試論柔性財(cái)務(wù)管理在文化企業(yè)的應(yīng)用

【摘要】文化企業(yè)與其它企業(yè)相比在財(cái)務(wù)管理上具有資金投入量較多、投資回收期較長、投資風(fēng)險(xiǎn)較大，以及無形資本的投資比重大特點(diǎn)，更容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的沖擊，因此傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理在一定程度會(huì)對(duì)文化企業(yè)的快速發(fā)展造成束縛。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的靈活性和快速反應(yīng)能力，與文化企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)更為匹配，有利于進(jìn)一步解放文化企業(yè)的生產(chǎn)力。

【關(guān)鍵詞】文化企業(yè) 柔性財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

一、柔性財(cái)務(wù)管理的概念

柔性財(cái)務(wù)管理是隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的財(cái)務(wù)管理理念，“柔性”是相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式而言的。這種“柔性”要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Σ粩嘧兓沫h(huán)境做出快速反應(yīng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理注重人，依靠人，更多的是通過構(gòu)建企業(yè)文化等非強(qiáng)制性方式，使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，自覺將企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的意志融入到自己的日常工作中。

二、文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）文化企業(yè)輕資產(chǎn)性

文化產(chǎn)業(yè)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，重視創(chuàng)意，所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以是不具備實(shí)物形態(tài)的虛擬產(chǎn)品，或者是有一定實(shí)物形態(tài)的產(chǎn)品如書籍。因此文化產(chǎn)業(yè)與一般企業(yè)不同，往往不具有例如機(jī)器，廠房這樣的大型固定資產(chǎn)，“人腦+電腦”構(gòu)成了文化產(chǎn)業(yè)初期資產(chǎn)的重要部分，通過開發(fā)獲得的無形資產(chǎn)，如專利權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等構(gòu)成文化企業(yè)的初期資產(chǎn)。

（二）文化企業(yè)成本核算多樣性

文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)又與一般事物勞務(wù)企業(yè)具有很大不同，成本核算可參考范式較少，仍處于探索階段。在文化企業(yè)的成本核算中，人力成本等無形資產(chǎn)的投入占了很大的比重。文化企業(yè)引入柔性財(cái)務(wù)制度，有利于從文化企業(yè)運(yùn)營全過程的綜合視角出發(fā)，將實(shí)物成本和以人力成本為主的無形成本結(jié)合起來，提出創(chuàng)新性成本分析模式。

（三）文化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度大

文化產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的不確定性。首先文化企業(yè)具有受環(huán)境變化影響大，文化產(chǎn)品是用于滿足人類精神需求的產(chǎn)品，涉及意識(shí)領(lǐng)域，受到國家政策約束，遭受政策風(fēng)險(xiǎn)較大。其次“輕資產(chǎn)”的特性導(dǎo)致文化企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)大。最后文化產(chǎn)品有較強(qiáng)的時(shí)域性，消費(fèi)者心理難以把握，大眾文化產(chǎn)品的壽命短，易過時(shí)，盈利周期短。

三、我國文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

文化企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)上有不同程度的偏差。觀念仍停留在保證賬務(wù)處理正確，節(jié)約企業(yè)成本，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的上。我國的小型文化企業(yè)的發(fā)展正處于起步階段，多為民營企業(yè)，其中，家族企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。在這種企業(yè)模式下，財(cái)務(wù)管理具有隨意性大，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，管理模式粗放，財(cái)務(wù)控制能力缺乏的特點(diǎn)。

（二）融資能力弱

文化企業(yè)在進(jìn)行融資上受到很大限制，一方面是市場對(duì)文化企業(yè)的盈利能力和市場價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠透徹，財(cái)政投入和經(jīng)營者的原始投資成為我國文化發(fā)展的主要支撐，資金來源有限，與文化產(chǎn)業(yè)高投入高產(chǎn)出的發(fā)展特點(diǎn)不相適應(yīng)，這導(dǎo)致外資和民間資本想要進(jìn)入文化企業(yè)的難度較大。另一方面文化企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，易受到環(huán)境變化的沖擊，這導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對(duì)其貸款信心不足。

（三）專業(yè)人才短缺

文化企業(yè)對(duì)人才的綜合能力要求更高，而具備高素質(zhì)的知識(shí)型財(cái)務(wù)人才在數(shù)量上遠(yuǎn)不能滿足文化企業(yè)的要求。主要原因是：一是財(cái)務(wù)人員的自我覺悟不夠，觀念局限于把自己的賬務(wù)處理好，完成企業(yè)的要求的財(cái)務(wù)指標(biāo)而沒有進(jìn)一步的發(fā)展。二是文化事業(yè)單位縱向職能型的組織形式不利于部門間的溝通，財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的交流不足，聯(lián)系不夠緊密，獲得信息有限。財(cái)務(wù)人員全面發(fā)展的能力受到制約，綜合處理事物的能力有待加強(qiáng)。三是中小型文化企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的管理者，由于文化企業(yè)的特殊性，管理者往往來自文科教育背景，管理具有偏感性和隨意性的特點(diǎn)。

四、構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

文化企業(yè)要盡快制定出臺(tái)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度性方針，明確各個(gè)部門、各崗位的工作職責(zé)，實(shí)行權(quán)責(zé)分明、職務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的工作崗位體系。首先企業(yè)管理者要培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)核算等方面的財(cái)務(wù)事務(wù)有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)。其次加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)所有的會(huì)計(jì)憑證、財(cái)會(huì)資料建立規(guī)范化的工作檔案，完善簡化審批報(bào)銷流程，對(duì)重要業(yè)務(wù)要實(shí)行多人簽批，對(duì)大額財(cái)務(wù)事項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)審核，防止出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不完整、資金未入賬現(xiàn)象。最后加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，使用負(fù)面清單原則，提高財(cái)務(wù)信息透明度并減少灰色地帶。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道

文化企業(yè)要加強(qiáng)與其它產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，最大限度開發(fā)出文化產(chǎn)品的潛在價(jià)值，并通過互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)上市融資等方式，拓寬文化企業(yè)的融資渠道，使文化企業(yè)獲得充足的資金支撐，增強(qiáng)文化企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資本的利用方式，例如可以參考美國進(jìn)行無形資產(chǎn)的證券化?？梢詫⑽幕髽I(yè)的版權(quán)，專利權(quán)，商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行組合，按照各自的風(fēng)險(xiǎn)比例比例折算風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金后，打包成證券在市場流通，為企業(yè)帶來資金。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)溝通

文化企業(yè)在招聘人才式應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)人員的綜合能力，應(yīng)當(dāng)綜合財(cái)務(wù)處理能力，管理能力，風(fēng)險(xiǎn)分析能力進(jìn)行入職考評(píng)。在工作中應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展能力，定期為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有條件可實(shí)行輪崗制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其它部門的聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的營運(yùn)模式有一個(gè)整體觀念。

五、總結(jié)

柔性財(cái)務(wù)管理是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下提出的新的財(cái)務(wù)管理模式，與文化企業(yè)的發(fā)展具有高度適應(yīng)性，有利于提高文化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低文化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但柔性財(cái)務(wù)管理作為一種全新的理念，仍處于探索階段，在實(shí)際工作中，也具有一定的局限性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充根據(jù)自身所屬的文化產(chǎn)業(yè)具體類別，制定相應(yīng)的、有差別的柔性管理制度。

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作者簡介：林晴（1992-），廈門安防科技職業(yè)學(xué)院，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。