新時期建筑工程項目風險管理及解決對策分析

易玉青

摘要：建筑工程的不斷發展，工程項目的增多，對于項目風險管理提出了更高的要求，明確認識風險管理的重要性，加強風險管理，制定出切實有效的措施，可以最大限度的保障建筑工程的質量以及安全，確保建筑工程正常開展。本文探討了在新時期環境下建筑工程項目風險管理的內容，并相應的提出了解決對策。

關鍵詞：新時期；建筑工程項目；風險管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-38-02

前言

在建筑工程中所面臨的風險越來越多，只有加強風險管理才能夠有效的規避風險，風險管理對工程中潛在的風險進行分析并解決，風險管理工作涉及到工作的每個環節，應認識到風險管理的重要性，做好風險管理工作能夠提高工程的效率，保證工程的質量以及施工進度，保證建筑工程的順利開展。

1.建筑工程項目中的風險管理

1.1風險識別

風險識別在工程項目中是最為基礎性的部分，風險管理人員通過搜集資料而獲得信息，然后識別工程中存在的風險，但是因工程的環境較為復雜，這就給風險管理工作加大了難度，因此風險管理人員必須按照規定的流程來進行風險管理工作。風險識別需要遵循一定的原則，一是個別性原則，建筑工程項目風險大多都存在相似性，但也并不是絕對的，不能忽視個體風險，把握風險之間的不同特點；二是主觀性原則，建筑工程中的項目風險具有客觀性，但也具有主觀性，風險識別時人為工作所進行的，人員之間的層次不同，識別出來的風險程度也有所不同，在建設工程中應規避人為原因帶來的影響；三是復雜性原則，建筑工程項目中的風險并不是獨立存在的，風險之間存在著緊密的關聯性，風險管理人員應認識到風險之間存在的管理性，有助于快速的對風險進行識別。

1.2風險分析

風險分析在建筑工程中也是必不可少的，在進行風險分析的工作中，管理人員會運用相應的分析方法對其進行評估分析。建筑工程中每個環節都有可能存在著風險，具有不確定性，風險分析主要是尋找這些不確定的風險，避免給工程帶來不利的影響。在風險分析工作之前，管理人員應提前做好信息收集，掌握主觀信息與客觀信息：對于收集到的客觀信息可運用概率法來呈現出對建筑工程所產生的影響，將有可能產生的風險進行全面的分析。

1.3風險控制

風險控制在建筑工程項目中也是至關重要的，通過合理的方式對風險進行控制，能夠最大化的減小風險對工程造成的損失。風險控制主要的方式為規避風險，需要及時的切斷建筑工程項目的風險源，避免風險的擴大，規避風險一般是運用在工程的前期階段，針對于風險較高的項目應停止施工；還有控制損失，避免對工程帶來的損失，在控制損失的過程中應規范控制的流程；最后可轉移風險，工程項目接受風險的承擔力度較低，可以轉移到抗風險經驗強的先進大企業，能夠減小自身的損失。

2.新時期建筑工程項目風險管理的解決對策

2.1完善風險管理體制

建筑工程企業應完善風險管理體制，只有建立起制度的約束才可游戲的規避風險，制定監督管理機制，對每一項工作都應做到監督管理，設立專門的監督管理部門，提高監督管理人員的素質。在施工設計階段應規范施工圖紙的設計，制定出規范的設計方案；應規范內部管理，實行監理管控制度，全面的監控整個設計階段，能夠保證設計工作的質量，根據實際的情況還應對設計方案進行相應的調整。做好對施工過程中的風險管理，在施工過程中應全面的檢查施工的質量、進度以及成本等等，對施工過程中應加強控制，保證施工過程的正常運行。做好對竣工階段的風險管理工作，建筑工程中不應忽視竣工階段的重要性，及時的對工程項目的竣工情況進行驗收，檢查是否存在潛在的風險，竣工的完成情況是否符合相關要求，只有健全風險管理機制才能夠保證建筑工程的有序開展。

2.2提高風險管理的意識

建筑工程中應不斷的提高風險管理的意識，做好風險管理的宣傳工作，對部門及其人員不斷的灌輸風險管理的意識，加大對風險管理的投入力度，提高人員的風險管理意識，做好對設備的維護工作，定期對設備進行檢查，及時發現設備中存在故障，并且及時處理，以免延誤工程的進行。建筑工程企業應家加強自身的風險管理意識與防范意識，保證施工進度能夠如約進行，質量能夠達到相關要求標準，還應做好成本的預算工作，減小成本的預支，保證施工現場及其人員的安全，能夠及時有效的避免風險。建筑工程企業要向提高競爭力就必須提高風險管理的意識。

2.3加強合同管理

建筑工程應重視合同管理，合同管理對于工程的正常開展具有決定性作用，能夠有效的規避工程風險，雙方在簽訂合同管理的時候，應明確法律法規，對合同條款的內容以及步驟要制定規范，應當在施工之前就應簽訂合同，不可在施工結束后再簽訂合同，避免產生糾紛的現象。提高索賠的意識，如果在工程中是因對方出現問題而造成損失的應由對方進行賠償，可按照法律法規的程序向對方提出賠償的要求，這樣可以規范雙方之間的合同，嚴格履行合同條款內容，雙方都應提高自身的法律法規意識，為合同的制定提供法律保護依據，對合同管理應引起重視，運用科學合理方法加強合同管理，能夠對工程風險進行有效的防范。

2.4完善風險管理信息系統

建筑企業應適應新時期發展的要求，運用信息化系統進行風險管理，能夠很好的規避風險，建筑工程企業在進行投標報價的過程中，運用風險管理信息系統能夠對風險進行預測，制定出來解決措施，規避工程的風險。風險管理信息系統可以收集建筑工程周圍的地質環境以及氣候等數據信息，還可以了解到材料合理選購以及市場調研等，能夠進行綜合性的評判，了解潛在風險的類型以及特點，最大化的避免風險給工程帶來損失。

2.5提高風險管理人員的素質

在建筑工程中大多數的風險管理人員素質較低，建筑工程對于風險管理人員設置的門檻較低，無法保證學歷性與專業性，在實際的工程中無法做好風險管理工作，因此必須加強對人員的培訓，培訓專業的風險管理理論知識與管理經驗，保證每個人員都能夠接受培訓，培訓一定的階段后對人員進行考核，根據考核的結果為人員發放合格證書，保證人員能夠持證上崗，還可引進社會的高素質人才，為加強風險管理工作打下良好的基礎。

3.結語

在社會發展的新時期下，建筑工程企業應適應時代的發展，加強工程風險管理，有效的規避建筑工程所存在的風險，降低對工程帶來的損失，針對工程風險管理中存在的問題應及時采取措施，完善風險管理機制，加強合同管理，完善風險管理信息化系統，只有加強施工管理，才能最大化的避免工程風險，才可提高工程的效率，保證工程的質量，提高建筑工程企業的市場競爭力，促進建筑工程的可持續發展。