是沒有了意義，為了能夠長久的保持核心競爭力，就需要保持核心競爭力的狀態(tài)，隨著環(huán)境的不斷變化，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、培育和發(fā)展，以求核心競爭力能夠一直處在優(yōu)先的位置。如果核心競爭力被趕超甚至是模仿，那么其核心的地位將會保不住，甚至是連競爭力都沒有，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就需要制定一系列的評價指標(biāo)體系，對核心競爭力能夠要有效的進(jìn)行評價，在根據(jù)評價的結(jié)果，對影響核心競爭力的各個因素進(jìn)行改變，并提出相應(yīng)的對策，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，有利于核心競爭力一直處于主導(dǎo)的地位。

一、核心競爭力評價體系設(shè)計原則

商業(yè)銀行的核心競爭力是多元且復(fù)雜的系統(tǒng)，首先需要對商業(yè)銀行的核心競爭力有一個合理的評估，制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才可以對核心競爭力有一個合理的評估，這樣計算出來的結(jié)果才具有正確的依據(jù)，在關(guān)鍵時刻進(jìn)行決策。在設(shè)計體系的時候應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：

（1）動態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式，核心競爭力是有動態(tài)的特性，所以就需要用動靜結(jié)合的方式，用以突出核心競爭力的動態(tài)，在對商業(yè)銀行的核心競爭力進(jìn)行分析的時候，不能單單的分析過去與現(xiàn)在，要以后的發(fā)展也要有一個合理的規(guī)劃，將潛在的核心競爭力發(fā)展出來。

（2）既要系統(tǒng)又要簡單可行，這就要求在評價各項指標(biāo)，這項指標(biāo)就要求能夠全面的反映核心競爭力，計算的方法又能簡單明了。有的商業(yè)銀行在一些競爭力的評價上有十多條準(zhǔn)則，這樣的指標(biāo)體系雖然做到了全面，但給評價帶來了許多的困難，使得在評價的時候非常困難，缺少其實用性的特點。

（3）建立的核心競爭力的指標(biāo)需要在商業(yè)銀行的范圍內(nèi)能夠普遍的幾首，并且指標(biāo)體系空間的方位大，計算起來也相對的簡單，以便于商業(yè)銀行有一個比較的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）在指標(biāo)體系的建設(shè)中要求指標(biāo)需全面，而且是客觀的能夠反映商業(yè)銀行核心競爭力的本質(zhì)。但由于核心競爭力容易受到多種因素的困擾，所以就需要硬標(biāo)準(zhǔn)與軟標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方式，這樣既有硬指標(biāo)的管理，也有軟指標(biāo)的的個性，對核心競爭力的未來有一個合理的把握。

二、核心競爭力評價體系建立的依據(jù)和發(fā)展

核心競爭力評價體系構(gòu)成的因素眾多，但只有建立一種科學(xué)的、合理的評價指標(biāo)體系，才可以體現(xiàn)出商業(yè)銀行核心競爭力的“核心”部分，在評價的過程中才可以進(jìn)行評價，并能深刻的了解到核心競爭的發(fā)展情況，并能有效的有所針對性的進(jìn)行強化，有效的對核心競爭力做到放失。

現(xiàn)在建立商業(yè)銀行的核心競爭力主要是有兩方面，第一方面要對核心競爭力的特征考慮，既要表現(xiàn)核心競爭力的核心部分，又要從整體性考慮，讓核心競爭力與競爭力有所區(qū)別。另一個方面是核心競爭力我們已經(jīng)了解到其影響的因素有很多種，這需要我們分清什么是主要的，什么是次要的，要有一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，劃分時，需要考慮到其實用性，根據(jù)不同的情況采取不同的體系制度。

在我國市場上有以下幾種從事與區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

（1）由全國性銀行或保險公司等金融機構(gòu)，發(fā)起設(shè)立并控股的全國性證券公司。由省市兩級地方金融公司入股專業(yè)證券公司，根據(jù)國家對證券業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營權(quán)，讓證券公司在辦理區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

（2）投資管理公司、財務(wù)顧問公司和資產(chǎn)管理公司等形式的銀行。主要的形式以客戶咨詢、投資等業(yè)務(wù)，具備一定的資本能力，在金融業(yè)具有很大的靈活性，現(xiàn)在正逐漸成為我國金融業(yè)的一支重要能量。

我國的商業(yè)銀行和區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行還屬于兩大分支，兩大銀行之間的業(yè)務(wù)不兼容。但在2002年的時候，出臺了信托法，初步的確立銀行、證券、保險分開的模式。分開監(jiān)管有利于防范金融風(fēng)險，但隨著證券市場的發(fā)展，金融機構(gòu)的資本流動出現(xiàn)了非常大的進(jìn)展。保險資金現(xiàn)在不僅僅可以投資基金也可以投資商業(yè)銀行的次級債等。

目前我國的區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行還處于初級階段，資金基礎(chǔ)比較弱，業(yè)務(wù)范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新性，與西方的區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行相比，我國還存在著很大的差距。我們需要借鑒和學(xué)習(xí)西方的經(jīng)驗，改善我國區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行的不足。目前現(xiàn)在承擔(dān)區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行證券業(yè)務(wù)的證券公司規(guī)模較小，而且競爭力不大。主要原因是資本較少，與西方的證券公司相比較，我國無法匹敵。發(fā)達(dá)國家區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行的并購也越加激烈，區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行也趨向國際化，現(xiàn)在西方很多區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行都將視線轉(zhuǎn)向到中國，隨著全球經(jīng)濟的一體化，中國的資本市場逐漸開放，處于弱勢的我們?nèi)绾翁幚砼c西方發(fā)達(dá)、堅強的區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行抗衡是一個比較大的問題。

我國區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行的定位也不夠明確，業(yè)務(wù)范圍有些狹小，沒有產(chǎn)業(yè)意識。西方的區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行已趨于多元化的發(fā)展，我國由于發(fā)展開始較晚，還處于傳統(tǒng)的自營業(yè)務(wù)中。而且手段單一，業(yè)務(wù)相似。在資本主義市場上面臨著激烈的競爭，存在著生存的壓力。我們只有結(jié)合我國的國情，發(fā)展的眼光看問題，重新定位區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行的功能和業(yè)務(wù)，在國際市場上占得一席席位。

三、我國區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行的功能定位

（一）優(yōu)化資源配置

人力資源是銀行各種資源合理配置的核心，銀行的人力資源屬于一種特殊資源，人力資源管理是現(xiàn)代發(fā)展的需要，是從資源管理和開發(fā)的角度上管理人員，需要有組織、有計劃的對人力資源管理有一個重點要求。區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行最主要的功能就是發(fā)行和承銷，區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行在過程中發(fā)揮了優(yōu)化資源配置的作用。國家發(fā)行債券是國家財政功能的體現(xiàn)，是國家采取宏觀調(diào)控的手段。區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行提供各項金融業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供了更多投資的渠道，有利于企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（二）價格發(fā)現(xiàn)和資產(chǎn)定價

個人是無法在金融市場對上市公司的股票股價的，這就需要區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行對上市公司進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的股價。因為區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行有很好資源，具有專業(yè)開發(fā)研究的功能。

（三）促進(jìn)金融創(chuàng)新

隨著金融市場的發(fā)展，市場對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)有了更高的要求，我們要為金融創(chuàng)新提供動力。商業(yè)銀行的核心競爭力主要體現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)，銀行只有運用科學(xué)的管理營銷手段，構(gòu)建特殊的營銷策略，在向客戶推銷其產(chǎn)品的時候，能夠增強其核心競爭力的實力。

四、結(jié)論

區(qū)域性農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力需要緊緊的圍繞其核心競爭力的體系建設(shè)，促進(jìn)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)銀行雖然擁有著大量的資源，但這并不表明是擁有了大量了的核心競爭力的能力，就需要從各個方面進(jìn)行創(chuàng)新，為核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展提供決策。

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