對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

唐巧

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我國(guó)的大中小企業(yè)一直在穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)展勢(shì)頭也越來(lái)越強(qiáng)盛。但在這發(fā)展的過(guò)程中也面臨著許多的問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)薄弱，存在著缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方法落后及水平低下等問(wèn)題。面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)的企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷學(xué)習(xí)并且逐步強(qiáng)化創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的步伐。本文就針對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析并提出幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞 強(qiáng)化企業(yè) 創(chuàng)新方法 經(jīng)濟(jì)管理

李克強(qiáng)總理多次在政府報(bào)告工作中提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策。隨著這項(xiàng)政策的穩(wěn)步推進(jìn)，當(dāng)前，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的理念正日益深入人心。隨著各地各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)，業(yè)界學(xué)界紛紛響應(yīng)，各種新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，有效激發(fā)了社會(huì)活力，釋放了巨大創(chuàng)造力，各個(gè)企業(yè)也在不斷激活自身潛力，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，完善自身發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，創(chuàng)新方法和經(jīng)濟(jì)管理是兩項(xiàng)重要的方面，需要企業(yè)管理層不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)層面，不斷地為完善企業(yè)的創(chuàng)新管理和經(jīng)濟(jì)管理做出一定的努力。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的奠基，這是企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界的共識(shí)，創(chuàng)新管理和經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。以下就針對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出幾點(diǎn)思考。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不夠完善

恰當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制往往是企業(yè)成功的前提之一。雖然目前企業(yè)界不斷地完善管理機(jī)制，但依舊有很多企業(yè)共性的問(wèn)題出現(xiàn)，總結(jié)歸納為以下三點(diǎn)。一是管理機(jī)制傳統(tǒng)化。時(shí)代在不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的主旋律。但是，一些企業(yè)依舊存在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理機(jī)制的現(xiàn)象。僵化、老套、落伍，這樣的管理機(jī)制必然會(huì)被社會(huì)發(fā)展的大浪潮所淘汰，同時(shí)也更容易阻礙企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展了。二是管理制度中沒(méi)有對(duì)各部門的相應(yīng)工作進(jìn)行明確分工。一個(gè)完整的企業(yè)應(yīng)該像一個(gè)完整的鏈條，各項(xiàng)工作有相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，每個(gè)部門應(yīng)該各司其職，各方努力促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。但是目前依舊有很多企業(yè)缺乏明確的部門分工，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作的不健全。三是管理中缺乏獎(jiǎng)懲制度。適當(dāng)科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)工作更好地完成。但是，目前許多企業(yè)的管理制度缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度。這將極大的減弱員工的工作積極性，甚至?xí)黾幽承﹩T工的惰性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分不利的。

（二）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

先進(jìn)、正確、科學(xué)的觀念是引導(dǎo)正確實(shí)踐的思想利器，管理層具備先進(jìn)的思想管理觀念，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。但是，在當(dāng)前的現(xiàn)狀下，許多企業(yè)的管理層缺乏先進(jìn)的思想觀念，相反，還存在落后觀念的問(wèn)題。一是體現(xiàn)在許多管理者思想固化，固執(zhí)地認(rèn)為傳統(tǒng)的就是好的，一味地按照傳統(tǒng)的管理觀念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不懂得對(duì)傳統(tǒng)的管理方法取其精華、去其糟粕，這是一種錯(cuò)誤的思想觀念。二是體現(xiàn)在管理層缺乏勇氣?！笆∈浅晒χ浮边@句名言誰(shuí)都不陌生，但是真正的實(shí)踐起來(lái)并不是很容易。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新本身就需要極大的勇氣以及果敢的精神，但是許多企業(yè)管理者畏畏縮縮，害怕失敗，不敢大刀闊斧地向前走，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也是十分不利的。

（三）人員管理存在問(wèn)題

所有工作人員的積極配合是經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的有力保障。但是，在目前的情況下，由于企業(yè)內(nèi)部的人員管理存在一些問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展遇到阻礙。問(wèn)題主要有兩點(diǎn)，一是大多數(shù)員工缺乏工作積極性，對(duì)自己的本職工作提不起興趣，這主要和管理機(jī)制中缺乏適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度有很大的關(guān)系。二是員工的綜合素質(zhì)提不上去。大多數(shù)員工不具備全面綜合的能力素養(yǎng)，這就難以創(chuàng)造良好的上升空間，對(duì)企業(yè)發(fā)展也是極其不利的。這主要是由于企業(yè)對(duì)員工的能力培訓(xùn)不夠。

二、加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的政策

（一）樹(shù)立先進(jìn)的管理觀念

眾所周知，國(guó)家的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展同樣如此。所謂的“先進(jìn)”管理觀念就是與時(shí)俱進(jìn)的、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理觀念。管理級(jí)要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，看待企業(yè)發(fā)展要高瞻遠(yuǎn)矚，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。同時(shí)，還要摒棄膽小、猶豫不決的觀念，要樹(shù)立果敢、敢想敢做的觀念，對(duì)于思想中的事情，要敢于付諸實(shí)踐。以此堅(jiān)持下去，企業(yè)必然會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）堅(jiān)持“以人為本”

上文提到，所有工作人員的權(quán)利積極配合是經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展的有力保障，人是企業(yè)構(gòu)成的基本要素之一，支撐著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)前國(guó)際管理的基本政策之一就是“以人為本”。人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該形成培養(yǎng)人才、“以人為本”的氛圍。注重運(yùn)用“人本觀念”以滿足員工在生存需要、成長(zhǎng)關(guān)心等各方面的需求。只有從員工的根本利益與需求出發(fā)，才能更好地激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作潛力，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)的企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)是必不可少的。要想加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須思考如何構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。主要有以下三點(diǎn)，一是時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，著重切合公眾的需求，進(jìn)行充足的市場(chǎng)調(diào)查，力求生產(chǎn)出市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品。二是精簡(jiǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地進(jìn)行人員分配，力求讓所有的員工做到各司其職，避免出現(xiàn)員工冗雜、工作繁復(fù)進(jìn)行的情況。三是增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。團(tuán)隊(duì)之所以比單獨(dú)個(gè)體更有效率，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起有團(tuán)隊(duì)精神，能凝聚在一起。因此，管理層應(yīng)該對(duì)增強(qiáng)各個(gè)工作部門的聯(lián)系而努力，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，讓各個(gè)部門充分聯(lián)系，及時(shí)交流信息，這樣就更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

總之，雖然我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭猛勁，但是依舊存在著量多問(wèn)題。當(dāng)代企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，獲得發(fā)展活力，就要不斷地強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，針對(duì)目前我國(guó)許多企業(yè)存在的種種問(wèn)題，各方應(yīng)該積極面對(duì)，響應(yīng)好國(guó)家的號(hào)召，努力落實(shí)對(duì)制度不完善、思想觀念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、人員管理存在問(wèn)題等等方面的改善。

（作者單位為成都信息工程大學(xué)商學(xué)院）

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