論施工現場工程管理創新與實踐

摘要：工程施工現場管理是一項重要工作，指施工企業利用系統化觀點、措施以及先進技術，對工程施工開展規劃、組織、控制、協調、監督、驗收等工作。文章結合新形勢下施工現場工程管理的要求，從信息化、施工組織、質量管理三個方面探討了施工現場工程管理的創新策略。

關鍵詞：施工現場；工程管理；信息化；施工組織；質量管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU723 文章編號：1009-2374（2017）06-0244-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.122

工程施工現場管理指施工企業利用系統化觀點、措施以及先進技術，對工程施工開展規劃、組織、控制、協調、監督、驗收等工作。按照工程項目類別的不同、施工階段的不同，現場工程管理的目標、任務和具體內容也不相同。長期以來，受過去經濟快速增長的影響，我國施工企業經營規模不斷擴大，經營效益不斷提高，使其在一定程度上忽略了對于現場工程管理的創新，管理理念和方式仍然較為粗放，這一方面影響了施工效率、施工質量、施工效益等；另一方面也由此產生很多潛在的不安全因素，對財產和生命安全造成了威脅。因此，在深化供給側改革的背景下，施工企業要強化規范管理意識，積極探索施工現場管理的創新措施，提高管理的效率，從而為增加企業效益、建立規范化企業奠定基礎，增強企業在市場中的競爭力。

1 信息化管理的創新

管理的信息化，按照管理理念和管理目標，構建由計算機、網絡、軟件組成的智能化管理系統。當前，現代信息技術已廣泛深入地應用到社會各個領域，成為重要的管理手段。在管理信息化的過程中，管理的中心發生了很大的變化，即由物質中心轉向信息中心。

進行信息化管理的創新，首先要搭建起信息化管理網絡，即著眼于構建覆蓋管理施工各環節、全過程的信息系統，開展系統的規劃、研發、構建和運行等工作，使系統實現管理數據采集、存儲、傳輸、統計、分析、診斷的自動化、智能化，也使管理過程實現程序化和規范化。總體來說，該系統是一個對決策、控制和動作進行支持與集成的人機交互的系統。對于施工企業來說，信息管理系統主要包括以下四個體系：一是組織體系，即對目標管理單位進行明確，建立工程管理的流程，并制定信息化管理的制度；二是硬件體系，即計算機、網絡等硬件設施；三是軟件體系，主要包括計算機的操作系統和管理軟件以及軟件之間的相互關系；四是教育體系，即對信息系統操作人員、工程管理人員的培訓組織和實施體系。

施工現場的工程管理，其重點在于過程管理，如對工程項目的管理、對工程建設全過程的管理、建設過程中對多主體的管理等。對于施工企業來講，主要內容是施工工程的管理，在此過程中應用信息管理系統，主要任務是對施工過程中產生的有關數據進行采集、貯存、統計、分析和診斷評價，作為企業決策者與管理人員進行決策、檢查和監督的重要依據。其主要目標是對施工的過程的各個重要要素，如施工進度、施工成本、工程質量以及目標實現等進行有效的控制，這也構成了信息管理系統的重要的子系統。

施工現場工程管理中，及時和有效的控制是主要的手段，而進行控制的重要依據是關鍵信息。系統可以把可靠的、科學的、經過梳理和分析的信息作為施工過程控制的重要基礎，及時準確地反饋施工過程變化、調整施工的節奏、確立正確的選項，從而實現對施工的科學指導。基于信息的重要性，科學的信息管理對于施工現場管理有著重要的基礎性意義，所以應重視信息管理系統結構的構建與維護，大力提升施工現場工程管理的信息化集成水平。

開發施工現場工程管理信息系統，其基礎是現代信息技術，包括計算機技術、大數據技術、網絡技術、云計算技術等。對于施工企業來說，可通過局域網搭建信息管理系統的平臺，在此基礎上結合先進信息技術與企業實際，開發先進而適用的軟件系統。

2 施工組織的創新

就一個工程而言，施工現場管理是戰術層面的問題，但對于施工企業來講，其性質又上升到戰略層面。施工現場管理體現了企業的發展戰略思想、發展目標與管理文化，是施工企業發展的基礎和動力所在。施工現場管理中，施工組織是重要的組成部分，也是施工企業發展戰略的外化體現。但是在實踐中，施工組織還存在一些常見的問題，影響了企業戰略的推進與目標的達成。一是操作流程不流暢；二是對工程實體的質量控制效果不佳；三是對施工現場的機具、設備保養和維護不到位，導致故障頻發；四是施工細節問題把握不好，返工頻繁，增加了施工成本。出現這些問題，其根本原因一般都在于施工組織不力，如計劃不科學、責任不明確、權責關系不清晰、部門之間的利益沖突、管理環節過于繁瑣等。破解這些問題，施工企業要從施工組織的創新入手，改善施工流程，提高管理效率，減少工作內耗。施工組織的主要內容是安排和使用管理施工場地，組織施工隊伍，推動施工過程等，以確保施工順利開展。在此過程中，要抓好施工過程重要環節和細節的控制，提高效率，避免事故，保護環境等，達到業主、政府等多方面的要求。同時也要注重施工文明建設，這是對現場管理的延伸與提升，也是施工企業打造企業文化和樹立品牌的重要內容，有利于提高企業的核心競爭力。在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要想拓寬發展的空間，抓好施工組織是重要內容，即完善施工規劃、優化組織流程，提高施工組織的效率。以下以管理人員采取5S（清理、整頓、清掃、清潔、自律）管理模式為例，分析施工組織過程：

首先，制定周計劃，其內容要明確每日的施工任務、參與部門、參與人員、使用設備材料等資源；對參與部門和人員的素質水平進行分析；對工作任務進行細化分解，落實到崗位、部門與個人。主要內容一是“整理”，就是對材料、設備等按照需要和不需要、需要的輕重緩急進行區分；二是“整頓”，對于需要的，按次序定點擺放，要求標示清楚，擺放整齊，目的是在施工過程中節約尋找材料和設備的時間；三是“清掃”，施工現場保持無垃圾、無廢料、無用不到的器具材料等，使現場保持清潔有序。對于施工現場的機械，要嚴格按照施工設計的位置和路線進行設置，使其不占用場地道路。在進場之前，施工設備必須經過安全性檢查，合格的才允許進場使用。操作人員要具備相應的資質，禁止無證上崗，并建立責任制。

其次，開展好協調組織工作。在施工現實管理實踐中，經常出現窩工問題，導致影響進度、提高成本等，因此管理人員要堅持在一線進行目視化管理，即將施工現場管理中發現的潛在性問題顯性化，使人明白問題所在，從而達到及時發現、及時分析、及時處理的目的。在組織施工過程中始終做好“清潔”工作，隨著施工進度經常性地進行清掃，保持現場的整潔與清潔。現場清潔包括施工主現場的面貌管理，如堆場、道路、圍護、出入口等，也包括管理人員辦公室的環境清潔。清潔不僅指的是施工現場和施工環境的清潔，施工人員也要保持自身的清潔。

最后，做好下班之前的有關工作。管理人員要對施工進展、人員狀態、設備狀況等方面的情況進行檢查核實，并記錄確認表。做好第二天工作計劃，綜合施工材料、設備、人員、環境、天氣等因素，梳理現場施工的各個環節，對細節問題進行妥善安排。下班之前要把用不到的工具設備進行相應的安置，一方面確保安全；另一方面為第二天的施工創造良好的條件。管理人員長時間堅持以上要求，就做到了“自律”，即自覺地執行有關規定與規則，帶動全體人員形成良好習慣，培養良好的素質。在施工組織中實施5S管理，要注重其規范化、程序化，并加強對管理人員與施工人員的教育培訓，使有關規則深入人心，提高執行的自覺性。

3 施工質量管理的創新

3.1 建立責任制體系

確定項目經理責任制，由項目經理全面負責項目的有效推進，將責權利緊密相聯；施工企業完善監督機制，通過定期督查反饋和考評監督項目經理履職盡責；對項目管理責任、建設承包方責任、施工班組責任一一明確到單位、到崗位、到個人，形成單位協調、崗位負責、個人盡責、失責必究的良好局面。

3.2 優化設計

工程設計圖紙是開展施工的基礎。在開展施工之前，應全面研讀設計圖紙，對其設計理念、實現目的、工程技術要求等熟稔于心。結合設計圖紙，對施工現場進行細致的勘察，綜合考察地質特點、細部特征、民風民俗、氣候溫差、降水規律等外部環境，對施工中遇到的困難和問題進行充分預估并做出相應預案。在制定方案時要廣集群智，充分采納各專業人士的意見，在人員隊伍、機械設備、用材用料、質檢驗收等方式確定標準。完善工藝流程，根據水文、地質、生態和社會等方面的因素，制定合理、合適的工藝方案，對施工工藝嚴格要求，既做到細節完美，又照顧到整體施工過程的順利進展。

3.3 材料控制

在采購環節，按照工程需要和有關標準，嚴格對材料技術細節的要求。招標結束后，對生產廠家進行實地考察，對其生產實力、質量管理和有關資質進行檢驗。材料進場前，對每批次材料都要進行抽檢，以防偽劣材料混入場內。在使用過程中，發現質量問題及時采取措施，必要時要立即停用該批次材料，防止給工程質量帶來更大影響，同時對已使用該批次材料的工段進行檢驗。

3.4 強化質量管理措施

一是優化程序。綜合考察項目建設的環境及條件，結合自身優勢，找到最佳結合點，制定最佳方案；二是優化制度。在施工前期的準備工作中，結合項目特點制定質量目標，并將其細化到每個流程、每個工序、每個崗位上，使每一步操作質量都有章可循；三是提高技能。針對項目特點和施工要求，在每個項目施工過程中，都有針對性地對管理和施工人員進行教育培訓，使其操作更具準確性；四是強化監理。完善監理體制，重視和充分發揮監理的作用，隨時根據監理意見對施工技術和過程進行調整；五是加強施工檢查。杜絕工程轉包、分包。對于允許實施一級分包的，要保證分包方具有施工資質，且該資質在該工程許可的范圍以內。

4 結語

施工現場工程管理，是施工企業管理的核心，對于工程項目建設、企業科學發展、企業品牌的樹立都有著重要意義。在新形勢下，要注重利用現代信息技術，引進先進的管理理念與模式，同時要加強施工質量過程控制的創新，在確保施工管理水平的基礎上提升企業形象與競爭力。

參考文獻

[1] 蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014，（4）.

[2] 劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012，（7）.

作者簡介：張鵬（1977-），男，重慶人，重慶交通建設（集團）有限責任公司助理工程師，研究方向：工程管理。

（責任編輯：秦遜玉）