材料計劃管理的重要性及實施途徑

韓慶華

針對企業(yè)中材料計劃管理工作內(nèi)容，對材料管理工作的重要性以及實施途徑進行了分析，認識到了企業(yè)材料管理的基本現(xiàn)狀，核心目的是通過材料管理工作的優(yōu)化，完善材料計劃管理的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供支持。

伴隨企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，材料管理工作逐漸成為管理者關(guān)注的焦點問題。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，材料成本較為重要，通過對材料計劃工作的構(gòu)建，可以降低企業(yè)運行中的成本支出，提高工程項目資金的使用效率，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。但是，在現(xiàn)階段企業(yè)運行中，材料計劃管理工作的構(gòu)建存在著一定的限制性因素，導致企業(yè)材料計劃管理工作無法得到有效滿足，同時對企業(yè)的經(jīng)濟運行造成了影響。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，需要通過對企業(yè)管理工作的完善，進行材料計劃的科學構(gòu)建，滿足企業(yè)實際運行的基本需求，充分保證材料計劃管理工作的有效執(zhí)行。

企業(yè)材料計劃管理工作的重要性

對于企業(yè)中的材料計劃管理工作而言，主要是在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)組織條件分析的背景下，通過企業(yè)生產(chǎn)問題的分析，制定單位成品或是某項生產(chǎn)任務的標準數(shù)量，這一內(nèi)容是企業(yè)活動經(jīng)營中的重要指標。通過材料計劃管理，能夠充分滿足企業(yè)科學發(fā)展的基本需求，提升企業(yè)項目生產(chǎn)的基本標準，從而為企業(yè)的經(jīng)濟運行提供良好支持。同時，在企業(yè)材料計劃管理工作完善中，通過監(jiān)督材料有效性的標準分析，可以制定科學化的項目儲備計劃，并完善企業(yè)編制生產(chǎn)計劃、優(yōu)化材料采購的項目計劃，構(gòu)建科學化、完善性管理工作，將其企業(yè)的成本支出，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。

企業(yè)材料管理工作的基本現(xiàn)狀

通過對企業(yè)材料管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，在材料管理工作完善中，存在著而一定的誤區(qū)，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理者思想認知中存在誤區(qū)，一些管理者認為，在企業(yè)材料管理工作構(gòu)建中，只要保證基層單位的安全生產(chǎn)就可以了，對于材料的管理工作沒有形成系統(tǒng)性的認識；第二，企業(yè)在發(fā)展中，為了充分順應時代的發(fā)展需求，在發(fā)展目標構(gòu)建中沒有明確材料消耗的相關(guān)計劃，導致基層單位在實際發(fā)展中存在著“鞭打快牛”的現(xiàn)象，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成制約；第三，材料管理工作構(gòu)建的質(zhì)量相對較低。在材料消耗計劃問題分析中，企業(yè)通常會采用按照以往工作經(jīng)驗的設計方式，導致工作的構(gòu)建缺乏科學性，而且，材料管理工作的構(gòu)建也缺乏合理性、科學性，導致材料管理工作流于形式。第四，一些管理者不能認識到材料管理的基本形式，導致工作內(nèi)容的設計存在著資源嚴重浪費的現(xiàn)象；第五，基層單位管理工作相對落后，在材料管理工作構(gòu)建中，同樣存在著獎懲工作不明確的現(xiàn)象，導致施工人員無法認識到材料管理工作構(gòu)建的重要意義，從而為企業(yè)的材料管理工作的穩(wěn)定執(zhí)行造成制約。

企業(yè)材料計劃管理工作的優(yōu)化策略

強化材料計劃管理工作的認識。在企業(yè)運行及發(fā)展中，企業(yè)管理者需要將材料計劃管理工作作為重點，在工作任務整合以及材料計劃管理工作中做到以下幾點內(nèi)容：第一，加強材料計劃管理工作，領(lǐng)導人員作為材料管理工作組織者以及指揮者，需要提高員工對材料管理工作的重視，從而實現(xiàn)企業(yè)中上下級工作的科學整合，并為材料管理工作的完善提供良好支持，保證企業(yè)材料計劃管理工作的科學執(zhí)行。第二，強化企業(yè)材料采購工作的科學性，實現(xiàn)采購資金的合理運作。在材料采購工作分析中，需要明確企業(yè)所需材料的基本質(zhì)量，掌握企業(yè)發(fā)展的基本行情，滿足材料選擇的基本需求，從而為企業(yè)材料管理工作的優(yōu)化整合提供良好支持。

強化企業(yè)材料的儲備管理。企業(yè)在材料計劃管理工作構(gòu)建中，需要將材料儲備管理作為重點，充分保證企業(yè)生產(chǎn)任務的有序進行。在材料儲備中需要做到以下幾點內(nèi)容：第一，材料驗收需要嚴格按照采購計劃進行，通過對材料品種、規(guī)格以及數(shù)量的檢查，保證材料選擇的科學性。第二，在材料儲存中，需要構(gòu)建良好的材料保養(yǎng)手段，并通過科學方法的構(gòu)建，認識到材料儲存空間設計所需要滿足的相關(guān)內(nèi)容，通過對材料物理性能、化學成分以及體積大小的分析，進行材料的科學管理，充分發(fā)揮企業(yè)材料的基本價值。第三，嚴格構(gòu)建企業(yè)材料計劃管理工作的財務制度，明確企業(yè)物質(zhì)進出庫的相關(guān)手段，材料管理人員需要定期對倉庫材料進行檢查，保證材料種類以及材料數(shù)量與賬面相同。第四，企業(yè)管理者需要明確材料儲備的定額，保證材料儲存量的合理性，通過倉庫儲備材料的科學化調(diào)整，提升企業(yè)材料的運用價值，從而為企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

構(gòu)建信息化的材料計劃管理平臺。伴隨企業(yè)信息化的發(fā)展，在材料計劃管理工作完善中，需要充分認識到物質(zhì)管理工作的復雜性及繁瑣性，管理人員需要通過對材料種類的分析，構(gòu)建科學化的材料管理工作，完善信息平臺構(gòu)建的基本需求，充分保證材料管理工作設計的系統(tǒng)化、規(guī)范化以及科學化。在信息平臺構(gòu)架中，需要將物資計劃、采購、倉儲以及配送等問題進行綜合性的分析，保證信息資源的及時共享，改善企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，為材料計劃管理工作的實施性監(jiān)控提供依據(jù)。同時，在信息化材料計劃管理平臺構(gòu)建中，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的信息溝通，通過信息內(nèi)容的有效整合，提升企業(yè)的核心競爭力。

總而言之，企業(yè)材料計劃管理工作作為一項科學化、嚴謹性的工作內(nèi)容，在市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展的過程中，占據(jù)著較為重要的地位。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運行及發(fā)展中，需要管理人員人認識到財務管理工作的重點，認真、科學的進行材料管理工作的優(yōu)化，通過對工程項目的實際狀況，進行計劃工作的設計及分析，充分滿足材料整合及材料收集的基本需求，從而為企業(yè)的經(jīng)濟運行提供支持。