企業(yè)的人力資本投資分析

鄭御姍

摘 要：人力資本投資是現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，其目的是通過投資提升被投資人的能力，從而增加勞動產(chǎn)出。現(xiàn)階段來看，很多企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的效果并不是完全理想的，其原因是多方面的，包括缺乏系統(tǒng)性的管理、人員流動、缺少經(jīng)驗(yàn)等等，本文從人力資本投資的基本概念出發(fā)，分析企業(yè)人力資本投資存在的問題，并提出一些可行的建議。

關(guān)鍵詞：人力資本投資；人員流動；系統(tǒng)管理；可行建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越發(fā)緊密，企業(yè)面對的問題也越來越多，通常來說，企業(yè)為了獲得更好發(fā)展，總要進(jìn)行必要的投資，其中包括人力資本投資，區(qū)別于其他固定資產(chǎn)投資等，基于人力資本投資中投資對象的特殊性，對人力資本投資進(jìn)行分析是必要的，可以一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)階段工作，也可以得到一些有助于以后工作的數(shù)據(jù)和資料。

一、人力資本的相關(guān)介紹

1.人力資本的基本概念

人力資本也被稱為“非物力資本”，是指人員受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累。鑒于這種積累在未來工作中可以為被投資人員帶來能力上的提升、創(chuàng)造更多價(jià)值等因素，人力資本也被看做是資本的一種。

2.人力資本概念的提出、發(fā)展

（1）人力資本概念的提出

人力資本的系統(tǒng)概念和理論尚有不足，但實(shí)際上，早在2000多年前就已經(jīng)有人對人力資本進(jìn)行了相關(guān)論述，古希臘三賢之一、蘇格拉底的學(xué)生、著名的古希臘學(xué)者柏拉圖在他的作品《理想國》中論述了教育和訓(xùn)練的在經(jīng)濟(jì)方面的價(jià)值。柏拉圖認(rèn)為，對人進(jìn)行教育和訓(xùn)練可以間接提升他們?yōu)樯鐣?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。同樣，柏拉圖的學(xué)生、另一位名列古希臘三賢的著名學(xué)者亞里士多德也認(rèn)為教育對經(jīng)濟(jì)是有一定推動作用的。但在他們的作品中可以發(fā)現(xiàn)，他們認(rèn)為教育對經(jīng)濟(jì)的作用并不是直接的。重農(nóng)主義的代表人物魁克認(rèn)為人是構(gòu)成財(cái)富的第一因素，英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人威廉·配第則論證了勞動決定價(jià)值的思想，奠定了勞動價(jià)值論的基礎(chǔ)。

（2）人力資本理論的發(fā)展過程

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密首先將人力視為資本，他認(rèn)為技巧的熟練程度和判斷能力的強(qiáng)弱會影響到人的勞動水平，而決定技巧熟練程度和判斷能力強(qiáng)弱的主要因素之一就是教育和培訓(xùn)，這可以被認(rèn)為是人力資本投資的萌芽思想。穆勒也繼承了亞當(dāng)·斯密的一些思想，穆勒認(rèn)為教育支出將會帶來更多的國民財(cái)富。另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾也提出知識和組織是資本重要組成部分的觀點(diǎn)，馬歇爾認(rèn)為教育投資對經(jīng)濟(jì)增長起重要作用。

綜合以上各種思想，形成了目前的主流理論，但爭議依然是存在的。

二、人力資本投資的相關(guān)介紹

1.人力資本投資的概念

人力資本投資是指投資者以提高被投資人勞動能為為目標(biāo)，通過對被投資人進(jìn)行一定的資本投入，增加或提高被投資人智能和體能的一種投資方式，不同于傳統(tǒng)投資方式，人力資本投資的對象是人。

2.人力資本投資的主要內(nèi)容

人力資本投資主要包括正規(guī)教育、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及身體健康保健等內(nèi)容，正規(guī)教育可以提升被投資人的文化水平和知識儲備，職業(yè)技能培訓(xùn)可以直接提高被投資人的勞動技巧和相關(guān)理論水平，身體健康保健的目的則是使被投資人的健康狀況維持在相對良好的水平或者有所提升。

此外，包括對兒童的教育等也是人力資本投資的內(nèi)容。

三、我國企業(yè)人力資本投資的現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力資本投資環(huán)境的影響

人力資本投資的環(huán)境涉及多個方面，包括資金因素、勞動力因素、社會政治因素、交通因素、企業(yè)本身因素等，這些是影響人力資本投資的關(guān)鍵因素。其中，企業(yè)本身因素對人力資本投資有直接影響。

（1）來自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以理解為企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，這種規(guī)劃內(nèi)容會影響人力資本投資，比如，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是開拓業(yè)務(wù)，相應(yīng)的，對業(yè)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)、教育投資會增多，同樣，如果企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)，對技術(shù)人員的相關(guān)投資也會增多。

（2）來自企業(yè)組織構(gòu)架的影響

不同的企業(yè)往往由不同的組織構(gòu)架，傳統(tǒng)的組織構(gòu)架下，對人員的管理是自上而下直線式的，其人力資本投資往往也是分層逐級進(jìn)行，而現(xiàn)代企業(yè)的組織構(gòu)架具有將效益作為核心的突出特點(diǎn)，在這種情況下，能力較強(qiáng)的人往往會得到較多的人力資本投資。

2.我國目前常見的企業(yè)人力資本投資模式

（1）對出色人才進(jìn)行投資的模式

這種模式是指被投資人除了具有做好本職工作的能力外，還有余力負(fù)責(zé)其他工作，因此得到重視和投資。有鑒于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、人才需求量大的局面，對出色人才進(jìn)行人力資源投資可以一定程度上緩解人才緊張的局面。

（2）集體培訓(xùn)模式

一般而言，進(jìn)入企業(yè)的新員工都會得到集體培訓(xùn)的機(jī)會，培訓(xùn)的主要內(nèi)容往往包含企業(yè)文化和專業(yè)技巧，增加新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，同時(shí)通過提高勞動技巧的方式直接提升新員工的工作能力。

四、我國企業(yè)人力資本投資中存在的問題

1.人員流動性大

無論是何種企業(yè)、什么崗位，都存在著人員流動性的問題，簡言之，如果一個人無法勝任所處的崗位，就有可能被企業(yè)淘汰，同樣，如果員工認(rèn)為還有更適合的崗位，跳槽也極有可能發(fā)生，這造成了人力資本投資得不到回報(bào)的問題。

2.企業(yè)凝聚力不強(qiáng)

企業(yè)的凝聚力決定了員工的向心力、工作效率等，直接影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力、盈利水平，凝聚力較差的企業(yè)，即便十分重視人力資本投資，也不一定收到很好的效果。

3.企業(yè)整體的運(yùn)營管理水平不高

運(yùn)營管理水平是相對抽象的概念，不通過一些系統(tǒng)的研究數(shù)據(jù)很難直觀的看出答案，但對企業(yè)而言，運(yùn)營管理水平的高低具有非常重要的作用，一個運(yùn)營管理水平較高的企業(yè)，在進(jìn)行了人力資本投資后，可以更好的讓被投資人在企業(yè)中發(fā)揮作用，從而得到回報(bào)，而運(yùn)營管理水平較差的企業(yè)，很可能根本無法讓被投資人處于合適的位置上，回報(bào)更是無從談起了。

五、提升人力資本投資效果的辦法

1.提升企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平

運(yùn)營管理水平對于一個企業(yè)來說，具有決定性的意義，如何提高運(yùn)營管理水平是自企業(yè)出現(xiàn)以來就被廣泛重視的問題。整體運(yùn)營管理水平較差或者在某方面存在問題的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)首先從內(nèi)部著手，排查問題。比如，充分了解企業(yè)最需要的是哪些方面的人才，針對性的進(jìn)行人力資本投資，或者了解企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，做出相應(yīng)的調(diào)整等，簡言之，運(yùn)營管理水平對企業(yè)的影響是全面的，人力資本投資在運(yùn)營管理水平較高的情況下，可以更好的發(fā)揮作用。

2.建立人力資本投資規(guī)劃

以長期規(guī)劃為指導(dǎo)，系統(tǒng)的、全面的、有針對性的進(jìn)行人力資本投資工作，基于人力資本投資的特殊性，規(guī)劃可以分為長期、中期、短期三個方面，每一個階段都相應(yīng)的制訂具體目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化進(jìn)行必要的調(diào)整。須知，一名高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才對企業(yè)而言是非常有價(jià)值的，做好規(guī)劃對人力資本投資的重要性不言而喻。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)凝聚力

一個具有較強(qiáng)文化吸引力的企業(yè)，可以有效的提升員工的忠誠度，而員工的高忠誠度又是企業(yè)高凝聚力的必要條件，基于此，企業(yè)文化建設(shè)工作是和直接的經(jīng)濟(jì)活動同等重要的，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心精神之一即是以人為本，充分考慮員工的需要，可以有效的形成良好企業(yè)文化，提升員工的向心力，使人力資本投資工作有序展開，避免人才流動造成的損失。

六、總結(jié)

人力資本投資是現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，從各級正規(guī)教育到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，人力資源投資對被投資人的提高是顯而易見的，但怎樣將這些投資以有效的形式回報(bào)給企業(yè)，就是需要思考和探究的問題了，通過加強(qiáng)企業(yè)營運(yùn)管理水平、建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化、制訂長期中期短期規(guī)劃的辦法，可以有效保證人力資本投資的回報(bào)率，既有利于被投資人工作和未來人生發(fā)展，也有利于企業(yè)各項(xiàng)活動良好有序進(jìn)行。

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