論水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設

賴華輝

摘 要：水利工程作為國家現(xiàn)代化進程中一個必不可少的組成部分，水利工程管理建設的現(xiàn)代化與精細化直接關系著國家的整體經(jīng)濟發(fā)展。文章在闡述了水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設的基礎上，分析了其目標和實現(xiàn)途徑，并提出了一定的建議來促進水利工程管理建設的發(fā)展。

關鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化；精細化

在我們這個主要以農(nóng)業(yè)發(fā)展為基礎的國家，水利工程作為農(nóng)業(yè)方面至關重要的一方面，直接影響著整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。在水利工程向現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，水利工程管理的現(xiàn)代化建設和精細化建設，是基本需求和重要支撐。

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設內(nèi)涵

隨著水利工程建設在我國的不斷推進，傳統(tǒng)水利工程逐漸向先進、可持續(xù)發(fā)展的水利工程轉(zhuǎn)變。水利工程現(xiàn)代化和精細化管理，是整個轉(zhuǎn)變過程中適應現(xiàn)代化建設的基本要求，是建設先進的水利工程管理體系的重要前提。

所謂現(xiàn)代化建設，主要在于實現(xiàn)水利工程管理體系的全面化、先進化、一流化和科學化。在實現(xiàn)水利工程的硬件條件現(xiàn)代化的同時，也建設起現(xiàn)代化的軟件、行為方式和思想觀念。具體來說，就是要讓管理機制科學化，適應市場經(jīng)濟體制，讓管理制度合乎標準化，讓調(diào)度手段先進化，更新管理理念，使整個管理隊伍在動態(tài)發(fā)展中走向先進。所謂精細化建設，主要就是要注重管理的精和細。細分管理對象和職能崗位，在具體的每一項工作中落實管理的精細化。在每一個管理流程和環(huán)節(jié)上，做到落實的專注和講究，從每一個具體細節(jié)上著手，精益求精，以保證整體水利工程的管理能達到最佳效果。嚴格執(zhí)行管理制度，嚴格控制管理流程。總體來說，水利工程管理的精細化建設需要嚴格落實求精做精，準時準確，細化流程、管理和工作，以及嚴格執(zhí)行四項原則。通過對相關人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，使得企業(yè)的整體效益獲得提升。水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設不是一個一蹴而就的過程，需要我們從各個方面著手，從而為水利工程的發(fā)展打下堅實的基礎。

2 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設目標

不斷強化相關人員對水利工程管理方面體制的認識和理解，在水利工程的運行過程中，認真梳理與細化管理方式，促進整個水利工程管理的發(fā)展就是水利工程管理建設現(xiàn)代化和精細化的目標。在水利工程基礎資料收集方面，做到建立每人的責效機制，保證相關人員整理時態(tài)度的端正和信息錄入的準確性。通過對水利工程管理的實際內(nèi)容的結合，建立起一個標準的數(shù)學模擬系統(tǒng)，同時參考國外先進的管理手段，對國外先進管理技術進行學習，從而完成一個高效的計算機運營系統(tǒng)的建設。在對所采集到的信息和數(shù)據(jù)進行分析解讀的時候，可以利用一些公共通信傳輸線路，實時分析水情，實現(xiàn)動態(tài)的遠程監(jiān)控。通過這些措施，使相關管理人員團隊能夠更好地掌控整個水利工程的動態(tài)，從而制定更準確科學的工程維護策略，實現(xiàn)先進的水利工程調(diào)度。在整個水利工程管理建設的現(xiàn)代化和精細化過程中，需要樹立并且堅持科學發(fā)展觀，保證工程的安全運行，企業(yè)的經(jīng)濟效益不會受到損失。總體來說，精細化的管理機制和現(xiàn)代化的水利工程體系就是水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的最重要的目標。

3 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設途徑

在水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設的道路上，主要需要從管理體制制度建設、管理設施方法建設和管理系統(tǒng)隊伍建設三個方面來著手。第一，注重水利方面改革力度的深化，水利工程運行機制的完善。在人力資源管理建設方面避免任人唯親，老員工和不合適員工的分配，要進行大膽的創(chuàng)新，敢于用人，并且在分配崗位時做到適合適應，這樣才能讓在崗人員的積極作用得到發(fā)揮，整個工作隊伍的水平得到推進。在國家水利部辦法的指導下，收集并且整理水利工程的基本信息，建立起健全標準的管理制度，對于相關在崗人員進行實時的考核，保證整個水利工程的精細化管理。第二，由于水利工程管理的信息量較大，完備的信息數(shù)據(jù)庫建設必不可少。在水利工程運行過程中，通過建立工程監(jiān)視系統(tǒng)，對于實時突發(fā)狀況做到及時掌握，準確處理。尤其在河流水勢兇猛期，或者大壩受損的時候，能夠及時掌握現(xiàn)場情況，才能有針對性的做出防治解決方案，從而使得防洪調(diào)度有據(jù)可查，做到準確而完備。要科學合理的布置整個工程監(jiān)視系統(tǒng)，保證充足的數(shù)量和快捷方便的信號傳輸，使得監(jiān)視系統(tǒng)不是作為一個面子工程，而是真正能對水利工程管理起到幫助。在現(xiàn)今，很多工程管理已經(jīng)很好的運用了先進的通信技術，如遠程視頻的應用，在水利工程管理建設時可以適度吸取其他工程管理運用通信技術的先進經(jīng)驗，達成管理調(diào)度的統(tǒng)一化，從而保證水利工程管理的現(xiàn)代化建設落到實處。對于有可能出現(xiàn)裂縫和淪陷的地方，要運用先進的檢測儀器進行及時準確的檢測，管理中心也要及時了解這些情況，并且處理要及時恰當，避免人民群眾的安全得不到相應保障。同時，對于工程設施和設備的保養(yǎng)維護，要建立全面的安全評估系統(tǒng)，避免設備老化等問題造成的影響。第三，管理團隊的素養(yǎng)高低直接決定了能否做出良好的方案決策，也是水利工程管理事業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要基礎。相應崗位人員是管理的實施者，直接決定了水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設能否落到實處。對于在崗的管理人員需要經(jīng)常進行專業(yè)知識的培訓教育，同時積極引進高素質(zhì)復合型人才，通過一定措施激勵和調(diào)動在崗人員的工作熱情。對于管理隊伍，一方面要對國家法律和相關政策有足夠經(jīng)驗，另一方面也要滿足水利工程的技術要求，才能保證做出正確的方案決策。工程的減災抗洪能力，基礎的需要就是水利工程的正常運轉(zhuǎn)，而這就需要管理人員的水平的提高，和對水利工程管理建設的現(xiàn)代化與精細化進行認真的研究。水利工程的管理部門要堅持以人為本的重要原則，在管理工作的開展中實現(xiàn)管理柔性化和制度剛性化的結合，明確相關人員的職責，杜絕玩忽職守，在其位不謀其政的情況，提升在崗職工的責任感。同時調(diào)動在崗職工的學習積極性，對自身知識進行不斷更新，從而使得整體業(yè)務能力獲得提升。對于職能的各個部門，如水保部門、防汛部門等，要加強各部門之間合作交流，根據(jù)實際狀況，共同合作，實現(xiàn)齊抓共管，避免各自為政的不利局面，是實現(xiàn)整個水利工程管理精細化和現(xiàn)代化建設的重要方面。

4 結束語

在大規(guī)模水利建設高新技術不斷普及，水利工程建設不斷推進的今天，國家也逐漸加大了對水利工程建設事業(yè)的關注與投資的力度。這正是水利工程管理建設的現(xiàn)代化和精細化發(fā)展的良機，相關單位和人員應當抓住機會，各方面齊頭并進，實現(xiàn)水利工程建設的全面發(fā)展。希望本文分析關于水利工程的現(xiàn)代化和精細化建設的內(nèi)容和建立，能對相關人員和部門提供一定的幫助，為水利工程的全面發(fā)展建設提供幫助，更好地造福人民群眾。

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