創新思維在建筑工程管理中的應用

陳文森

摘要：中國目前在建筑工程管理的過程中遇到了很多亟待解決的問題，比如管理方式不合理，體制不完善，思想理念落后等等，這些不良因素嚴重制約了我國建筑工程管理的工作效率，如何采取措施優化建筑工程管理成為十分必要的研究課題。本文就針對目前中國在建筑工程管理中遇到的問題進行了分析，并結合創新思維提出了相對的解決對策以供參考。

關鍵詞：建筑工程；創新思維；工程管理；應用；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0022-01

前言

建筑工程的管理是一項綜合性較強、過程繁瑣復雜的工作。管理工作貫穿了建筑工程項目的全過程，包括方案設計、現場施工、竣工等階段。只有這樣才能保住建筑工程的施工質量，保證建筑項目的進度。然而目前中國的建筑工程管理在實際工作的過程中遇到了很多嚴峻的問題，針對這些問題采取傳統的應對方式已無法妥善解決，必須要在其中采取創新思維，為建筑工程的管理工作提供更科學合理的指導。接下來本文就重點分析了在建筑工程管理中應用創新思維的必要性，并為當前建筑工程管理工作中出現的一些問題提出了一些相對應的對策。

1.目前建筑工程管理中面臨的問題

1.1管理體制不完善。管理體制不完善體現在多方面，包括制度漏洞、人員匱乏、機構缺失等。有的企業并沒有相對應的專門負責機構，有的即使設立了相對應的專門機構也沒有專業人員，有的雖然有負責人但是管理工作缺乏有效制度，功能發揮不出來。這些從根本上來說就是企業管理者的理念落后所引起的。

1.2管理理念不完善。隨著建筑行業的興起，參與到建筑行業的企業越來越多，競爭也越來越激烈，很多企業在進入建筑行業的時候并沒有進行充分的調研和準備，只注重短期的利益，忽視了長期的企業發展，管理理念漏洞百出。有的企業對管理工作要求較松，沒有意識到嚴謹管理的重要性，有的企業不注重管理工作，導致企業工作效率較低，并影響了工程質量等等，這些都是管理理念不完善所導致的。

1.3管理人員不完善。任何管理工作最終都是要由具體個人來完成，建筑行業更是如此。目前社會發展的速度非常快，建筑行業發展的速度更是驚人，但是有部分參與管理的工作人員對行業發展的速度并沒有清晰的認識，沒有及時更新個人的管理水平，管理模式依然是過去的模式，這些對于管理工作的開展造成了較大的制約。

2.結合創新思維開展建筑管理工作的必要性

2.1符合當前經濟發展要求。當前我國經濟進入了高速發展的階段，各行各業都得到了充分的發展，建筑行業更是成為了我國經濟發展的一個中流砥柱，很多大型企業都成立了建筑公司投入到了如火如荼的建筑行業當中，造成了建筑行業的競爭驟然激烈。如果要讓建筑企業在這樣一個大環境下保持自身的競爭力，一定要引入創新思維，把新技術、新模式結合到管理模式中去，提升自身的整體實力。

2.2科學管理的要求。科學管理已經成為了建筑企業的頭等大事。今時不同往日，過去那種傳統、粗礦的管理方式已經不能滿足競爭日益激烈的建筑行業，為了加快建筑工程進度、保證建筑工程質量，提升建筑企業的利潤，維護核心競爭力，采取創新思維，進行科學合理的管理已成為不然。

2.3優化企業資源配置的要求。現有的建筑企業當中的人才已經無法滿足當前建筑行業的需求。高素質人才的缺乏是限制建筑企業發展的一項重要難點問題，此外現有人才的使用不合理，資源浪費情況也較為嚴重，很多資源沒有得到充分的利用。采取創新思維，合理的優化資源配置，不斷改善制度設計，不斷提升管理質量已經成為了必然的選擇。

3.建筑工程中引入創新思維的對策分析

3.1不斷創新管理體制。隨著社會的不斷發展，管理體制中逐漸暴露出一系列的弊端，過去的方法不再滿足當前社會新形勢的需要，所以，一定要不斷創新管理體制，進一步細分管理權責，成立相應的管理部門，并且指定合理有效的制度，然后指定高素質的管理工作者實施全程監管，以確保該項工作順利開展。

3.2不斷創新管理理念。健全的管理機制只是項目管理的內容之一，非常有必要創新管理理念。管理工作者應當掌握現階段企業在理念上的弊端，掌握管理理念創新的價值與作用，在管理方法、制度上增加投入，積極主動的開展培訓活動，為自己培養大量高素質的、富有創新理念的專業管理人才。

3.3不斷創新管理機構。建筑公司應當充分了解該項工作的具體狀況，在此基礎上，組建相應的管理機構，使其保持獨立，同時還應當逐漸對管理工作者的知識結構進行優化，將提升基層管理工作者素質放在首位，不斷改進相關硬件；決策過程中，要是面臨一些重大事項，那么必須盡可能的通過民主表決的形式進行，通過這種方法來進一步提高決策的準確性。

3.4不斷創新管理技術。創新管理技術，顧名思義，即在開展該項工作過程中引入新的方法，主要包括新工藝、新產品等。引入各種新技術，能夠在很大程度上提升管理水平。現在，建筑工程的覆蓋面逐漸拓寬，其中涉及到的技術越來越廣泛，僅僅運用計算機已不能迎合當前的管理需求。所以，應當努力發揮各種新技術的作用，推動公司不斷提高自身的管理水平。

4.結語

中國目前處于一個經濟發展的轉型時期，建筑行業的競爭也進入了白熱化時期，這個時候如果還是一意孤行，保守的維持傳統建筑管理模式和方法，其結果必然是被市場所淘汰。作為一個面向新世紀、新市場的建筑企業，應該充分意識到創新思維的重要性，在建筑工程管理工作中積極的應用創新思維，采取科學合理的管理制度、不斷創新技術、完善體制，為企業的發展，行業的整體提升和社會的進步貢獻出自己的一份力。