芻議如何創(chuàng)新公司財務(wù)管理工作

吳彤

摘 要：文章將通過對我國現(xiàn)代公司發(fā)展領(lǐng)域中的財務(wù)管理部分的問題進(jìn)行探討，以求能夠得到一條具有普遍指導(dǎo)意義的現(xiàn)代化公司內(nèi)部財務(wù)管理道路。最近幾年，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，此時各個類型的企事業(yè)單位開始出現(xiàn)在我們國家的大江南北。然而公司要想發(fā)展，要想壯大，就要做好相關(guān)的管控工作，比如財會管理工作就是其中非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。在我們國家目前的公司管理工作中，由于管控秩序混亂，組織不是很嚴(yán)密導(dǎo)致其無法和當(dāng)今的時代發(fā)展步調(diào)保持一致。對于廣大的單位來講，要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就要結(jié)合單位自身的財務(wù)情況，不斷深化改革力度。具體來講，我們應(yīng)該從縱向以及橫向兩個層面積極開展管控工作，以達(dá)到充分發(fā)揮公司財務(wù)管理部門功能的目的。借助這種革新活動，分析單位自身的財會問題，切實降低公司發(fā)生財會管控難題的幾率，進(jìn)而確保公司發(fā)展穩(wěn)定，創(chuàng)造更多的利潤和效益，在行業(yè)中穩(wěn)步前行。

關(guān)鍵詞：公司管理：內(nèi)部審計：改革

前言

自從我們國家加入到世貿(mào)組織之后，各個行業(yè)都獲取了穩(wěn)定的發(fā)展，不過此時很大一批國外的企業(yè)開始涌入我們國家的市場，這就在無形中給本土企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。所以，為了能夠在當(dāng)今的市場環(huán)境中取得良好的發(fā)展，占據(jù)一定的比例，就應(yīng)該借助合理的方法，盡最大化地降低成本，切實提升單位的運作水平，繼而創(chuàng)造更多的利潤。對于為數(shù)眾多的中小規(guī)模的單位來講，要想獲取這種發(fā)展，最快速也是最有成效的方法就是強(qiáng)化自身的管理力度。針對這種指導(dǎo)思想，本文將針對如何拓展現(xiàn)代公司管理中內(nèi)部審計領(lǐng)域工作的展開論述，以求為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者提供一個新的管理思路，以提高所在公司的競爭力。只有積極開展財務(wù)管理創(chuàng)新工作，才可以體現(xiàn)出財會管理機(jī)構(gòu)的存在價值，才能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展，為社會的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

1 當(dāng)前背景下企業(yè)財會管理工作中存在的不利點

1.1 沒有做好員工培訓(xùn)工作

通過分析我們發(fā)現(xiàn)，如今我國企業(yè)財會管控工作面對很多的難題，其中工作者的培訓(xùn)力度較低就是一個明顯的體現(xiàn)。目前絕大多數(shù)的企業(yè)并未形成適合本單位發(fā)展的強(qiáng)大的工作團(tuán)隊，這就導(dǎo)致財會管控機(jī)構(gòu)在開展工作的時候面對極大的阻礙，比如政策得不到合理的落實等。而這種問題的成因非常多，其中最常見的是管理人員以及投資人員未真正的意識到對相關(guān)財務(wù)人員開展培訓(xùn)工作的意義所在，這就導(dǎo)致財務(wù)工作者的能力一直處于較低的狀態(tài)，直接地影響到財會工作的開展，繼而影響到公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大。具體來講，作為企業(yè)的基礎(chǔ)財會人員，由于沒有接受專門的理論以及技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們在開展工作的時候無法領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的方針，無法落實好政策，進(jìn)而使得財會工作的開展不順暢，影響到企業(yè)今后的發(fā)展。在企業(yè)的各個管理機(jī)構(gòu)中，財務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)最為獨特，因此，其對政策延續(xù)性的規(guī)定最為嚴(yán)格，這就要求我們一定要開展好人才隊伍創(chuàng)建工作。總的來講，作為一個企業(yè)，要想獲取長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展，就必須積極開展人才培養(yǎng)工作，打造一個能力強(qiáng)大素養(yǎng)高超的組織團(tuán)隊。

1.2 沒有認(rèn)真開展制度創(chuàng)建工作

除了上述問題之外，目前干擾財會管控工作開展的一個重要的原因就是沒有做好制度建設(shè)工作。這就導(dǎo)致了財會機(jī)構(gòu)在開展平時的管控工作的時候非常無序，導(dǎo)致工作效率十分的低下。目前在西方國家職業(yè)經(jīng)理人非常普遍，然而在我們國家這項制度還沒有落實好，就算是有的區(qū)域落實了也會因為各種各樣的原因而使其發(fā)展得不是很合理。在我們國家，企業(yè)對單一機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人不是很關(guān)注，許多單位的財會機(jī)構(gòu)的管控工作者都缺少第一權(quán)利。正是因為這種缺失現(xiàn)象的存在導(dǎo)致決策制定工作非常復(fù)雜，一旦出現(xiàn)了財務(wù)問題之后，無法確定第一負(fù)責(zé)人。因此要想切實開展好財會管控工作，就要制定合理的規(guī)范的財會管控制度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財會機(jī)構(gòu)的存在價值，才能夠帶動單位的發(fā)展，才能夠獲取更多的利潤。

1.3 當(dāng)前的管控方法不先進(jìn)

我國現(xiàn)階段財務(wù)管理部門另外一個十分重要的問題就是財務(wù)管理的所使用的方法較為落后，這也就使得我國公司的財務(wù)管理效率較為低下，進(jìn)而影響到了財務(wù)管理部門的作用。針對我國財務(wù)管理公司在管理方法上落后而出現(xiàn)的問題，筆者分析主要的方向有以下幾個方面。第一，管理措施不是很先進(jìn)，審批工作非常麻煩，從而影響到了財務(wù)審批的效率，進(jìn)而使得整個財務(wù)運轉(zhuǎn)流程十分拖沓。其次，我國公司財務(wù)管理方法較為落后另外一個十分重要的方面就是決策過程中相關(guān)決策人員的主管參與性較強(qiáng)，這就會導(dǎo)致決策失去了客觀性。因此下一個階段加強(qiáng)我國公司財務(wù)管理過程中人為主管參與性的參與程度，盡量讓我國公司的財務(wù)管理能夠處在一個較為客觀的狀態(tài)下進(jìn)行。只有不斷地完善我國公司財務(wù)管理過程中的執(zhí)行手段，才可以確保財務(wù)管理工作的意義得以實現(xiàn)，才能夠真正帶動企業(yè)的發(fā)展。

2 應(yīng)對方法

2.1 打造高素養(yǎng)的工作團(tuán)隊

要想從真正意義上解決當(dāng)前財會管控中面對的不利點，最為關(guān)鍵的是要積極開展員工技能培訓(xùn)工作，打造高素養(yǎng)的工作團(tuán)隊。具體來講，第一要積極和院校聯(lián)系，通過為學(xué)校提供實習(xí)崗位的方式來讓優(yōu)秀學(xué)生到公司實習(xí)，進(jìn)而為公司留下源源不斷的人才儲備。其次，要積極開展技能培訓(xùn)工作，確保工作者的能力得以提升，只有這樣才可以符合崗位需求。第三，要對公司財務(wù)管理部門中的重點部門實行后備干部計劃，保證關(guān)鍵機(jī)構(gòu)不會由于人才的匱乏而影響工作的開展。只有切實強(qiáng)化工作者的能力，才可以從真正意義上將存在的問題消除。

2.2 積極開展制度建設(shè)工作

除了上述方法之外，要想消除當(dāng)前財會機(jī)構(gòu)管理工作中的不利點，就要強(qiáng)化制度建設(shè)工作的力度，確保財會管控機(jī)構(gòu)所做出的每一項決策都具有科學(xué)性，有存在的意義和價值。要想避免人為要素的干擾，就應(yīng)該制定合理的決策體系，保證相關(guān)機(jī)構(gòu)所做出的任何決定的都不會被干擾，這樣就不會發(fā)生因為負(fù)責(zé)人一個人的問題而導(dǎo)致整個財務(wù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)損失的問題了。同時，還要依據(jù)當(dāng)前的財會機(jī)構(gòu)的制度，積極劃分責(zé)任，保證在決策出現(xiàn)問題以后能夠第一時間找到每個程序的負(fù)責(zé)者，這樣就不會發(fā)生權(quán)責(zé)不明確的問題了。總的來講，只有不斷的完善管理制度，才可以確保財會管控機(jī)構(gòu)開展好工作，才能夠從真正意義上帶動單位發(fā)展壯大，才能獲取更多的利潤。

2.3 多樣化公司財務(wù)管理的手段

多樣化公司財務(wù)管理手段則是從具體實踐上來探討我國公司財務(wù)管理部門的相關(guān)改善措施。具體來講，第一要做好資金追蹤工作，確保每一批資金都能夠被合理的使用。第二，作為財會管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該盡可能的集思廣益，通過公司整體的力量來發(fā)揮自身的作用和進(jìn)行部門的建設(shè)。只有積極完善管控方法，才可以確保管控工作朝著更好的方向發(fā)展。

3 結(jié)束語

財務(wù)部門對于一個企業(yè)的發(fā)展來講發(fā)揮的作用是不言而喻的。在當(dāng)前時期，我們國家的企業(yè)單位面對的競爭非常殘酷，要想在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟就要積極地開展管控工作，比如財務(wù)管理工作就是非常關(guān)鍵的一項工作。作為單位的負(fù)責(zé)人，必須從各個層面加以把控，確保財務(wù)管控活動開展順暢，確保其能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]何學(xué)松.論知識經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（16）.

[2]李友明.關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實施預(yù)算管理問題的探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（06）.

[3]趙曦.跨國公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制與管理戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006.