探析項目管理在施工建筑中的應用

孫兵

摘要：隨著我國建筑行業的迅猛發展，項目管理在工程施工過程中的作用越來越明顯，其不僅對工程建筑施的質量，進度以及施工安全性都起到了相關作用，也促進了整個建筑行業的規范發展。本文針對土木工程建筑施工過程中的項目管理進行具體分析，探討其在施工過程中的具體應用措施，以期能對土木工程建筑施工起到一定的幫助作用。

關鍵詞：項目管理；施工建筑；應用

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0017-02

引言

隨著經濟社會的發展，在建筑施工和工程建設等方面，我國的發展速度非常快。但是在這些方面的發展過程中也暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了我國工程建設和建筑行業的發展，對企業利益有著很大的影響，所以對這些問題的認識已經變得刻不容緩。

1.建筑工程項目管理法的應用意義

項目管理法是指以項目經理責任制為基礎，高效的完成任務為目標，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經驗結合的產物，項目管理法是根據項目內在邏輯對建筑施工進行組織、協調、控制，利用現代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現建筑工程項目高效施工的目的。在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進行科學的組織、調配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進行。將項目管理法應用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規定的期限內完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質量，從而使得建筑工程項目的經濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進行管理，例如對施工進度、施工成本、施工質量進行控制，對各部門進行協調等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。

2.建設項目的施工管理

在實際的工程項目管理過程中，主要的管理內容包括成本控制、進度控制以及質量控制，這三者相互聯系，缺一不可。

2.1成本控制

利潤是建設項目追求的主要目標之一，主要由收入和成本來決定，也即收入一成本=利潤。在施工單位競標之后，收入是相對固定的，而成本卻可以通過提高管理水平來進行控制，因此，成本控制是建筑項目追求利潤的關鍵環節。在成本控制時，需要注意一些原則。

（1）成本最低化原則。施工單位需要根據建筑工程的實際情況，在滿足建筑基本條件的情況下，使得施工定額成本最低化。

（2）全面成本控制原則。成本控制是全面控制，包括全員、全企業和全過程控制。其中，全員成本控制包括各單位的責任網絡、各部門和班組經濟核算等，堅決杜絕人人都有成本控制意識，但工作中不注重成本控制的現象出現。

（3）動態控制原則。施工項目的成本控制應該從施工開始階段一直持續到施工結束階段。在施工開始之前，施工單位應該明確成本控制的目標；在施工的過程中，需要對成本進行實時的控制，對偏差進行及時的調整；工程結束之后，還要對成本控制的情況進行總結和分析。

（4）目標管理原則。在施工項目開始前，需要合理確立成本控制的目標。在目標確定的過程中，需要注意其合理性，如果目標過低，則很難保證工程質量；如果目標過高，則容易造成浪費。理想的目標成本應該與實際施工成本差不多，如果相差比較大，則要么是施工項目不完善（如存在施工材料質量不合格或偷工減料的情況），要么目標成本制定得不科學。

2.2進度控制

（1）工期計劃的編制應該建立在實際工程量的基礎之上，這就需要計劃編制人員對施工項目進行科學的統計和分析。

（2）計劃工期的確定。在招標時建設單位會提供標底工期，而施工單位應該在參照標底工期的基礎上，結合自身的實際調配情況確定最終的工期。

（3）對進度計劃進行實時的監控。計劃進度編制好之后，不能夠將編制的計劃放在一旁，而應該參照計劃進度進行實時控制。合理的做法是，每周都需要對施工進度進行總結，對比實際的施工進度與計劃進度是否有誤差，若有，則應該找出原因，及時補上。此外，在每周監控的基礎之上，每月、每季度、每年還需要對施工進度進行總結。

（4）盡量減少趕工現象。在確定計劃進度之后，實際的施工應該按照計劃來執行，盡量減少趕工的現象。因為一旦趕工期就會額外消耗施工單位的資源，這就會增加投入的成本。而投標報價是建立在施工成本基礎上的，一旦施工投入增加，就會相應地減少施工單位的利潤。

2.3質量控制

施工項目的質量控制主要包括人員、材料、機械的控制，其中，施工人員管理控制是質量控制的基礎和根本，應將其放在質量控制最重要的位置。

工程質量管理是一個長期的動態管理過程。項目部要根據工程的自身特點嚴格制定質量控制程序，使各環節都能有條不紊的開展。加大對施工人員的技術交底，把其控制落實到最基層的全體施工人員身上，為開展全面的質量管理工作創造有利的先期條件。此外，施工人員還要做好工程的自檢和試驗工作，嚴格按相關標準做好各類工程數據的收集與整理，用于指導全面的工程施工。對達不到標準的應及時分析原因，調整施工工藝并采取有效的補救措施，確保工程質量由經驗說話換成由數據說話。正確處理工程的進度與質量之間的關系，在嚴格控制質量的前提下才能提高工程的質量，才能確保工程進度的進一步實現。施工期間項目進度必須要服從工程的質量，確保工程質量落實到位。

（1）人的控制。施工項目最重要的管理目標就是人的管理，不同的人具有不用的個性、不同的能力，而且同一個人在不同的地點、不同的時間其能力也是不同的。但是，一個人的能力總是在一個基點上不停地上下浮動，這個基點就是這個人的基本的能力。

（2）材料的控制。材料的控制應該貫穿于材料采購、運輸、儲存、使用的全過程。材料控制的目的就是要在滿足合同條件的基礎上使用盡可能經濟合理的材料。材料的控制需要以合同的規定為基礎，在此基礎上，根據施工的實際情況，進行適當的調整，采購要“貨比三家”，而不能簡單地根據價格的高低來確定材料的采購情況。

（3）機械使用的控制。建筑施工是勞動力密集型行業，其對勞動量的需求非常大。為了適應社會化生產的需要，施工單位應該積極采取機械進行施工。施工機械的程序化操作比較高，有利于提高施工效率，確保工程質量符合相關標準。加強機械的使用效率，有助于加快施工進度，節省施工成本，降低施工人員的安全風險。

3.項目管理法在建筑工程管理中的應用

3.1建立項目管理運行機構

建筑項目管理的主要內容包括項目設計規劃、項目組織運行、項目調整等，建筑施工單位可以根據項目的策劃和設計建立一個對建筑項目施工進行管理機構，在建筑施工過程中，項目管理機構可以對建筑施工進行監督管理，發現不合理的地方，可以根據實際情況進行適當的調整，從而保證建筑施工的順利進行。項目管理機構要以組織目標為依據，有計劃的開展各項活動。

3.2明確管理職責

明確項目相關負責人的責任是保證項目管理法有效地應用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負責人要明確自身的責任，并要根據建筑施工的實際情況，建立一支管理經驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質量提供保障。項目負責人要具有豐富的管理經驗。

3.3明確建筑工程中的項目負責人

對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關的人。在很多企業中，其中的項目經理就是項目負責人，而且項目經理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關技術非常精通、深入掌握有關的管理基本知識、善于經營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領導才能，擁有充分的實踐經驗。

3.4建立完善的項目管理制度

在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現重大工傷事故、交通安全事故、機械設備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。文明建筑工程管理是近年來建筑行業發展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進建筑施工單位的快速發展。文明施工能節省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經濟效益。

3.5可以幫助對相關規章制度的制定

企業中的規章制度有利于對企業的相關工作進行有規范有條理的治理和管理，有利于促進企業的穩定健康發展。相關規章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發生，并能夠對組織及個人的行為進行規范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。

3.6加強過程控制

建筑工程施工單位要注重施工進度的控制。施工進度控制是指對建筑工程項目的施工進度進行跟蹤調查，然后對施工狀況進行分析、調整，在確保建筑工程施工質量的前提下，盡量縮短建筑工程項目的施工工期。科學合理的施工進度控制不僅能有效地提高建筑工程的施工質量，還能節省施工成本。在建筑工程項目施工過程中，建筑施工單位要加強施工質量控制，只有保證建筑工程的施工質量，才能為建筑工程項目的經濟效益提供保障。建筑施工單位要對施工原材料的質量進行嚴格的檢查，嚴禁使用質量不合格的施工材料，同時施工人員的綜合素質對建筑工程的施工質量有很大的影響，因此，建筑施工單位要在施工前，對施工人員進行專業的技能培訓，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，從而有效地提高建筑工程的施工質量。

4.施工項目的驗收

工程結算是在施工項目竣工驗收合格后進行的，為了提高工程結算的效率，驗收工作應在施工結束后盡快地完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，主要是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料、管理技術類資料等必須要在平時的施工過程中進行，并隨時接受工程監管單位的檢查。另外，施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通，建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將通過驗收，才能交付使用。

5.工程的安全管理

工程項目的建設安全是重點，在施工過程中必須以項目經理為第一責任人，設立專職管理人員。采用連續、動態的管理模式。長期在員工中開展安全生產教育，排除不安全隱患，通過制定企業的安全管理責任機制實現對整個施工企業與人員的管理。

6.建設工程項目的保修

在正常的工程驗收結束后，施工單位還需要根據合同要求繼續履行工程的保修義務。具體包括以下工作：施工單位根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。

7.結束語

隨著城市化步伐的不斷加快，房屋的需求量越來越大，一方面為建筑企業帶來了發展的機遇，同時也因為管理不到位，造成經濟損失，而給建筑企業的發展帶來嚴重的負面影響。因此，為了不被市場所淘汰，爭取在競爭中獲得更大的發展空間，建筑管理人員應該積極發現管理中存在的問題，并及時尋找方法解決問題，只有這樣才能夠滿足城市發展對于建筑施工的要求。