有關捐贈動機研究的文獻綜述

趙黎鳴

【摘要】國內外有關捐贈的文獻十分豐富，其中有關捐贈動機的討論是常見的研究主題。本文對國內外的捐贈相關的文獻進行了梳理，發現捐贈的動機主要有戰略動機、品牌動機、社會責任動機和政治動機。

【關鍵詞】捐贈 動機 影響因素 經濟后果

西方學者從六十年代就開始了對企業捐贈行為的研究，文獻數量繁多，視角豐富。國內的學者對企業捐贈的研究最初主要集中于捐贈的相關會計處理及納稅，以及我國的捐贈現狀。近幾年隨著實證研究的推廣，也有學者研究捐贈的影響因素和經濟后果。下面將基于國內外的相關研究成果，從捐贈的動機的角度對相關研究進行詳細地評述。

一、國外捐贈動機的研究

西方學者們對企業捐贈的動機進行了大量研究，包括規范研究和實證研究，并提出了不同的理論。Porter和Kramer（2002）利用競爭優勢理論分析公司的慈善捐贈行為，認為企業的競爭能力很大程度上依賴競爭環境的四因素（要素條件、需求條件、戰略和競爭環境以及相關產業）。企業對既能帶來社會效益，又能帶來經濟效益的領域進行的捐贈，是具有戰略性的，能改善企業的競爭環境，從而提升企業的競爭能力，還能實現社會效益和經濟效益的雙贏，有利于公司長遠目標的實現。因此他們認為企業的捐贈是具有戰略動機的。

Cone、Feldman和DaSilva（2003）認為企業通過公益和慈善捐贈等活動可以提升產品的品牌價值，實現公益與商業目標的雙贏。因此他們認為企業的捐贈具有品牌戰略動機，這是對Porter和Kramer（2002）提出的戰略性捐贈的一個擴展。在此之前也有學者提出了類似的觀點，例如Smith（1994）認為戰略性慈善能提高企業品牌的知名度，提高雇員的工作效率，減少研發成本。Navarro（1988）、Boatsman和Gupta（1996）都認為公司的捐贈行為可以提升公司形象，促進產品銷售。

Fry、Keim和Meiners（1982）認為公司對外捐贈可能不是出自股東的利益的考慮，而是經理人對其有特別的偏好。他們研究發現，經理人為使自己的效用最大化，可以通過做出捐贈決策來提高自己的名譽和聲望。Brown、Helland和Smith（2006）的研究也認為企業捐贈將帶給管理層聲譽，相當于一種在職消費。他們還發現捐贈的數額可以作為衡量股東與管理層之間代理成本大小的一個變量。

Johnson（1966）和Schwartz（1968）認為公司對外捐贈也可能出于承擔社會責任的動機，是一種利他主義的行為。Chapple和Moon（2005）用問卷調查的形式研究了七個亞洲國家的50家公司履行企業的社會責任的情況，并認為捐贈是社會責任的體現之一。但是Friedman（1962）不同意這種觀點，他認為，在自由經濟中，公司行為唯一合理的動機就是利潤最大化，并不存在超過股東利益之上的“社會責任”。魏杰（2006）也提出了反對意見，他認為企業的社會責任具有法定性和強制性，一般包括三大內容：為政府提供稅收，為社會提供就業機會，為市場提供產品或服務。企業的道義責任具有道德性質，是企業的自愿行為，最主要的表現形式就是社會捐贈。因此，企業的對外捐贈不是企業的社會責任，而是道義責任。

Neiheisel（1994）認為捐贈可以幫助公司與政府建立和維持良好的關系。公司可以通過為參與政治競選的候選人提供捐贈以支持其競選，如果該候選人獲勝當選，那么該公司則成功的建立了政治聯系，這將為公司帶來一系列的好處（Claessens、Feijen和Laeven，2008；Goldman、So和Rocholl，2008；Jayachandran，2006；Roberts，1990）。除了競選捐贈外，公司還可以通過贊助慈善晚宴或藝術品展覽，邀請政府官員出席或參觀，來建立政治聯系（O'Hagan和Harvey，2000）。

二、國外捐贈動機的研究

國內有關捐贈動機的研究相對貧乏，并且以規范研究和問卷調查為主，鮮有實證研究。田志龍、高勇強和衛武（2003）對華中科技大學的20名具有8年以上工作經驗并且在企業從事高層管理工作的學員，就我國企業的政治行為及策略進行了深度訪談。根據訪談結果，作者將企業政治策略分為7類（直接參與、代言人、信息咨詢、調動社會力量、經營活動政治關聯、財務刺激、制度創新），其中財務刺激策略包含的內容主要有慈善捐款、資助性公益廣告等。由此可見，作者認為我國的企業捐贈具有政治動機。衛武、田志龍和劉晶（2004）和衛武（2006）也有類似的研究發現。

鐘宏武（2007）將捐贈的作用分為四類：合法保護、傷害保險、間接增值和直接增值。企業還可以通過對其他社會團體或者自然災害的捐贈，達到向政府尋租的目的。作者認為企業可以通過捐贈將自己包裝成一個“公益型企業”，借此提高知名度（比如登上某某慈善排行榜），美化企業形象，擴大其影響力，從而加大了企業游說政府的資本和成功率。

山立威、甘犁和鄭濤（2008）以我國A股上市公司針對5.12汶川地震的捐贈為對象進行研究，認為公司出于廣告效用的經濟動機來選擇捐贈數量和方式。

薛爽和肖星（2011）以我國民營上市公司對2008年的512汶川地震捐款為研究對象，考察了民營企業的捐贈動機。研究發現具有政治關聯（用高管政治背景衡量）的民營企業更傾向于在地震后進行捐贈，并且這些進行了捐贈的企業在獲得銀行貸款和稅收方面比未捐贈的企業獲得了更多的優惠。作者認為現階段我國民營企業的捐贈行為是策略性的，是通過捐贈鞏固政治聯系，并進一步獲得政府的支持。

參考文獻

[1]Porter，M.E.，Kramer，M.R.The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy.Harvard Business Review，2002，80.

[2]Cone，C.L.，Feldman，M.A.，DaSilva，A.T.Causes and Effects.Harvard Business Review，2003，81.

[3]Johnson，O.Corporate Philanthropy：An Analysis of Corporate Contributions.The Journal of Business，1966，39.

[4]田志龍，高勇強，衛武.中國企業政治策略與行為研究.管理世界，2003，（12）.

[5]鐘宏武.企業捐贈作用的綜合解析.中國工業經濟，2007，（02）：75-83.

[6]山立威，甘犁，鄭濤.公司捐款與經濟動機——汶川地震后中國上市公司捐款的實證研究.經濟研究，2008，（11）.

[7]薛爽，肖星.捐贈：民營企業強化政治關聯的手段？財經研究，2011，（11）.