建筑工程管理的影響因素與對策

張瑞健

摘 要：建筑工程管理問題日趨受到人們的關注，影響其順利開展的因素也比較多，文章就建筑工程管理的影響因素進行闡述與分析，并提出相應的對策，以供同行參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 人為因素

在建筑工程的管理與建設過程中，人為因素是影響建筑工程管理最重要的原因之一，因其始終貫穿于整個工程項目，從建筑工程的設計階段起，經過建筑的施工階段到建筑的驗收與竣工階段都受到了人為因素的影響。為了保證建筑工程的整體質量，每一個環節都需要高水平的操作與管理，但在實際的施工過程中，相關工作人員受到了諸多的客觀因素的影響，任何一個環節出現偏差，都會影響著建筑工程的管理，進而影響著建筑工程的質量，使其達不到預期的要求。

1.2 建筑材料因素

建筑材料相當于是建筑工程本身，建筑材料質量的好壞直接決定著建筑工程質量的好壞。所以，在實際的施工過程中，一定嚴格地把好建筑材料質量關，如建筑所需要的鋼筋、水泥等材料強度是否滿足建筑的質量目標要求及國家的標準，應盡量確保所有的建筑材料在施工時都是符合相關質量要求的，應盡量保證所有的建筑材料能夠經得起建筑工程的使用考驗。在建筑管理中，建筑材料也是影響其的因素之一。

1.3 機械設備因素

現代的建筑工程施工需要用到許多的機械設備，作為建筑工程的基礎設施之一，因而其也是影響建筑工程管理的因素之一。機械設備能夠代替人做許多人類不可能完成的事情，極大地提升施工的效率和較低生產成本。一般情況下有很多機械設備的施工企業體量都比較大，相關工作人員多且雜，因此在管理的過程中協調是一個比較難以解決的問題。由于我國的使用大型機械設備的專業人員比較缺乏，普通的技能一般的技術工人在使用時經常會出現操作不當或違規操作的情況，從而影響整個工程的順利進行，進而使工程工期延長，增加了施工成本，降低了企業的經濟效益。

1.4 環境因素

環境因素，在實際的施工過程中，是最容易忽視的一個問題，因為其有很大的不確定性的特點，也能夠對整個建筑工程起著很大的影響。無論是施工中的天氣變化還是建筑所處地方的自然環境，都會對建筑工程有很大的影響，比如在施工中遭遇雷雨天氣，混凝土的施工就要停止；施工產生的粉塵如果防護不當，就會對施工人員的健康造成影響；施工中產生的廢料廢物，處理不當就會對環境造成污染，甚至引發一些不必要的民事糾紛，影響工程建設工作的順利開展，產生不必要的經濟開支。

1.5 安全因素

安全因素是越來越受到重視的一個方面，因為安全因素是建筑在施工過程當中最容易出現問題，最容易導致經濟損失的因素。影響建筑工程管理的安全因素，包括了建筑自身安全因素以及施工人員的安全因素。工人的安全因素影響著建筑工程的順利建設，給建筑工程管理增加了難度，增加了施工企業的人力支出與經濟支出。建筑自身的安全因素是指某些企業為了牟利，在建筑施工過程中偷工減料，或者使用劣質的建筑材料，或不合理的趕工期等，造成了建筑的質量不達標的現象，給建筑留下了極大的安全隱患，甚至會導致整個傷及人們的生命財產安全，這是因小失大的典型問題。

2 加強建筑工程管理工程的措施

2.1 要提高施工團隊的整體素質

在建筑工程中，施工團隊的整體綜合素質直接影響著建筑工程的質量，提高施工團隊的整體綜合素質需要重視。由于我國的建筑行業的是施工人員大多數都來自于農村，其中一大部分都沒有受過專業的技術培訓，文化水平偏低，安全意識也比較薄弱，所以綜合素質比較低，易引發事故；隨著建筑行業的飛速發展，一些管理人員也沒有在管理水平上作出相應的提高與跟進，在實際的建筑工程管理過程中，沒有足夠的管理水平，造成了一些管理不當的問題的出現，因此建筑工程管理人員的綜合素質也有待提高。建筑企業可通過對施工隊伍中的施工人員進行入職的技能培訓和安全教育，對其施工要運用到的專業知識與專業技能進行講解與教學，確保施工人員掌握了相關的技術規范及專業技能，要強化施工人員的安全意識，加強他們對安全作業的重要性的認識，達到提高其綜合素質的目的，盡量的避免安全事故的發生。施工企業要對管理人員有所要求，督促其學習先進的管理理念、科學的管理方式，對自身存在的不足進行查缺補漏，進而使其提高自身的管理水平，能勝任建筑工程管理工作。可以制定相應的考核標準，對綜合素質不達標的管理人員予以一定的懲罰，以此來調動相關管理人員對提高自身素質的積極性，從而能更好地開展管理工作，保證建筑工程的質量，提升企業的經濟效益。

2.2 完善并落實管理的規章制度

要對現有的管理部門進行優化，確保其功能設置齊全合理，同時建立健全的工程管理制度體系。對制度的完善要結合實際情況，對整個建筑工程進行全面系統分析，制定出科學合理的規章制度。可通過借鑒西方發達國家的先進理念，在以人為本的基礎上，結合我國工程管理的實際情況進行創新與改進。工程的質量管理是工程管理中重要的部分之一，要對其進行重點分析，制定出嚴謹的管理制度，確保工程質量。制度制定好后要對其進行貫徹落實，通過分配任務的形式把具體的管理目標分配給各級管理人員，要具體到每一個崗位每一個人。同時，應對制度的落實進行相應的監督，確保其有效的實施和落實。從而達到加強施工管理的的目的，使得建筑工程的質量得到保證。

2.3 加強施工成本的控制

建筑企業是以盈利為主要目的，在保證建筑質量的必要前提下，應盡量控制施工的成本，提高企業的經濟效益。所以，在建筑工程的管理當中，務必要做好相關的成本控制，才能促進企業的發展。

但是，時刻要注意控制施工成本的前提為保證建筑的質量，可通過對施工材料進行有效的管理，對建筑材料的采購、驗收及存放進行嚴格的把關，對其成本進行核算，在用料時要合理配置，應避免不必要的浪費，從而達到節約施工成本的目的；對施工所用的機械設備不用期間，要及時避免其空運轉的情況，避免能源的浪費，也直接的節約了施工的成本。

2.4 安全管理工作要到位

安全工作是建筑工程管理中的重中之重，安全管理包括了施工安全與建筑工程安全。要做好安全施工的方案，施工人員在作業時，實時檢查其操作是否符合安全準則，發現有違規作業的現象，應及時制止與教育，可通過設立適當的懲罰機制，對違規作業的人員處以一定的懲罰，以此來督促施工人員遵守規范、安全作業。同時，應做好施工人員的安全事故防范工作，配備完善的安全設備及急救措施，在其作業過程中也要重點檢查其安全帶是否系好、安全帽是否帶好，讓其安安心心上崗，安安全全作業。對于建筑安全的管理，首先應做好對建筑材料質量的檢查與測試，保證其強度達到了施工要求的目標，對各個施工環節做好相應的驗收工作，確保其達到了預期的質量標準，對建筑的主體結構一定要進行仔細嚴密的安全測試，確保建筑的質量不會引發安全問題。其次，施工所用的相關機械設備時常檢查其是否功能完備，發現有安全隱患的地方要及時的維修和解決，并對其定期的進行年檢，以此來保證施工設備的安全運轉，進而使建筑工程中的安全管理到位。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理是一個系統而又復雜的工作，影響其的因素也比較多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保證建筑質量為出發點，全面的分析在實際的施工過程中的問題，針對性進行解決。做好建筑工程管理工作并不是一件簡單的事，它需要我們不斷探索，不斷改進與完善，才能提高建筑工程管理水平，確保建筑工程的質量，提高建筑企業的經濟效益，推動整個建筑行業的發展。

參考文獻

[1]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學院學報，2016，02.

[2]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建筑知識，2016，02.