論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

李文宇

【摘 要】隨著新科技革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新 如今，以新科技革命為依托的知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸興起，人類社會(huì)的發(fā)展被注入了新的生機(jī)與活力，這對(duì)我國(guó)企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此，各企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新管理已成為企業(yè)制勝的根本保證。一、強(qiáng)化現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性1企業(yè)管理理念已經(jīng)老化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就是為企業(yè)的管理注入新的思想和理念，就是將以往的陳舊的管理理念剔除。但是，在目前日益強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念并沒有很好地運(yùn)用到實(shí)踐中去，也沒有進(jìn)行創(chuàng)新，只是一味的遵循以往的戰(zhàn)略管理理念，當(dāng)應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)時(shí)，這種固步自封的理念已難以在實(shí)踐中取得良好的效果。同時(shí)，企業(yè)缺乏危機(jī)管理理念，雖然有些企業(yè)中制定一系列危機(jī)管理理念，但是總將其作為一種理論，在線式管理實(shí)踐中卻極少使用，甚至不用，這就使得企業(yè)管理形式化，沒有實(shí)質(zhì)的意義，也難以達(dá)到創(chuàng)新的境界。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著各種問題，例如，由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，采用以往的監(jiān)督管理制度已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的有效管理與監(jiān)督，因此，相比較而言現(xiàn)在企業(yè)的監(jiān)管力度比較匱乏；如今企業(yè)為了更加有效的管理企業(yè)，有些企業(yè)便制定和創(chuàng)新了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，由于這種先進(jìn)的管理制度超越了企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)度，就會(huì)使得企業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度嚴(yán)重失衡，也會(huì)因不平衡發(fā)展對(duì)企業(yè)造成滯留。二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施1改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理須找準(zhǔn)切入點(diǎn)企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，與其獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略有必然的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)沒有良好的、適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)隨著時(shí)代的變化而改變，以能夠使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與探究。所謂企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施在考慮外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。之所以被稱為企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力是因?yàn)檫@是企業(yè)的獨(dú)特之處，是其他企業(yè)所不具有的，是其發(fā)展的根本。因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)了的發(fā)展戰(zhàn)略，以能夠使企業(yè)得到長(zhǎng)期、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須培養(yǎng)企業(yè)持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，是企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和認(rèn)同感。在企業(yè)創(chuàng)新?lián)碛袕?qiáng)烈認(rèn)同感的前提下，努力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的大環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)能夠創(chuàng)新不中斷，并形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。當(dāng)然，過于活躍的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍，是需要一定的管理制度制約的，這種創(chuàng)新制度不能固步自封，一成不變，而是要隨著企業(yè)活躍程度的變化而變化。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，它可以積極解決企業(yè)發(fā)展與管理方面出現(xiàn)的問題。制度創(chuàng)新能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。三、 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要通過各種渠道收集此類行業(yè)中企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)資料及信息。其次要通過對(duì)信息的分析，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比本企業(yè)所具有的自身優(yōu)勢(shì)；然后還需要研究一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)給消費(fèi)者或客戶能夠帶來(lái)的價(jià)值。最后需要企業(yè)能夠站在一定的戰(zhàn)略高度，根據(jù)手頭掌握的反饋信息，估測(cè)企業(yè)目前所處的地位及今后的發(fā)展?fàn)顩r，從而能夠防患于未然，使企業(yè)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。1 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是提高企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，現(xiàn)代企業(yè)要想生存發(fā)展其發(fā)展戰(zhàn)略就必須具備一定的前瞻性與科學(xué)性。只有發(fā)展戰(zhàn)略切實(shí)可行，企業(yè)才能夠更好地運(yùn)營(yíng)，從而提升其核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算功能能夠合理地配置企業(yè)目前或?qū)?lái)可獲得的資源，從而很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各種技術(shù)與技能的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的投資決策提供了豐富的信息。企業(yè)就應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃或者是戰(zhàn)略，而且它必須具備計(jì)劃性、前瞻性和科學(xué)性。2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性特征是保持企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況，而且時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部復(fù)雜的環(huán)境變化狀況，并且能夠及時(shí)提取有效信息給企業(yè)的上層管理者，這樣管理層就能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)模式，做出正確的決策提升企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)的管理上升到戰(zhàn)略層面，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)復(fù)雜的環(huán)境變化，更好地實(shí)現(xiàn)與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的接軌，從而能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。總之，在《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》一書中提出：有沒有能力進(jìn)行“戰(zhàn)略性的思考”也許是個(gè)人在管理能力上的最大差異。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》改革的目的就是提高《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在應(yīng)用型中的效果，具備宏觀戰(zhàn)略思維、充分掌握戰(zhàn)略理論與方法、學(xué)會(huì)在企業(yè)管理實(shí)踐中合理應(yīng)用戰(zhàn)略分析研究工具。并不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，發(fā)揮其最佳效果，以實(shí)現(xiàn)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的創(chuàng)新和提升。【參考文獻(xiàn)】[1] 羅珍云.“企業(yè)戰(zhàn)略管理”教學(xué)中的若干嘗試[J].四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，（3）：53-55.[2] 梁培勝.課程教學(xué)創(chuàng)新與學(xué)生學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)研究——以企業(yè)戰(zhàn)略管理為例[J].未來(lái)與發(fā)展，2009，（3）：53-56.endprint